公告版位

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2009.4.7出版  定價:260元

杜拉克管理基金會獻給現代工作者的智慧書!

越混亂的時代,越要回到原點才能找到答案。
通過這五個關鍵問題,你和你的企業才能存活!


好的領導人能提供答案,但是偉大的領導人會問正確的問題!

「簡單的問題最難回答。」為什麼?從邏輯上看,問題簡單不是應該容易回答嗎?事實並非如此。簡單的問題可能很有深度,回答它需要嚴格且誠實的自我評估。管理學之父彼得‧杜拉克早在十五年前,就高瞻遠矚的提出領導人及工作者必須正視的「五個最重要的問題」:

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設計幸福寵物家_書封(立體)W300.jpg    
  
出版時間︰2009.04.02
作 者金卷朋子
定 價︰260元

想要在室內和貓狗一起生活,到底需要哪些東西呢?
一般人大概都會回答說「把地板跟牆壁弄得更堅固」「讓地板不那麼滑」「事先做好防髒對策」之類的,不過這些都只是「問題處理對策」罷了。不要從人的立場來看,而要從貓狗的立場出發,大家缺乏想跟貓狗一起開心生活的觀點,挺讓人遺憾的。

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2009.3.24出版  定價:350元

策略要想成功,企業要想締造佳機,一定要靠絕佳的組織設計。
有效率的經理人要想年復一年達成目標,必須掌握組織的結構設計。


近年來,學者們創出了許多流行語彙來協助經理人設計組織結構:網絡型組織、跨國組織、前/後端組織模式、無邊界組織、學習型組織、虛擬組織、聯盟型組織、個人化組織等等,但是哪一種組織型態最好?如何才能設計出既能滿足員工成就感又能締造佳績的組織?

理想的組織設計必須具備的功能是:員工能正確順暢的接收訊息,根據訊息安排任務的優先順序,並自動扛起完成任務的責任,以成功貫徹企業的策略。在《組織設計》一書中,哈佛大學教授西蒙斯提出一套運用「槓桿原理」及「調節滑板」來設計組織的方法,為創造優勢的組織架構及權責制領導提供明確的方向,讓員工在執行工作、瞄準任務焦點及達成策略目標的行動上產生積極動力。

運用「槓桿原理」及「調節滑板」讓員工自動自發!

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980317_FJ2005_瑜珈慢慢來瑜珈慢慢來_書封W300.jpg     
  
出版時間︰2009.03.17
作 者諾亞.貝琳(Noa Belling)
定 價︰450元

歐洲最經典的瑜珈初學教材
著名瑜珈教學大師Noa Belling重要著作

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小摺快跑III_書封W300.jpg     
  
出版時間︰2009.03.10
作 者王比利
定 價︰299元

【18個品牌‧90台車款】
熱門小徑/小摺大特輯

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天堂手記_立體書W300.jpg     
  
出版時間︰2009.03.10
作 者王泰融
定 價︰350元

◎第一個深入西藏禁區,用圖文揭開消失謎城的探險故事
◎第一個在古格過夜,每天入殿作畫遊逛長達月餘的畫家
◎一個來到中年才回頭面對自己、勇敢走自己的路的感人故事

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賈伯斯在想什麼書封3D.jpg 
2009.3.10 出版  定價:300元

 

你不會是第二個賈伯斯,但他會幫你走出屬於你的路。
獨裁萬歲、開除笨蛋、不理顧客、凡事說No……賈伯斯教我們的七堂課。
第一本貼身採訪、從八個切面深入解析賈伯斯的創意管理與經營哲學的專書!

透視他才能找到成功與創意!


「我討厭笨蛋,但我做的產品連笨蛋都會用。」

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FR3401 放學後 立體書封 決定版.jpg 

2009.3.2出版   定價:280元 

 

◆第三十一屆江戶川亂步獎得獎作品!
◆《嫌疑犯X的獻身》、《白夜行》、《流星之絆》作者,當代最火紅的日本推理作家 東野圭吾熱情滿溢的起點之作!


「你在什麼時候會恨一個人?」
因為變調的愛情、破裂的友誼,或是無地自容的屈辱?
然而,對她們來說,當美麗、純粹、真實的事物被破壞,重視的回憶和夢想被摧毀時,
恨意便開始萌發,恣意地蔓延開來……

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980217_FJ2004_千古中醫之謎_書封W300.jpg      
  
出版時間︰2009.02.17
作 者中央電視《百家講壇》節目主講專家--
孫立群、王立群、郝萬山、紀連海、錢文忠
定 價︰260元

本書挑選史上最具代表的經典中醫人物,依序分為【扁鵲篇】、【華佗篇】、【張仲景篇】、【孫思邈篇】、【李時珍篇】,搜羅各家的神奇醫術傳說、仙丹靈藥秘方……經由解析辯證、現代醫學探討,深入淺出說明中醫理路的精采絕妙,讓人從故事中建立正確的中醫養生觀念。

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策略核心組織新版封面.jpg 

2009.2.5出版  定價:550元

 

◆《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力管理工具「平衡計分卡」的擴展與應用。

從績效衡量制度到策略衡量制度,在不景氣中締造組織優勢!

「採用平衡計分卡的企業,很快的從它所帶來快速而顯著的成效中,感受到它將整個組織「聚焦」在策略上的力量,而且在達成這種強力「策略聚焦」效果的同時,組織也正式完成了脫胎換骨的轉型。」──羅伯.柯普朗&大衛.諾頓

在這以知識為基礎的競爭年代裡,一個企業的價值最重要的考量點不再只是企業的願景與策略品質,而是該企業是否有能力將策略成功的落實到日常執行的層面。

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