《百大CEO都上過的哈佛領導課》
出版時間︰2012.3.1
作 者︰羅伯特‧史蒂芬‧凱普蘭(Robert Steven Kaplan)
定 價︰280元
良好的領導力，不是因為什麼都懂---而是因為找出了關鍵問題。
哈佛大學教授、普立茲獎得主、美國前副國務卿、美國前財政部長及數名大企業總裁聯名推薦，用生動直白的敘事方式取代教條式的說教法，簡單明瞭、「例例」在目，是已經在領導路上的你和想成為領導者的你皆不容錯過的好書！
優秀領導人的價值，不在於什麼都懂，而是找出了關鍵問題：
「為什麼說『好』之後要付出數倍代價？」
「把『對的人放在對的位置』了，為什麼還是沒有成效？」
「東西沒壞不修；危機還沒出現幹嘛要改變？」
「為什麼要學會『喊停』？」
「充分授權之前的必要步驟是什麼？」
「為什麼領導力和規模大小、工作內容都無關？」
……
──百位CEO的親身經歷＋哈佛教授的獨到剖析，
從資深主管到新興領導人都受用無窮，是每個想提升領導力的你不容錯過的必修課！
領導力是一個領導人努力找到自己的信仰，並且勇於依憑信念行動。
沒有人天生就知道怎麼領導，傑出的領導人也並非什麼都懂；
找出關鍵問題、學會診斷個人與組織，你也可以成為傑出的領導人！
◎ 領導力的第一步
願景和要務的實踐很重要，這取決於時間管理的成效。為了將多數時間投注在重要的事務上，領導人不能輕易說「好」；擁有判斷輕重緩急的能力，是邁向成功領導力的第一步。
◎ 在授權之前……
「授權」不僅僅是釋出工作權力，更牽繫著組織日後的運作方式。因此在授權之前，要先擬定接班計畫、了解部屬的潛能，再進行授權規畫，確保你真的將「對的人放在對的位置上」，而且他們也有能力負責「對的事」。
◎ 如履薄冰是好事
碰上危機不是領導人的錯；太慢察覺危機絕對是領導人的責任。優秀的領導人應該保持警覺、隨時調整，讓人與組織一直處於契合的狀態。
◎ 部屬就是不照我說的做？
行動遠勝過言語。領導人的每一個動作，從行政命令到個人習慣，部屬都看在眼裡；領導人要先成為眾人的典範，才能服眾、在關鍵時刻率眾度過難關。
◎ 領導力的精髓
領導力不是「命令他人」的魄力，也不是「讓部屬無論如何都會追隨你」的偶像魅力；領導力是「一個領導人努力找到自己的信仰，並勇於實踐」的能力。
為無數CEO進行診斷的哈佛大學領導學教授凱普蘭，精選鞭辟入裡的實例，層層抽絲剝繭，帶你一步步建構自己的領導力。而這份能力，不僅是走在領導路上的領導者應該重新審視的，更是年輕的新興領導人必備的重要工具。
專家推薦～
「本書文字清晰明朗，為數甚多的實例貫穿全書，凱普蘭成功將以往擔任數百位傑出領導人的導師經驗，化作語帶機鋒又實際的建議。單單閱讀本書還不夠，快將作者的想法納入你的領導力吧！」
——比爾‧喬治﹝Bill George﹞，哈佛商學院管理實務教授
「現今世界正高聲呼求領導力現身，而本書是我讀過這方面寫得最好的作品，不論是身經百戰的領導人或有志將來成為領導人者，都能從本書隨處可見的好點子受益匪淺。」
——約翰‧C‧懷赫 ﹝John C. Whitehead﹞，前副國務卿、前高盛集團副董事長
「不論你任職何種部門，企業規模多大，經驗有多深厚，作者於書中所倡的練習都會對你深富意義。」
——路依‧烏比那﹝Luis Ubiñas﹞， 福特基金會主席總裁
「羅伯‧凱普蘭是位出色的領導人，也是出色的商業主管。他在這本書中提供了能夠因地制宜的珍貴思考架構，層層列出領導人為了達成目標、充分發揮潛能，都應該用心回答的重要問題。」
——亨利‧M‧鮑爾森﹝Henry M. Paulson, JR.﹞，第七十四屆美國財政部長、高盛集團前執行長暨董事長(1999~2006)
「凱普蘭成功將他廣袤的領導力知識轉化為清晰、優美的文字，讀來彷彿與作者本人面對面的談話。他娓娓講述了許多動聽故事，藉以闡明他的中心主旨，而要讓抽象觀念鮮活起來，最有效的作法莫過於此。」
——多瑞絲‧基恩斯‧古德溫﹝Doris Kearns Goodwin﹞，普立茲獎得主、美國總統歷史學家暨《政敵團隊》﹝Teams of Rivals﹞作者
留言列表
