《管理金律你不是不懂，而是用錯了》
Google、微軟、星巴克都力行的49個修正練習
出版時間︰2014.3.13
作 者︰杰克‧布禮登（Jake Breeden）
定 價︰300元
來自連續十年《金融時報》、《商業週刊》評選全球第一商業教育機構的王牌導師
超過數千名來自二十七國的領導者爭相諮詢的對象
為你校正職場鐵則，讓你帶出成功團隊！
《商業周刊》1374期特別推薦！
◎故事性和案例取材皆豐富，每章節皆摻入許多實務案例，從皮克斯到IBM都有。
◎針對七大特點各提供七個實用練習，明確且可立即學習使用。
◎亞馬遜讀者四星半高評價
脫穎而出，竟要從降低日常的標準開始？
最好的團隊合作模式是讓每個人獨力工作？
分心在其他事務，是馬友友、小威廉絲擁有卓越表現的秘訣？
為何全新的創新點子往往不如舊想法的更新版？
「這本書極富娛樂性、發人深省且非常實用，是一首罕見的三重奏。」
——丹‧希斯（Dan Health），《創意黏力學》（Made to Stick）作者
愈是被認為理所當然的「金律」，潛藏愈多看似無傷大雅，
卻總在關鍵時刻讓你功虧一簣的危險真面目……：
◎平衡→ 想要同時實現太多事，結果誰都沒討好到，只是白忙一場。
◎合作→ 講求團隊精神、事事都要討論協調，落得比獨力工作效率更差的下場。
◎創意→ 不能改善現狀的求新求變，雖然得到一時的成就感卻大大消耗團隊的戰鬥力。
◎卓越→ 花過多力氣追求完美，以至於在每個步驟都卡關，反而窒礙難行。
◎公平→ 努力追求公平、強調公道，卻錯以為一視同仁就是公平。
◎熱情→ 全速衝刺、一心追求成功卻配速不當，結果落得身心俱疲、事倍功半。
◎預作準備→ 習慣做很多事前準備，反而錯失鍛鍊臨場反應的機會，缺乏臨機應變的能力。
針對這七大危險，布禮登提出經過許多企業及各階層領導者驗證有效的49個修正練習，包括：
揪出不必要的妥協決策、維持團隊的「暫時性」與「功能性」、把自己變成創意的策展人、追隨駭客精神、鼓勵混亂、帶起ＯＫ的潮流、放手去玩、停止證明自己是對的、把「人味」帶上舞台……
透過這49項演練，你可以一邊了解別人成長與進步的過程，並且從頭打造管理的基本，和團隊一同成長。
「最離譜的故事往往是那些我們以為自己最熟悉的，也因此從不檢查或起疑。」
──古爾德
作者
杰克‧布禮登（Jake Breeden）
杜克企業教育學院（Duke Corporate Education）最活躍的教師之一，他的教導的對象遍及亞洲、歐洲、北美與南美等地，共二十七國。他開設的領導發展計畫，使包括思科、星巴克、微軟、德勤（Deloitte）、惠普、谷歌和ＩＢＭ等大小企業受惠。同時他也是北卡羅來納大學的商學院教授，並且負責為美國廣告主協會（Association of National Advertisers，簡稱ANA）的行銷學院（ANA School of Marketing）主持訓練與網路研討會。
杰克的授課與演講涵蓋了廣泛的主題，從策略、行銷、人際溝通到領導學等。他曾舉辦多項原創的高階經理教育工作坊，也教過組織裡各種層級的員工，從大學畢業生到兼任董事的高階經理人。
目錄
第一章聖牛──你錯用的管理金律
不小心誤信的價值觀
默默繳了許多「聖牛稅」，卻沒意識到？
為什麼我老是弄巧成拙？
為你的信念把脈
訓練你的聖牛，訓練你自己
第二章要想達到真正的平衡，你得放膽做
別讓病態平衡綁住你
大膽平衡的威力
讓你的平衡變大膽的七個練習
第三章合作的關鍵在於「管好自己份內的事」
「合作」吃掉了你的時間？
當我們都變成「合作機器」……
獨力工作的美好
讓合作的責任歸屬明確的七個練習
第四章有實用價值的點子才叫創意
無法抗拒的心癢：對新奇的渴望
你是最有創意的人，還是自我陶醉？
把創意變得實用的七個練習
第五章對每個環節的掌控愈少，成果就愈卓越
你不知道的卓越：混亂內幕
要通往一流的成果，得選二流的途徑
追求真卓越的七個練習
第六章公平，不是你想的那樣子
你誤以為的公平
公平遊戲
讓你專注於流程公平的七個練習
第七章熱情還有好壞之分？
診斷熱情的健康狀態
馬友友、小威廉絲的成功秘密：和諧性熱情
擁抱和諧性熱情的七個練習
第八章記得你永遠都在舞台上
登場前，不該做好萬全準備？
長期努力的人，處處都是機會
把你的準備帶上舞台中央的七步驟
第九章找到聖牛
致謝
附注
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