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目前日期文章:201209 (19)

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有好幾年的時間,本書第一章都放在我的網站上。有位女士讀了這篇文章後,把文章連結寄給她的丈夫(我暫且稱他為尼爾),而這位先生讀完以後,寄了這封電子信件給我:

我那位身為拖拉人的太太,寄了這篇文章給我看。她覺得這篇文章很風趣,我則覺得很白目。這篇文章可能提供了一些對付拖拖拉拉的有效方法,但並沒有解釋拖拖拉拉的成因,也沒有質疑為何學術界比其他地方更常出現拖拖拉拉的情形。我任教於一所大學,經常看到同事連寫篇短文都拖上好幾個禮拜,遲交成績搞得整個統計分數的流程烏煙瘴氣,訂書單拖了好幾周甚至好幾個月都還沒寄出,逼得書店抓狂。為什麼會這樣呢?我懷疑原因某程度上和杜斯妥也夫斯基的《地下室手記》中寫到的變態精神有關:自願做出傷害自己的行為,只為了證明自己不是一台無人性的機器。不過我想主因應該是學術界的傲慢心態,認為偉大的思想家可以不受世俗法則束縛,就算會導致他人受到傷害也不願委屈自己。所以我認為你的文章既不幽默也沒什麼實質助益,只不過暴露出高等教育中這方面問題的症狀有多嚴重罷了。

尼爾的來信提醒了我們一個重點(如果我們需要這個提醒的話),那就是:我們拖拉人確實常惹惱別人,尤其是我們的另一半和同事。從尼爾的信來判斷,他似乎不是個拖拉人。但從過往經驗看來,拖拉人連自己的拖拖拉拉界同胞都能惹惱,其中最容易動怒的就是同屬拖拉人的另一半。所以,大家最好比自己的另一半更懂得拖拖拉拉。當然了,這絕不是必要行為。

尼爾的診斷是,我們拖拖拉拉的其中一個原因是想藉著耽溺於自傷行為,證明自己不是一台無人性的機器,這是他從杜斯妥也夫斯基作品中得到的靈感。這是他的說法,但我沒有被說服。起碼我不認為他的說法切中他人認為拖拉人最白目之處。如果我要證明自己是一台無人性的機器,我可以做很多麻煩自己但不會麻煩別人的事情。我可以很晚才出發去教室上課,幾乎遲到以致於不得不在路上狂奔。儘管我到教室時氣喘如牛,但我可以藉此說服自己並非一台無人性的機器。不過,這並不是我太太與同事最可能覺得我白目的行為。

我認為最容易讓別人發怒的拖拖拉拉行為,通常是你想表現出自己不受他人控制而做的行為。比方說我在書房工作,我太太忽然進來,提醒我要檢查信用卡帳單,因為她覺得其中幾筆刷卡紀錄有問題。她很顯然是希望我停下手邊工作,把筆電移開,拿起(她好心地攤在我眼前的)帳單,立刻照她的要求做——即使我們沒有任何重要理由非得今天就處理信用卡帳單不可。

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《拖拖拉拉,人生照樣精采:史丹佛教授給拖拉人的成功提案      

 

拖拖拉拉,人生照樣精采                  


出版時間︰2012.9.25
作 者
約翰.培利(John Perry)
定 價︰200

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《看一眼、搖兩下,三步驟調出100款熱門雞尾酒》之

「我也是調酒達人」好禮!!

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恭喜以下8名得獎者各得一份「MJFLAIR 麥傑花式調酒專賣- 調酒超值組 13件式」

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《跑步,該怎麼跑?》作者來台演講地點與時間

(現場有口譯,歡迎一起來學會「姿勢跑法」,提高跑步效能、不受傷!)

跑步_活動與時間W600  


  

跑步,該怎麼跑?──學會「姿勢跑法」,提高跑步效能、不受傷!

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摘自《金融簡史》

 

第二章  錢讓這個世界運轉起來 


很明顯地,我們每個人生產商品及服務,不是為了供我們自己享用,也不是出自我們的慈善心,而是因為我們希望把自己的勞動成果出售給其他人,並預期能因此獲益。簡而言之,我們是為了錢而工作。


如果是這樣的話,商人必須有錢支付他們的員工和供應商,才能生產希望銷售的商品,同時,消費者也必須有錢為自己要買的商品付款。若缺乏必要的資金支付款項,生產出來的商品數量就會很少,能賣出去的商品也較少。此種關連可以得出以下的重要結論,不論是增加產量還是提高售價出售同樣數量的商品,這兩種作法都是行不通的,除非人們願意而且能夠找出額外的錢,用來購買更多或更貴的商品。

 

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簡單的事持續做,就不簡單!

──改變心念、發現美好,培養佛陀智慧的修鍊書 

 

PART V平靜自處

意識自己當下一切都好 

 

為了生存,我們祖先的大腦內部進化出一種持續不斷的不適感。這個在腦中不斷低喃著的憂慮讓你不停地掃瞄自己的內心世界與外在環境,察看是否有將遭遇麻煩的訊號。

由於我們非常習慣腦海中存在的這種不安及警覺感,讓我們常常忘記它的存在。試試自己能不能感受自己身體裡那種緊張、防備、硬撐的感覺;那種時時警惕環境與注意他人的態度;或者內心一種不准自己完全地放鬆、鬆懈或放手的窒礙。試著在走過一間辦公室或自知非常安全的商店時,不去保有一絲的戒心──這是非常難做到的;或者,試著讓自己不受威脅、完全放鬆、舒適又平靜地坐在家中五分鐘──對大多數的人來說,這根本不可能。

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source書系  王志弘 主編 設計

source書系dm-A面600  

source書系dm-B面600    

知識、眼界、觀點、見解、想法、靈感、力量……來自 「source

 “source”有源頭、根源的意思,意味著回過頭找尋作品的意義與想法;

“source”一詞看似平凡,當它被善用時,它的價值也就被凸顯出來了。

當你需要知識、眼界、觀點、見解、想法、靈感、力量等等時,

可以在這找到最初的力量與感動。

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<寬容> 

這是今天上午第一通電話,來得很早,我沒接到,因此我的語音信箱裡,多了這麼一則留言。留話者的語調讓我很擔心,在正常的情況下,他不是這種聲音。打電話來的是我的朋友費南多,是馬德里頂尖醫院裡的頂尖外科醫生。從我們倆在高中第一次見面開始,他那種詼諧的幽默感、沁人心脾的歡樂氣息,就始終牢牢的嵌在他的語調之中。但是,在他開始工作之後,他的同事就老埋怨他吹毛求疵,過去還替他惹來不少麻煩。

我們倆說好了,午餐前,在市中心那間我們經常碰面的餐廳,喝上一杯。
我一見到他的臉,就知道情況不大對。
「你還好吧?」我衝著他笑了笑。
「還好,謝了。你呢?」他撿了把高腳椅坐了下來,身體癱在左邊的扶手上。
「應該比你好些吧,如果你的臉色可以說明你的心情的話。」
「是啊,這就是我打電話向你求援的緣故。」他說,順手招呼酒保過來。

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簡單的事持續做,就不簡單!

──改變心念、發現美好,培養佛陀智慧的修鍊書 

 

PART IV擁抱世界

保有好奇心 

 

幾年前,我的父親與我開車到舊金山北部住家附近的海邊。我的父親一九一八年出生於北達科他州的一個牧場,他是一個退休的動物學家,非常熱愛鳥類,所以我想帶他去看看濕地。

蜿蜒的公路沿著岸邊俯射入海的丘陵繞行。過了一會兒,我們把車停在休息站,下來走走。從樹叢中回來之後,我發現我父親正仔細地察看竄生在車旁小小峭壁上又乾又蓬亂的草。他興奮地說:「瑞克,你看!這裡的土每一層都不同,長出來的植物也不同!」他的口吻聽起來就像個在後院發現一隻大象的小孩。

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鯨魚在噴水_海報74X52_A面(web版) 鯨魚在噴水_海報74X52_B面(web版)  

「我既希望這張海報能很單純的表現書籍的形象,又期待它具有更實質的宣傳功能,如何能不相互抵觸?因此選擇了兩面印刷的作法。後來想起佐藤卓設計事務所的網站首頁,那種一覽式的設計安排,剛好與書中結構相同,都是大量個案的呈現,因此我以相同的方式,再搭配親自從佐藤卓每個案子中挑選出的重要語錄,來進行一個有大量閱讀資訊卻非常具有「觀看」價值的設計。」
——王志弘

 

 

《鯨魚在噴水》      
 
鯨魚在噴水3D_rgb(網路用)            


出版時間︰2012.8.30

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──改變心念、發現美好,培養佛陀智慧的修鍊書 

 

PART III培養能力 

尋找力量 

 

要活出自己,你需要力量──你需要力量來享受生命所賜予的美麗事物、避開危險、保護自己及他人並且找到友誼和愛。而力量不是來自浮誇的好勝心,而是來自決心與堅忍。

力量可以用不同的形式呈現,其中也包含了耐力、克制力以及為了獲得更好的結果而願意捨得小事的能力。舉例來說,如果你猛力衝向一艘船,試圖靠著撞擊力把它從船塢推下,這樣不但不會成功,而且只會使自己受傷。你應該站在船塢邊,將雙手放在船沿,倚著船推進──而力量就是能讓你不斷推進的動力。

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學習就這8件事:觀點、創意、寬容、善良、改變、學習、合作、領導這八件事,學通學透一輩子受用無窮!》      

 

 學習就這8件事               


出版時間︰2012.9.4
作 者
胡安‧馬帝歐(Juan Mateo)
定 價︰240

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《改變時尚的100個觀念》

w120時尚立體  

出版時間︰2012.9.4
作 者︰哈莉特•沃斯利Harriet Worsley
定 價︰699元

「觀念」是一切的開始――――

權威藝術書籍出版社Laurence King Publishing+
英國中央聖馬丁藝術與設計學院時尚專家最具啟發性的嶄新時尚書寫

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《改變建築的100個觀念》     

w120建築立體 

出版時間︰2012.9.4
作 者︰理查•魏斯頓Richard Weston
定 價︰699元


「觀念」是一切的開始――――
權威藝術書籍出版社Laurence King Publishing+
英國卡地夫大學建築系教授最具啟發性的嶄新建築書寫
輕鬆了解哪些五花八門的觀念塑造了我們的建築!

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PART II享受生命 

享樂 

 

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 摘自《華爾街上的經濟學家》第一章 


優先順序是…

  昨天,就在教育局在他就讀的學校中聲稱沒有資金雇用保全人員以對抗校園毒品問題的幾個小時後,一個十四歲的少年嗑藥過量而死亡⋯⋯琳賽市長說:「這樁悲劇令人十分遺憾,我會責成警察局長出具一份關於該事故的完整報告。」

《紐約時報》,一九七○年二月十七日


  在這裡,優先順序(priority)是出具報告,而不是籌集救命的資金;優先順序是我們發展市中心的辦公大樓,而不理會住宅區沒落;優先順序是當我們發牢騷說電費又漲價了時,先抱怨當地的公用事業造成空氣污染;優先順序是我們寧願花錢買炸彈去轟炸越南的房屋,卻不願為美國國內的民宅建築融資;優先順序是我們削減教育預算,卻又請求額外撥款以購買反彈道飛彈;優先順序是我們可以在月球上漫步,卻害怕沿著街道走路回家;優先順序是州長不會在選舉年要求提高稅收,卻也沒有錢提供廉價而高效的公共交通服務;優先順序是我們願意花錢購買電視機,坐在家裡觀看發人深省的社會類節目,卻根本不願意花錢採取任何行動。

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PART I善待自己 

為自己著想 

 

當你要為自己的福祉採取任何行動時(例如:開始進行此書中的修鍊),你必須要先站在自己這邊。這並不代表你需要與他人對抗,但你需要為自己著想。

對許多人來說,為自己著想說得比做得容易。這可能是因為你在一個被教導自己不如他人重要的環境長大;或因為當你過去試圖為自己著想時,曾被拒絕或擊垮;又或是因為在內心深處,你感覺自己不值得獲得幸福。

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 摘自《繁榮的代價》第五章 
 

  我們在前一章提到政府支出會造成浪費。現在我們試圖回答下列問題:相較於把錢拿給民間單位使用,公家機構的花費對於社會福利的貢獻是否比較少?如果我們減稅,並且鼓勵消費和積累私有資本,則額外的民間生產比起我們可能不得不放棄的公共項目,是否更能全面地滿足我們的需求?

  若是如此檢視一個繁榮的國家,公共支出中浪費的比例其實似乎很少,或者僅為邊際零頭,多數公共支出對於社會福利有龐大的貢獻。真正讓我們煩惱的不是「政府支出就是浪費」,而是「政府支出中有一部分是浪費的」—這兩者是完全不同的。後者接受政府支出此一目標,而僅爭論支出方式的差異;畢竟,一竿子打翻整艘船是沒有意義的。

  它以相同的方式使人們注意到私有經濟中存在的浪費:低優先順序的商品和服務,絕對不會由公部門獨占供應。若是在全美製造商協會的護航之下,「這種浪費會創造就業」的說詞便會成為各種計畫性報廢的藉口;而一旦政府發生這種浪費時,我們便會抱怨政竛在做瑣碎無用的事情。

  事實上,我們能在私部門生產的過程中發現浪費,也能在這個過程中產出的商品和服務裡頭發現浪費。一位聯邦政府的高階公務員薪水不到30,000美元,大多數州政府和地方政府中的公務員薪水遠比這個數目還低;但是在民營公司中,特別是在占整個社會生產最大比例的企業裡,30,000美元是付給中階主管的薪水。如果我們認為30,000美元這個數字,是那些必須對我們的生活與福利負責的人所應得到的最高薪水,那麼美國廣告業主、肥皂製造業的天才,或是在國際市場中失敗的鋼鐵企業負責人等等,他們賺進更多倍的薪水是合理的嗎?

  當然,商人不是造成私有經濟浪費的唯一禍首,他們的員工也有實質的既得利益。不管爭論是集中在工作守則,或是僅僅集中在額外雇員上(或是喝咖啡休息的時間),許多行業正在過度雇用的重擔下苦撐著,工會則辛苦地護衛著就業情況,以免被改變。難道有任何親眼目睹的人能否認,我們在興建房子或鐵路時,沒有背負著如此浪費的痛苦負擔?

  當然不能因為民營企業中普遍的浪費,就忽視政府部門中的浪費現象。不如這麼說,重點在於美國人早已習慣浪費,而且已經組成了強而有力的既得利益集團來保護這種浪費。過分強調政府浪費的重要性,會威脅到許多對社會來說絕非浪費的活動之存在。簡言之,我們必須將兩者區別開來:一是堅持政府支出是種浪費,而且一定要予以削減的錯誤主張;另一則是真實但不徹底的建議,即政府施政需要更高效率的執行和管理。


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第2部 古代篇:氣候變遷孕育文明


第3章  羅馬興衰與時代背景

羅馬人的地中海生活型態擴張到全歐洲,是西元前二世紀到西元四世紀之間的事。甚至可以說這五、六百年的溫暖時期,打造了西歐社會延續至今的架構。羅馬受到溫暖時代的庇佑,創造了名為羅馬霸權和平(Pax Romana)的偉大帝國。最後依然因為寒冷時期到來而發生動亂。

 

第2部最後一章,將針對西元前二世紀到西元六世紀討論以下話題:

.氣候變遷如何影響著羅馬帝國的興衰?

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