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目前日期文章:201206 (25)

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風潮音樂聚落
7 分享會-零極限可以修心,也可以健身.創造財富

 座位有限 敬請來電預約:02-23955053

 

時間:713 星期五 19︰30
題目: 零極限可以修心,也可以健身
講師簡介:甘思元

TheVIGOR力格運動健護中心 創辦人
教育部東區運科中心訓練委員

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一本小說最重要的就是開頭。除了,嗯,也許結尾更重要,因為在你合上書後,結尾可能還會跟著你好一陣子,就像你已經進了走廊,但剛剛的關門聲會在你身後不停地迴蕩一樣。只不過,那得要你已經看完整本書,當然,到時你即使不喜歡也來不及了。有好長一段時間,我只要一進書店拿起書,必定毫不猶豫地翻到最後一頁,看它結尾怎麼寫。我無法克制自己高漲的好奇心。說實話,我也不知道到底為什麼要這麼做,我只知道我能這麼做。既然能這麼做,我就非做不可。說穿了,不過是一股孩子氣的衝動,像小時候總想扯爛包裝紙看看裡頭的禮物,或遮住臉卻透過指縫偷看恐怖電影一樣。雖然心裡明白不應該,但就是忍不住要看。即使那個東西我們根本不想看,即使那個東西我們看了會害怕,我們還是控制不了自己,非看不可。

我之所以強烈希望這本書有個完美的開始,其實還有另一個原因。畢竟,這是第一本我用真名發表的書,講的是我自己的故事。我要確定我的筆調正確,能和讀者產生共鳴,好贏得你的心,讓你站在我這邊。以第一人稱自述建立親密感,牽著你四處遊走,全心信賴我,等到你開始懷疑我,也已經來不及了。不過別擔心,我不是凶手。這不是一本拐彎抹角的書。人不是我殺的。就像前面說過的(我有說吧?),這是個真實故事,而我只打算平鋪直敘地把它寫出來。

在此之前,我一直是個見不得光的幽靈寫手,不是使用假名,就是藏身在別人的名字和臉孔後面。雖然這故事開始時,我也不是主角,只是個受僱的代筆人。但是到了後來,主角死了,真的成了幽靈,將他的故事全留給我,也不管我喜不喜歡。所以,現在它是我的了。只是,誰會想看?誰又在乎代筆人有什麼話想說?

然而,不管怎樣,我也算是個職業作家(嗯,應該是吧?),既然這本書在書店會被歸在「懸疑/推理」類,我就想讓它有個夠經典的開場,為它安排一個吊人胃口的情節,緊抓讀者的注意力不放,讓你徹夜不眠一心一意只想往下翻。就像這樣:

「事情開始的那個早晨,我打扮得像我已經過世的媽媽,我年僅十五歲,還是高中小女生的合夥人陪著我。我拆開了一封由監獄寄來的信,發現一個快被處決的連環殺手居然是我的頭號粉絲……」

我已經當了二十年左右的專職作家,寫過許許多多或真或假的故事。如果你在《好色雜誌》的全盛時期看過它,可能會記得我當時負責的專欄「蕩婦耳邊人」。想起來了嗎?那是一個讀者信箱,幫大家解決各種關於女人的問題,像是:「怎麼將一個難以控制、自我中心的女人訓練成聽話的性奴?」「怎麼哄誘一個害羞、不情願的女孩同意一起玩皮鞭、皮帶、鎖鏈的性遊戲?」……等等。

別搞錯。我並不是說我沒出過小說。上次數的時候,好像有二十三本吧?我不大記得了。網路的興起讓《好色》活不下去。事實上,雜誌業倒得差不多了。就像電視和電影出現後,出版業便一蹶不振。或者更早以前,我忘了是什麼原因,讓大家都不再寫詩、讀詩了。也許詩不是個好例子,它可能是被自然淘汰的。不管怎樣,到了最後,連變態都不再買雜誌,我的色情專欄也就被迫喊停。不過,有個《好色》的編輯轉行到科幻小說出版社上班,於是我也就找到了新差事。我用不同的筆名寫了不少書。(我的意思是,我當然不能用我在色情雜誌時的筆名。那時我用了好幾個名字,最主要的一個是湯姆.史坦克斯。若我需要一個女人的名字,就會用潔莉安.蓋索。)羅格系列是我最早的一套科幻作品,它有點像是我的轉型之作,因為羅格被我定位成一個情色星球,在戰爭場面之間,穿插了許多性奴、綑綁、性虐的情節。在我的腦海裡,它是一個未來的史前世界,古堡和太空船並存,武器既有雷射又有刀劍,蜂腰巨波的女人和留著鬍子的大肌肉男乘著飛龍,射著火箭,從牛角裡喝酒。寫這一系列時用的筆名是 T. R. L.潘史東。系列中《羅格的嫖客》賣得最好。不過,我寫得最高興的是《羅格援交機器人的叛亂》,其中一段還把女人變成了桌子。

接著我寫了美國黑人城巿系列,也就是藝文界所說的「都巿經驗」類。主角是個從阿富汗和伊朗退役的特種部隊中尉,在戰場受傷後開始染上吸毒的惡習。他回到哈林區,成了一個正直又誠實的警察。可是在從前的事曝光後,他立刻被警方開除。於是他改行當起無照偵探,收取兩百美元一天的薪資加實報實銷的費用,以自己的力量主持法庭外的正義。我將主角設計成擁有衣索比亞和印第安血統的猶太黑人,給他一個「猶太警長」的外號,命名為末底改.瓊斯。這一系列我用的筆名是J.杜克.強森。我曾在接受《遊戲雜誌》的專訪裡提過,「J」其實是約翰的縮寫,只是大家都愛叫我杜克。不過我沒告訴讀者的是,整篇專訪其實就是我一個人自導自演,自己提問,自己回答,自己寫稿。

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就數學普及書寫而言,本書主題近於大學數學系的傳統課程「數學基礎」(foundations of mathematics),是相當罕見且具膽識的選擇。顧名思義,數學基礎探討最基本的數學知識(如自然數概念等)的本質,尤其為什麼它具有確定性(certainty)。這或許可以解釋何以作者提出他所謂的「超基礎數學」(absolutely elementary mathematics)。

由於本書說理與敘事兼備,儘管前者是重頭戲,不過,有時候為了讓讀者暫時擺脫邏輯的必然性「壓力」,作者會在適當時機提供敘事(narrative)。因此,除了在相關脈絡中引進數學家的故事或文學性作品之外,作者也運用了許多比喻(metaphor),讓讀者對於他的說理有了更溫潤的理解可能。

一般來說,具有數學洞察力與寫作才華的數學家書寫普及作品時,都很喜歡針對數學世界進行比喻,以便強化他們的敘事與說明。他們除了模仿啟蒙運動思想家將數學知識比喻成一棵大樹之外,像史都華(Ian Steward)就將數學比喻成為一座風景區,如此一來,他就可以搖身一變為風景區的導覽志工。至於本書作者則「設想數學就像一個城市,城市天際線矗立著三座雄偉的高塔。這三座雄偉的建物分別致力於『幾何』、『分析』和『代數』,探究的對象各是空間、時間及符號和結構」。在這樣的藍圖中,作者希望他所陪伴的主人翁自然數、0、負數和分數,可以為我們訴說這座數學城市的故事。

不過,本書最精采的比喻,則是在第21堂課中,將環(ring)的三重抽象概念類比到法律上的契約的三種內涵。對比威利斯頓(Williston)的《契約》(Contracts),作者指出:在數學這一邊,首先的要求是數學家(以及讀者)願意接受任何公理集合所強制的壓縮;其次,數學家(以及讀者)願意把眼光放遠,不只局限在那些一開始會慫恿我們接受公理的主題身上;最後,願意在公理系統中找出完全由公理創造的事物。而在法律這一邊,則威利斯頓注意到「法律將履行契約視為義務」;其次,法官或陪審團著手了解某些雙邊協議中有足以使協議變成契約的承諾屬性;最後,願意了解契約法所說的契約是什麼。由於數學知識的確定性來自邏輯的「必然性」,因此,作者顯然企圖呼應契約中的某種法律「強制性」。

基於此一數學 vs. 法學之比喻,我們很容易可以猜測本書在數學論證方面的講究。現在,讓我簡介本書內容,或許讀者可以據以體會作者的用心。

本書共有二十五堂課,其中第51316課分別以整課的篇幅,介紹三位數學家(阿伯拉、迪摩根和索菲雅.卡巴列夫斯基)的故事,其餘二十二課內容,就圍繞在自然數、0、負數與分數之概念及其運算所產生的抽象數學結構上。第1-3課主題是自然數與0的命名及位置記數法,其中並提及如何利用集合來定義自然數。在第4課中,作者介紹邏輯學中有關推論形式之意義,特別是與自然數的連結。第6-7課主題是公理系統與皮亞諾公理(Peanos Axiom)。第8-9課主要解釋加法的定義。第10課主題是乘法的定義,而進一步延伸的,是第11課的基底以及位置記數法。第12課主題是遞迴定理(recursion theorem),其中作者也特別說明它與相關定義法(method of definition)之連結。在第14課中,作者介紹五個算術定律:結合律、交換律、(乘法對加法的)分配律、三一律以及消去律,並且預示運算決定了數系結構之事實。在第15課中,作者說明數學歸納法原理(principle of mathematical induction)與良序原理(well-ordering principle)之關聯。

限於篇幅,我上述這些流水帳式的簡介,看來相當「枯燥乏味」,儘管原書中還是有許多頗為精巧的論證。無論如何,作者顯然覺得此時必須來個「中場休息」,這應該是他在第16課介紹偉大女數學家索菲雅.卡巴列夫斯基(Sofya Kovalevsky)的故事,「不妨體會一下它們隱含的熱情,以及它們引發的戲劇性事件」。

在第17課中,作者演示數學歸納法,以證明加法的結合律。第18課介紹0與負數,其中罕見地提及負數在複式簿記制度中相當好用。第19課主題是整數系。在第20課中,作者引述新代數做為一種符號的科學(science of signs),以及偉大(女)數學家諾特(Emmy Nöther)對現代抽象代數的偉大貢獻。由於諾特的貢獻之一是環(ring),因此,作者緊接著在第21課中,介紹此一抽象代數之結構。然後,在此一關聯中,作者在下一章(第22章)提供「負負得正」之證明。在第23課中,作者從《萊茵德紙草書》談到方程式求解,最終目的是討論多項式(可構成一個環)的角色。第24課主題是除法與分數,並進一步討論分數與小數的表徵形式。第25課的主題是數體(number field),作者引進這些抽象結構,完全基於它們的圓滿自足:「體的定義……本身只告訴我們,數學和『超基礎數學』需要人類心智投注所有力量,創造抽象概念,並且相信這些概念」。最後,在結語中,作者引用《蘇丹在後宮》這一幅畫,來強調數學的本質是關乎「自然生成與人為創造的兩種事物,滿足地彼此共存」。

就訴求目標讀者來說,本書可以跟《社會組也學得好的數學十堂課》(杰瑞.金著,商周出版,2010)做一個對比。後者顯然針對非科學主修大學生的數學通識課程。作者杰瑞.金(Jerry King)使用了數學 vs. 詩篇的類比,強調即使是人文社會科學主修的學生,也可以學好數學。如果一般人可以被詩篇所感動,那麼,他們又何嘗無緣參與數學知識活動呢?杰瑞.金認為基本的邏輯推理訓練、集合論、從自然數經整數、有理數、實數到複數的數系發展、數論、函數(含解析幾何)、機率論以及微積分等等,都是不可或缺的主題。同時,他又高度重視數學知識的結構面向,譬如從自然數系到微積分的縱深統整論述,就明確地演示數學的意義與價值不僅在於它的廣泛應用,而且也關乎它自身的真與美。

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前跨步伸展、
後跨步伸展、手走路  三種基礎動作示範


 


《男人肌肉就要這樣練!》
20天練出肌肉爆發力!國家級運動健教練教你速效健美!
    

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手走路<訓練目的>
1.軀幹、髖關節的穩定性與移動性。
2.大腿後側肌群做動態伸展。


手走路<訓練量>
3~6


手走路<動作說明>

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後跨步伸展<訓練目的>
1.軀幹、髖關節、肩關節的整體穩定性與移動性。
2.全身主要運動肌群做動態伸展。


後跨步伸展<訓練量>
2~3
右腳動作後,換左腳。


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前跨步伸展<訓練目的>
1.
軀幹、髖關節、肩關節的整體穩定性與移動性。
2.
全身主要運動肌群做動態伸展。


前跨步伸展<訓練量>
2~3
右腳動作後,換左腳。


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商品力的成分是,「主體+概念+品牌力」。

例如三多利的烏龍茶,主體是烏龍茶。主體包含品質與口味。加上「讓飯菜更美味的好茶」的概念,以及三多利的品牌力,就成為商品力。

想讓新商品暢銷,商品力非常重要。但商品本來就應該要好,而且不是商品好就一定賣。

好商品必須搭配好宣傳。激發顧客「想要,想買」的衝動。這就是營造「滋滋響」,也是我們藝術總監的工作。

比方說,為了傳遞「中國福建省公認榮譽茶師精選茶葉,搭配中國風包裝,有益健康」的概念,規畫某些設計,造成顧客的購買行為。這就是營造滋滋響。

滋滋響,來自英文的sizzle,形容烤肉時所發出的滋滋聲。日本廣告業界將它用來表示刺激「好像很棒,很好吃,很好玩,很有趣,好想要!」等購買欲的元素。

當滋滋響與商品力結合,接著就剩灑上時代性,決定「這東西要賣多久」。如果只想賣個一年到五年,只要灑上「現代」的時代性。想賣個五到二十年,就摻入「普遍」的時代性。

商品力+滋滋響×時代性。當這公式順利運轉,商品必定能達到暢銷的目標。

 

滋滋響就是營造一個「像樣」

 

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有品味超群的人,但沒有毫無品味的人。

如果有人認為「自己沒品味」,他缺乏的只是知識罷了。

任何人只要努力收集創意碎片,努力增加知識,就一定會提升「品味」,創意接著劑的品質也會隨之提升。

累積知識是要重量不重質。我腦袋裡的抽屜,就裝滿了各種「理所當然」的知識。

「天空很藍,所以藍色很漂亮。」

「蘋果不是正圓形。當蘋果還在樹上,以果蒂為正中央,稍微膨脹的部分就是向著南邊。」

我的抽屜裡也有「非常私人的東西」。

「小時候常看的繪本。奇妙的色調搭配好漂亮。」

「幼兒時期住過的房子,採光超好,超明亮。好愛。」

每當接到企畫案的時候,腦子裡的抽屜就立刻打開。再來,就是想挑什麼零件,怎麼組合了。

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之前提過,將觀察力升級到洞察力,再鍛鍊洞察力,發現新缺口。在這過程中,「為什麼?」的懷疑態度經常不可或缺。而如果有好奇心,還能發現另外的缺口。

這話聽起來可能會有些矛盾,但有時,與人同感也是找出新缺口的方法。懷疑與同感是一百八十度的差別,但兩者的最終目標,都是「鍛鍊洞察力,找出新缺口」。

「是嗎?」對他人發言抱持否定態度,不如以「就是啊」的同感態度去傾聽,更能得到些什麼。就算當下難以接受,只要試著了解,對方就會樂意說下去,總會發現理解的關鍵。

 

對任何事物投入情感,是培養同感力的好方法。

我只要看到感動的電影就會落淚,甚至在書店隨手翻翻淺田次郎先生的《鐵道員/情書》(講談社文庫)就放聲大哭,還差點哭到軟腿。小學時候夢想當個高中棒球校隊,現在看到電視轉播,還是會為高中球員吶喊加油。

不是只有感興趣的事物才能同感。愈是對沒興趣的事物同感,愈有驚奇發現。

我在二○○四年為Francfranc製作的耶誕節活動,正是「同感力」的結晶。

活動目標鎖定年輕女性。當我跟她們聊過,發現年輕女性常把一句話掛在嘴邊。

「想要幸福。」

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任何地方,我只要去過一次,就不必再看地圖。

當親朋好友與我一同旅行,走著走著想喝點什麼,只要是我去過的地方,立刻就能給個答案。

談生意的時候,我總會準備A4紙與鉛筆,還有Pentel的紅黑兩色簽字筆,一邊談,一邊想,一邊畫圖代替筆記。

對我來說,視覺資訊是最親近、最習慣的思考工具。

但是在收集創意碎片時,我不會依賴視覺。幾乎所有碎片都以語言為索引。這有兩個好處。

第一是設計師最大的弱點,也是難以克服的物理條件:「沒有紙筆或電腦,就不能畫圖」。

第二是語言有彈性空間。

假設我對A公司的廣告主題記下「有力」二字。提到「有力」,有人會想到肌肉猛男,有人會想到獅子、犀牛等強壯生物;或許還有人想到當權者或政客。可見語言在收集創意碎片時,有很大的彈性。

一旦視覺化,印象便固定了。如果用獅子的圖案取代「有力」兩個字,A公司的廣告就無法跳脫「獅子」的範疇。

當廣告或商標要進入最後設計階段時,視覺資訊的強大能量可發揮最佳效果。但是在茫茫然收集創意碎片的階段,必須盡量模糊,保留發揮空間。保留了空間,才能容納一想不到的碎片,貼出完美成果。

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我發現許多人還搞不清楚目標就踩油門。

明確的目標,是達成目標的大前提。有些企業會用心思考「完成這份工作對社會有何貢獻」,才開始動手。蘋果就是這樣成功的企業典範之一。「Think different」是它們的標語,創造前所未有的商品,透過商品傳遞撼動人心的形象與思想,提升公司品牌形象。

但蘋果要的不僅如此。我感覺到它的理念是,「提升世界所有設計標準的底限」。

如果沒有目標,光高喊理念,是不會成功的。既然要做生意,就不能沒錢賺。但我相信,在不景氣、商品滯銷的惡劣環境下,最後存活的必定是有理念的企業。

「提升營業額」、「提升品牌形象」,邁向這些目標的路程總有些坎坷。當公司迷惘困惑的時候,有一個理念,必定能指出明確的道路。理念,也就是志向。

因此我希望自己的工作帶有目標與理念,做出的設計能夠對社會傳達我的目標與理念。

「品牌重建」是提高品牌形象的方法之一。

創業於一七一六年的老店中川政七商店,曾來委託我擔任藝術總監,目標正是重製自家品牌形象。而在重建品牌時,必須先區分該企業的現有條件中,「哪些要留,哪些要丟」。

「為日本傳統工藝注入活力。」

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那個投籃,全世界都在看

人生可能會在一夕之間產生變化。而那個一夕之間,對我們來說,嗯,大概是兩個小時左右。

在我們發表《全世界最長距離投籃》影片以後,整整一個禮拜,什麼事情都沒發生。我們嘗試把影片放上臉書、推特,甚至用電子郵件寄給幾個我們曾經上過的電視節目……我開始相信,這段影片大概永遠不會引起什麼注意了。至少,我在上飛機前是這麼想的。

當時,柯比跟我正要和家人前往北卡羅萊納州陪陪我們的祖母,然後幫妹妹凱薩琳看看幾間學校。當我們在休士頓登機、準備前往羅利市時,我心裡想的全是我待會要吃鹽味還是蜂蜜口味的花生。但當我下了飛機,呃……想的就不是這個了。

在飛機上我把 iPhone 調到飛航模式,所以一降落,我就和往常一樣,把它調回一般模式。但它一找到訊號就變得非常奇怪。螢幕瘋狂的閃爍,喇叭似乎故障般的不斷發出響聲,而且整支手機不是僅僅震動而已,是一整個在顫動。我當下還以為它壞了。大概二十秒以後,它終於停了,讓我能搞清楚到底發生什麼事。將近兩百封簡訊,以及將近千封的電子郵件癱瘓了我的手機。我以最快的速度打開第一封簡訊:「玩籃小子上了Yahoo!首頁!」

我轉頭,看見柯比在我身後三排的地方瞪大了眼睛盯著我。我再低頭看看第二封簡訊。是泰勒傳來的:「兩個小時,兩百萬點閱人次!」

我笑了。怎麼可能嘛!但我繼續閱讀剩下的簡訊,一遍又一遍的發現泰勒並沒有唬我。我穿越走道,到柯比那裡慶祝。我敢肯定飛機上其他乘客都覺得我們兩人很可憐:一對雙胞胎興奮的相互擊掌,一副我們在經過兩小時飛行之後有多麼想念彼此一樣。

在飛機上坐在一起的爸媽和妹妹比我們先到了候機室,正在等著我們。只要看一眼他們的表情,我們就知道他們還沒聽說這件事。而只需要看一眼我們臉上的表情,他們就知道有事情發生了!嗯,不過這不是他們特別厲害啦。我們臉上的笑容大到你不需要母親的直覺也能發現我們非常興奮。他們催我趕快解釋,而當我把這件事親口說出來的時候,那感覺比在手機上閱讀這消息還要不真實。

「嘿,各位,我們的影片上了 Yahoo! 首頁。泰勒剛剛傳簡訊給我們說:兩個小時,就有超過兩百萬的點閱人次!」

我們的家人跟我們一樣,反應非常平靜。他們傻眼了。

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一切從何開始

大約下午兩點左右,我上完課後回到家,不出我所料,那幾個傢伙正在後院玩籃球。聽見「砰!」的一聲,隨即傳來泰勒(Tyler)勝利的歡呼叫嚷,我不禁笑了出來。穿越空蕩蕩的房子,我輕推滑門來到後院。結果,在笑的人不只我一個;尚(Sean)也一樣,他笑到眼淚都快流出來了,而泰勒則一副趾高氣昂的跩樣,在我四周不停地跑跳,情緒激昂地想要再賣弄一次,好讓我看一下剛剛錯過的畫面。

看吧!泰就會做這種無厘頭的事,然後來個像這樣的打賭:「要是我能用這把小摺刀射中院子另一頭的樹,你就欠我二十塊。」這種打賭不管怎樣他都是穩贏不賠。不用說,對於這類打賭我是不奉陪的,因為就算他沒射中,他也不會欠人半毛錢。我可是很清楚有了那張二十元鈔票,我能做一百萬種不同的事,可是最後我竟然還是讓錢進了泰的口袋裡。除了他那番聽起來總是荒謬的鬼話之外,我不曉得到底是什麼原因讓他就此得逞。我只能說,在他那堆唬人的帳上又新增一筆紀錄了。蓋瑞(Garrett)和我們一樣,也跟著掉入泰勒聰明的圈套中。

泰先給大家來個期待,一邊拍打著籃球一邊說:「幾米‧約翰三明治(Jimmy John's sandwich),十八公尺勾射(hook shot),到院子的另一頭。」蓋瑞就這樣無法抗拒地回他:「成交。」

不過,在說明這個戲劇性的轉變之前,我希望你先想一些事。對我們這個團隊,或對「玩籃小子」來說,我們的旅程是在這樣一個充滿歡樂的時刻下展開的。當泰勒投進那一球時,一股超乎尋常的興奮感迎向我們,當下我們也留意到這個突如其來的情緒。我這不是在講什麼神奇的時刻,我想講的是一個很平凡的片刻,也就是對於當下「哈哈,這好酷喔,真的酷斃了」這樣的片刻,其他人可能只是笑笑就過了,而且沒那麼有感覺。但對我們來說,因為酷愛籃球和競爭,我們就覺得這真的讓人超興奮。很快你就會看到我們其他的故事,像是後院、報紙頭條、紅地毯等,這一切的一切都是最初這股興奮的延續。

 

在我把車開進住處的私人車道前,蓋瑞、泰勒,還有尚早已在我們那片種滿草皮的後院玩起籃球,試圖想要打破我們前幾天才創下的紀錄。結果,因為沒地方可以運球,所以我們唯一能做的就只有對準籃框不停投球。

正當我對泰賺到免費三明治的事忍不住放聲大笑時,他決定要以更遠的距離再次投籃來證明他的實力。為了留住這麼重要的時刻,尚趕緊抓起一台相機,這是他臨時起的一個念頭。切換到錄影模式,尚按下拍攝鈕。幾次的投球後,唰地一聲命中得分,泰高興地狂吼:「耶!」,同時摘下帽子,用力甩到地上以示慶祝。當我們在相機上看著這次的投籃畫面時,我們內心非常確定下一步應該要怎麼做。

錄影畫面一啟動,互相較量的氣氛就跟著加溫,我們都嘗試想要勝過對方。以屋頂煙囪下架設的移動式籃框為目標,我們試了站在橫木、背對椅子、越過柵欄。我們拿出各自的看家本領不停投籃。整個過程太開心了:一群最棒的競爭夥伴、一台相機,再加上一顆籃球。

當泰走到離籃框近約九公尺處的一棵樹旁,決定性的時刻到來了,從這樣的距離背對著投球簡直是天方夜譚。儘管尚還是把相機鏡頭對著他,但我知道泰是在浪費我們的時間。先前用相機幫他拍的幾個投籃,他都給它們名字了,但這一球比較難為它命名。他隨口說了:「這一球就不需要名字了。」球一出,在空中飛躍時他大叫:「呼哈!」……接著砰地一聲中了。泰背對籃框,並不曉得球是否進了,但是我們的反應說明了一切。

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【前言】 

一定會得分的投籃

 

門緩緩打開,當明亮的光線撒落在我們身上時,一陣隆隆作響的喇叭聲彌蓋在洛杉磯的空氣中:

請和我一同歡迎引發網路狂熱的最佳花式籃球表演團體「玩籃小子」
(Dude Perfect),蒞臨年度傑出運動表現獎(ESPYs)頒獎典禮現場!

 

鼓掌歡迎聲響起之際,環顧四周的人群原本是一件很自然的舉動,但此時,我能做的只是看著我棕色的德州長筒靴,第一次踩在一道長長的紅毯上。

大概在兩年前,我和五個大學室友在住處的後院開始投籃,然後把瘋狂的投球畫面拍攝成影片。當時,心裡懷有期待是在所難免,但我們壓根沒想到會是今天這種場面。我們只是一群平凡的小伙子,熱愛籃框和競爭較勁。我們一樣要去上課,一樣和朋友約會玩樂,也一樣要面臨每個大學生都會遇到的難題。只是,在我們把自己最愛的一些投籃畫面在 YouTube網站上公開發表後,看到它立即得到迴響,而且是非常大的迴響,我們超興奮的。其實,點閱人次上升不過才離早安美國Good Morning America)報導後兩天的時間。從那一刻起,我們意識到自己無意中已經在 YouTube 世界裡創造了一個商機。

如今,事隔兩年了,我們的影片擁有超過四千五百萬人次的點閱率。中間發生這麼多的事,我想可能得寫兩本書才能說個明白。然而,當我回顧這一路的歷程,我發現從開頭的第一天,我們團隊一致依循的座右銘就是:「玩大夢想」(Go Big)。這個詞是我們幾經討論後決選出來的,它代表我們自始至終不變的心態,它將「我們」如實地塑造成「我們是誰」。

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假設今天發生車禍,手指必須截肢,那一定是非常痛苦、悲傷、絕望。

少了手指非同小可,但至少,我希望哪天自己碰上了這樣的意外,依然能堅強地認為「沒有手指不會死」。期望自己的心能夠想著:「把悲痛的時間拿來設計前所未有的義肢。」「有什麼不需要手指的觸控顯示器?」

甚至,我感覺自己可以跳出來,從旁觀察自己。或許是因為我認為徹底維持客觀,就是我這個人的「設計重點」。

工作過程中,我隨時都能自由切換主觀與客觀。

但不一定就是「主觀的設計,客觀的評估」。

工作必定要與人合作。我最大的合作對象當然就是客戶。

首先我會融入客戶的主觀觀點,仔細研究專案。也就是以對方公司經營人的角度,主觀思考「要做哪種廣告,設計哪種海報」等等。

「廣告訴求對象是哪些人?要用哪種方法?」

「使用珍貴的公司預算,要如何獲得最大效益?」

把客戶的思緒當成自己的事情,等於融入客戶的腦中思考。

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   如果有人認為設計是「個人感性的表現」,誤會就大了。

當主觀性與客觀性達到平衡,設計才能成為工作。只有極少部分的藝術家,或是與做生意毫無關聯的孩子,才能隨性表現自我感性。

「光靠自我判斷,相信自己絕對正確,最終只能答對51%。剩下49%不是答錯,就是落在意想不到的位置上。」

我經常如此告誡自己,也告誡我的員工。

反過來說,無論這人多麼權威,多麼優秀,他的意見頂多也只會答對51%。沒有任何事情可謂絕對,永遠要以「5149」的前提去思考判斷。這麼做有兩項好處。

第一個好處,就是人際關係會更圓滑,工作會更輕鬆。

假設客戶找你設計碳酸飲料的新包裝,並且說:「把瓶子加大到一公升如何?消費者應該會覺得大碗又滿意吧。」

考慮到預算、消費族群、主打販賣機通路等限制,一公升裝的碳酸飲料太過累贅,因此明顯是「51%偏離目標」的意見。但一定有49%的可能性,因為客戶並非秉持惡意提出一公升裝的意見。

因此先認同對方,再提出意見。例如:「一公升裝確實是很新奇的想法,但或許有些太新奇了。」以「5149」為前提,提出與人完全相反的意見時,便不至於全盤否定。這樣才能保持良好關係,順利工作。

第二個好處,就是產生意想不到的點子。

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夢想因好玩而偉大!
2個小時,超過200萬人次的點閱率
YouTube點閱成就的網絡奇蹟

GoBig封面w150  

出版時間︰2012.6.12
作 者︰科里‧卡頓 Cory Cotton
定 價︰280元

一個美式足球場距離的投籃、搭飛機投籃、前空翻投籃……

從住處的後院、媒體的頭版,到與世界接軌的事業,

6「玩籃小子」用最瘋狂的花式投籃,

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《男人肌肉就要這樣練!》
20天練出肌肉爆發力!國家級運動健教練教你速效健美!
    
男人肌肉就要這樣練    
  
      
      

出版時間︰2012.6.12
作 者
甘思元Kenny
定 價︰
399元

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《點子接著劑:日本設計大師水野學對idea生成的七個解說》              
  

點子接著劑  

出版時間︰2012.6.12
作 者
水野學(みずの まなぶ)
定 價︰
280元

無論是完美結合,或是矛盾詭異,
碎片與碎片的意外組合,才會產生意想不到的創意。

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