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《聽情歌,我們聽的其實是……:從認知心理學出發,探索華語抒情歌曲的結構與情感》

臉譜9月_聽情歌_立體書封(0817)            

                      
出版時間︰2017.08.31
作 者
 蔡振家、陳容姍
定 價︰350
 

 

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       《黑色通告》
臉譜9月_黑色通告_立體書封(0817)      

出版時間︰2017.08.31
作 者派翠西亞.康薇爾(Patricia Cornwell)

定 價︰420元

「一路順風,狼人。」
遠洋貨櫃運來的屍體旁,出現這句殺手留言
同時預告了即將展開的恐怖殺戮

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伊莉莎白與安德魯的臥室太熱了。三扇窗戶都已經打開,還有一台循環扇左右擺動,但室溫依舊過高。空調在地下室。安德魯最引以為傲的一件事就是他們總會等到熱得受不了,才會將空調搬出來。哈利出生前的某一年,他們甚至等到七月十五日。伊莉莎白踢開被單,翻身側躺。

「莉迪雅的事怎麼辦?我告訴人家會盡快回覆。」

「可以不要談這個嗎?我好累了,」安德魯回答,伊莉莎白哀嘆一聲。「明天再說,愛妳喔。」他關上床頭燈,親親伊莉莎白的額頭。「晚安。」

伊莉莎白瞪著丈夫的後腦勺,他的兩鬢已經班白,其他地方也已經冒出白髮,但髮量依舊豐厚,幾個月前剪過的髮尾也捲在頸後。她傾聽他沉穩的呼吸聲,吸,吐,吸,吐。安德魯自然有他的憂慮,但睡眠卻從未因此受到打擾。他就像機器人,時間到了,眼睛一閉,立刻順利進入夢鄉。

想想莉迪雅也真有意思。他們認識時,大家比哈利現在的年紀才老兩歲,比露比大一歲。伊莉莎白對往昔的回憶清晰如昨──走進派對的感覺;三天量的啤酒下肚且七十二小時沒洗澡後,整個人看起來的模樣;還有第一次跟新認識的人上床的心情。唯一一次跟新認識的人上床!她總以為自己還可以多玩幾年,可以多多體驗早上起床後,身邊躺著自己根本不記得的陌生人的奇特感受,但她與安德魯認識得很早,她收集男友的生涯就此結束。總共五個男人。

伊莉莎白的性愛探索史就此為止。說起來真的滿可悲的。她那些直到三十多歲才嫁人的朋友,至少都跟二十個男人睡過。泰勒絲睡過的對象搞不好還比伊莉莎白多,這樣才對嘛。惠特曼中學的家長大多比她大十歲──她與安德魯大概是太早成家,三十歲之前就生小孩,其他家長都覺得很誇張,他們大概以為她青少年時期就懷孕了。

當伊莉莎白知道她寫的歌至今仍廣受人們喜愛時,真的受寵若驚。有些暢銷曲早已過氣,但〈我自己的主宰〉卻歷久彌新。憤世嫉俗的年輕女人,多愁善感的帥氣男生,凡事都看不爽的青少年,餵母乳的年輕媽媽,有機車老闆的員工或是自覺老被忽略的女友──這首歌幾乎打進了每個人的心坎。她歌詞寫得很快,那是她大二時的秋天,她就坐在學校圖書館的黃橘色圓椅寫歌。當奧柏林其他學生都醉心或傷神於傅柯或羅蘭巴特的論點時,她對珍.奧斯汀更有興趣。她在閒暇時讀了《理性與感性》,最後幾頁,愛蓮諾.戴許伍正準備迎接愛德華.費瑞的來訪,她雖然深深愛著他,卻也相信他遺棄了她。「我會冷靜;我會當我自己的主宰,」愛蓮諾心想。

伊莉莎白完全理解:那種想要主宰一切的渴望,能大聲說出內心話的心願。在明尼蘇達的聖保羅市,沒有女人能真正當自己的主宰。伊莉莎白的媽媽與姊妹淘向來光顧同一間美容沙龍,在同一間超市購物,也將孩子送到同一間學校。她甚至很確定大家的晚餐菜色都一模一樣,也許只有父母都是印度人的波娃,以及從韓國移民來美國的瑪麗除外。伊莉莎白轉過躺椅,面對窗戶,打開筆記本,十五分鐘後,歌詞就寫好了。她當天下午就將歌詞拿給柔依、安德魯與莉迪雅看,那天大夥上床前,整首歌曲就完成了。他們的樂團叫做「吉蒂的鬍鬚」,向托爾斯泰的小說女主角致意。當年的他們就是一般的大學生,自以為是,熱愛腦子冒出來的那些光怪陸離的聰明點子,她的創作前所未見,那是伊莉莎白的人生至今最燦爛的一晚,就是這樣。

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 《布魯克林倒帶青春》


臉譜9月_布魯克林倒帶青春_立體書封(0817)  
    
 

出版時間︰2017.8.6

作      者艾瑪‧史卓伯Emma Straub) 

定      價︰380

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超展開數學約會-內文-5校-17

超展開數學約會-內文-5校-18

超展開數學約會-內文-5校-110

超展開數學約會-內文-5校-111

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超展開數學教室-內頁-3校8

超展開數學教室-內頁-3校9

超展開數學教室-內頁-3校19

超展開數學教室-內頁-3校20

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領導力的學習必須成為每天的習慣

我們很幸運,能跟史上第一位登上全球最高峰聖母峰的吉姆.惠特克(Jim Whittaker)一起開過兩三次研討會。吉姆也曾率領第一支由美國人組成的隊伍,登上全球第二高峰K2。而且他不只登山,也曾兩度擔任國際帆船比賽(International Yacht Race)的船長,從維多利亞港(Victoria)展開兩千四百英哩的長征前往毛伊島(Maui),更曾四度從華盛頓航行兩萬英哩,前往澳大利亞。此外,吉姆也是一位很有經驗的資深主管,在娛樂設備公司(Recreational Equipment Inc.,簡稱REI)待了二十五年,他是第一位全職員工,最後以總裁和執行長的身分退休。 

在經歷了這麼多冒險之後,吉姆回頭反省他的人生哲學時提出了這樣的看法:「這跟追求刺激無關,重點在於充分利用每一分每一秒拓廣眼界,願意不斷學習,把自己置於一種學習是無限可能的處境下有時候甚至事關存活,由於處於崩潰邊緣,只能不顧一切地去冒險,這個時候你才會學習成長,而且成長得最快。」

 吉姆說到重點了。優秀的領導者不是為了名利或刺激才去做現在在做的事;是為了學習和成長,也為了充分利用自己的所能去幫助別人,幫助社群及他們的組織。「願意不斷學習」正是本書討論的重點。它意謂你會充分利用手邊各種機會去學會領導,也意謂你會自我拓展,不畏懼眼前挑戰不斷學習,更意謂你會踏出自己的舒適圈,挑戰本領以外的事情。 

要登峰造極成為優秀的領導者,第一步就是為自己的領導力負起開發的責任。誠如第十八章所言,如果每家組織都具備領導文化,你合作過的每位領導者都堪稱模範,那自然是最理想的。但是非常有可能你必須靠自己展開學習計畫。

 

把領導力的學習變成每天的習慣

曾是百特國際公司(Baxter International)董事長兼執行長,如今在西北大學凱洛管理學院(Northwestern University's Kellogg School of Management)擔任臨床教授的哈利.克雷默(Harry Kraemer),曾教會我們何謂認真對待學習。每一天工作和家庭活動終了之際,哈利會花十五到三十分鐘反省「在這一天當中,我做出了什麼影響,別人對我做出了什麼影響」。他會反問自己一些問題我曾說過會做什麼嗎?確實做到了嗎?哪些地方表現不錯?哪些地方表現不好?應該有什麼不一樣的做法?學到了哪些足以影響未來的經驗?諸如此類。哈利不是最近才開始這樣每天反省自己,他已經執行了三十五年,從不間斷。換言之,已經超過一萬兩千五百次。它成了哈利的習慣一種絕佳的習慣。 

哈利從他事業生涯早期的時候,就養成這項習慣,朝最佳領導者的目標前進。他說:「每一個人都可以成為最好的自己。我當過一家市值相當一百二十億美元的全球醫療公司的財務長、執行長和總裁,在百特國際擔任高階主管前前後後加起來十一年。「現在我是私募股權投資公司Madison Dearborn Partners的執行合夥人,總部在芝加哥。雖然我很幸運地成功了,但我還是跟幾十年前在小辦公間剛任職分析師時一樣,矢志成為最好的自己。」 

你要掌控自己的學習,你要成為最好的自己,而有意義又重要的做法,就是把學習變成最佳領導者每天的習慣,就像哈利一樣。你的每日學習習慣不見得要跟他的一樣,但必須像他一樣規律。 

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這世界需要模範領導者

我們之所以動手寫這本書,就是著眼於這樣的機會點。三十五年來,我們始終致力於領導力的研究與寫作,甚至花費更久的時間從事領導者的培育工作。但我們還是看見市場供需之間等著填補的缺口越來越大。我們希望能繼續提供一己之力,不只是幫忙縮小缺口,也會以行動支持,為這個世界創造出更多優秀的領導人才。

 

《模範領導的養成》(Learning Leadership)有七個單元。第一單元談的是基礎原則,以此為基調提供背景脈絡,討論人們必須做什麼,才能成為更優秀的領導者。我們會提到各種有礙培養領導力的迷思與先入為主的觀念;要成為模範領導者的五個基礎原則;領導力至關緊要的證據何在;以及何以說你已經出現領導的行為,只是出現的頻率還不夠多。

 

在第二單元裡,我們會討論第一個基礎原則裡的基本要素:相信自己辦得到。我們強調的是,你必須堅信自己的能力,而且相信領導力是學得會的。我們會證明學習是最重要的技巧,領導力是由內形成的。

 

第三單元討論第二個基礎原則:追求卓越。這單元會談到認清自己的重要性,還有你必須知道什麼對你來說是重要的。如果你連自己都不了解,又如何領導他人。此外,對於未來的事情,你必須關注。今日的你跟未來的你並不一樣,你的支持者也是如此。另外我們也會指出,領導力其實是一種人際關係,並非單純屬於領導者的個人抱負,你要去認識和欣賞你的支持者。

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《模範領導的養成:20個日常訓練,讓你成為老闆信賴、員工願意跟隨的好主管》
臉譜8月_模範領導的養成_立體書封(0804)  
 

出版時間︰2017.08.10

作 者詹姆士.庫塞基(James M. Kouzes)
            貝瑞.波斯納(Barry Z. Posner)

定 價︰320元 


正確的Lead能讓管理者與被管理者相互啟蒙,打造夢幻團隊。

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接下來,以下篇幅將要集中論述驅動複雜系統的核心原則,以及如何應用它們來認識複雜性的各個新面向。

 

相互作用的其中一個關鍵是回饋(feedback)。有時回饋能穩定系統,例如當我們為暖氣爐安裝一件不太靈敏的控溫裝置。有時,回饋會導致系統失控,像是當我們把麥克風擺得太靠近揚聲器時會發出一陣刺耳尖嘯。晚近由於市場的相互關聯程度上揚,隨之誕生了一種回饋效應無所不在的系統。起因包括新的通訊連結、衍生性證券以及高頻電腦自動交易程序等。甚至,這些改變已經遠遠凌駕我們的理解能力,讓我們看不透箇中牽連,於是金融市場也就成為一種無心插柳的普羅米修斯式實驗。最驚人的是,我們的經濟生活卻是以此為依託。二○一○年五月六日的閃電崩盤就是個實例,當時美國堪薩斯州堪薩斯市郊區一臺交易電腦程式的一項單純疏失,造成全球市場一次臨時性崩潰。緊接發生的動盪,誘發重要市場指數出現大幅價格變動,也導致原本很有價值的主要公司之股票售價跌到只剩幾分錢(提醒各位,不是指花美元幾分就可以買到值一塊錢的股票,而是整個售價只剩幾分錢)。所幸(也令人稱奇)十五分鐘之後,暫停交易措施啟動了五秒鐘,但已足夠開始讓系統復元,於是市場也回到原先的模式。

 

二○○八年發生了規模遠更為浩大的事件,一場金融海嘯席捲世界經濟,影響遍及數十億人的生活,而且直到今天還不斷折騰我們。回頭檢視這場危機,我們可以發現經濟市場的任何一個因子,從屋主到房貸經紀人再到評級機構,所有人做出的決定全都是明智的,然而這些因子之間的相互關聯,卻醞釀出一連串不幸的回饋迴路,導致系統注定要出錯。

 

二○○八年經濟崩潰代表經濟專業學門的一次重大挫敗。經濟學家不只是沒有看出衝擊瀕臨眼前,連事發之後依然毫無頭緒,不知道該如何應付。這次失敗的起因,部分可以追溯至化約論者想把事物拆解成簡單的部件。依現代經濟學理論的說法,這讓我們開始仰賴「代表性因子」(representative agent),也就是試圖使用單一巨大消費者來代表所有消費者行為的架構。就某種程度而言,這種抉擇出自十四世紀修道士奧卡姆的威廉(William of Ockham)神父所述,他喜歡比較簡單的解釋,勝過較為複雜的。當然,奧卡姆仍須借助模型(不論複雜與否)來解釋我們所希望了解的事項。就實際而言,「代表性因子」概念的使用也受到(一般都由經濟學者使用)模型工具的限制所左右,因為這類工具唯有在系統具高度同質性的情況才能派上用場。

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第一章 哪裡是真正的地點?

 

科學關乎定位。科學關乎把複雜的世界化約成地圖上的零落標記,然後遵循這幅地圖的指引,橫越原本無從理解,並可能條件惡劣的地貌。好的地圖能盡可能地消除大量偽資訊,於是留下來的訊息就剛好足夠引導我們該往哪裡走。此外,製作精良的地圖可以幫助我們深入認識周遭的世界。我們因而開始領悟河川都有特定走向,城鎮不是隨機設置,經濟和政治體系也都與地理息息相關,諸如此類。

 

地圖——和科學——往往更在於我們忽略的,而非畫進去的。誠如拉丁美洲作家波赫士(Jorge Luis Borges)在他只有一個段落的極短篇小說〈嚴謹的科學〉(On Exactitude in Science)中描述:「製圖協會繪出一幅帝國地圖,尺寸大小正如帝國版圖,點對點逐一疊合。後續世世代代不再像他們的祖先那般喜愛研究製圖學,只覺得那幅浩瀚地圖毫無用處。」

 

不同的地圖——就算畫的是同一片地貌——對世界擁有不同洞見。地形圖提供世上各座山丘谷地的相關資訊,細節對健行者來說剛好足夠。公路圖零星標記了各大都市和串連各城的道路,這些資訊也剛好足以在駕車於鄉間穿行時派上用場。若讓地圖和設計目的分離,只能導致不可避免的挫敗。合宜的細節太少,或不當的細節過多,都會拖累我們認識世界的能力。

 

隨著開發出愈益細密的地圖,描繪愈益細微的現象,科學隨之逐步進展。這種化約論策略的核心乃是寄於一種期望,即是就算我們擁有極小部分的地圖,我們也能以馬賽克的方式拼貼成形,畫出一幅如波赫士所說的帝國版圖。此項策略肯定失敗,儘管繪製成果也許會讓極短篇小說中所稱的製圖協會十分開心,但那幅馬賽克鑲嵌畫卻一如波赫士的想像,成為愚人徒勞無功的差使。

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《直視全貌:穿越過度簡化的迷障,從複雜理論探索科學、商業與社會文化的新視角

臉譜8月_直視全貌_立體書封(0803)          
      

出版時間︰2017.08.03
作者︰
約翰.米勒(John H. Miller)
定 價︰360元

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《超展開數學約會:談個戀愛,關數學什麼事!?

臉譜8月_超展開數學約會_立體書封裁邊(0727)          
      

出版時間︰2017.08.03
作者︰
賴以威
定 價︰340元

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《超展開數學教室:數學宅×5個問題學生,揪出日常生活裡的數學BUG

臉譜8月_超展開數學教室_立體書封裁邊(0727)        
      

出版時間︰2017.08.03
作者︰
賴以威
定 價︰340元

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