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《我在一樓急診室的人生:現代醫學的邊境來信,一位人道救援醫師的自白與生命省思

     N《我在一樓急診室的人生》正封+書腰-3D      

      

出版時間︰2018.06.28
作者︰
詹姆斯.馬斯卡利克(James Maskalyk)
定 價︰320元

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《寶石之國(1~3)》

臉譜7月_寶石1~3_立體書封(0615)   

出版時間︰2018.06.26
作 者市川春子

定 價︰750

 

紀念台灣繁體中文版發行,隨書贈全球獨家.台灣限定典藏海報+書籤套組 ▍

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《圈外編輯

   臉譜7月_圈外編輯_立體+書腰(0615)  

      

出版時間︰2018.06.26
作者︰
都築響一
定 價︰380元

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《探險家們的寫生簿: 70位探險家的冒險生平與探索世界的偉大熱情

    臉譜7月_探險家們的寫生簿_立體書封(0418)  

      


出版時間︰
2018.06.26
作者︰
休.路易斯-瓊斯(Huw Lewis-Jones)、卡麗.赫爾伯特(Kari Herbert)
定 價︰900元

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~恭喜以下三名得獎者可獲得【台灣鐵人三項股份有限公司 】主辦的【2018 LAVA Super TRI® 鐵人賽-屏東墾丁站活動】免費參賽好禮!

 

★113KM個人組  免費名額 1 名
得獎者——
林昆旻 先生

★51.5KM個人組  免費名額 2 名
得獎者——
劉雨禎  先生
朱學宏  先生

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建立相同起跑點,才能發掘出王牌人物

成員互相切磋琢磨,才能誕生王牌

想讓團隊變強,一定要有王牌。王牌可讓其他隊員有信心迎戰強隊,也能刺激他們努力接近王牌水準,提升整體團隊的實力。商場也是如此,若是有王牌業務員或王牌工程師坐鎮,即可帶動團隊發展,取得亮眼業績。
培育足以帶動團隊或組織成長的王牌,也是指導者的職責之一。

到底要如何培育王牌?
我認為培育王牌,最重要的是「一視同仁」。

這並不是要你打造一個和睦相處的團隊,而是提供環境讓所有選手站在同一個起跑點,彼此互相切磋。觀察每位選手各自努力的模樣,即可發現堪稱王牌的選手。脫穎而出的王牌,是所有隊員公認的優秀選手。

舉例來說,有四位同期選手彼此互相砥礪,約好「大四時一定要拿下箱根驛傳優勝」,當其中一人開始發揮堪稱王牌的驚人實力,其他三人也會由衷佩服:「他就是王牌啊。」團隊中如果有凝聚眾人向心力的王牌人物,才是真正的強隊。

厚此薄彼的團隊不會強大

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培育王牌,但不依賴王牌

 

發展成熟的組織,會調整「向心力」與「緊張感」的比例

 

人們常說,團隊需要向心力。確實如此,缺乏向心力的團隊無法團結,絕對稱不上是強大的隊伍。但是對於同屬一個團隊的人才來說,除了向心力之外,也需要緊張感。舉例來說,我剛接任青學田徑隊的總教練時,立刻將凝聚向心力訂為打造團隊的首要任務。全體隊員彼此切磋砥礪,由下往上凝聚向心力。但在箱根驛傳成功獲得優勝後,我現在的做法是降低隊員的向心力,增加他們的緊張感。若是因為向心力強而形成關係融洽的團隊,原本的成長空間有可能遭到埋沒。

 

帶領優秀人才齊聚一堂的團隊,我建議讓所有選手對彼此產生競爭意識。因為優秀人才獨立自主,不僅注重發揮自己的能力,也會確實達成自己在團隊內部的任務。忘了團隊的存在、一味強調「我、我」的人稱不上是優秀人才。讓一群獨立自主的人維持適度的緊張感,也會跟著提升團隊力量。才能發展為成熟的組織。

 

王牌會激發其他選手的潛力,這就是所謂的強隊

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