《存活的本事:百年企業和新創公司每天都在思考的問題,透過管理大師杜拉克與新世代領袖的5個核心問答,找到生存的能力》

臉譜6月_存活的本事_立體書封(裁白邊_0502)        


出版時間︰2017.05.11

作 者彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker, 1909-2005)

定 價︰280元 


創業不難,難在永續經營
越混亂的時代,越要回到原點才能找到答案
彼得杜拉克+專家學者+新世代創業家給現代領導者的智慧書

II創業,然後呢……
根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。想要獲得他人的投資與支持,必須能說明事業的核心知識與精準焦點。
根據彭博商業周刊報導,十個創業的企業家中,有八個會在頭十八個月內以失敗收場。其中主要的原因是策略缺乏重點及資金短缺。二十五年前管理之父彼得.杜拉克發現這個普遍的困境,開發出由5個核心提問組成的自我評估工具:

II透過5個提問解決”如何活得好好的”難題
管理之父彼得.杜拉克在二十五年前發現這個普遍的困境,開發出由5個核心提問組成的自我評估工具:
Q1:我們的使命是什麼?
Q2:我們的顧客是誰?
Q3:顧客在乎的是什麼?
Q4:我們追求的結果是什麼?
Q5:我們的計畫是什麼?
這五道問題看似平凡,卻是探索組織存亡的關鍵命題,也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題,你就無法走到終點,來到夢想之地。彼得.杜拉克不但針對每個問題,提出擲地有聲的獨到見解,並邀請鑽研該課題的大師學者及新世代創業家一起探討解答,期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。

II邀請大師與千禧世代一起找出存活的能力
這五道問題是探索組織存亡的關鍵命題,也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題,你就無法走到終點,來到夢想之地。彼得.杜拉克不但針對每個問題,提出擲地有聲的獨到見解,其基金會並邀請鑽研該課題的大師,如企管大師詹姆斯.柯林斯、行銷大師菲利普.科特勒、領導大師詹姆士.庫塞基、克斐勒基金會總裁茱迪斯.羅定、市場大師卡斯徒里.藍根、杜拉克基金會創辦人法蘭西斯.賀賽蘋,以及新世代成功創業家麥可‧拉澤羅&凱絲‧拉澤羅等,一起探討解答,期望給讀者多樣的觀點與豐富的實務經驗。

這趟自我發現、尋找生存力的探索之旅,從「我們的使命是什麼?」這個關乎組織存在的基本問題出發,接著,引領你穿過「你做得有多好」的評估過程,然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾。無論環境如何詭譎多變,無論你的組織規模多大,這個自我評估模式全都適用。它會徹底改變你的工作方式,帶領你找出組織的長處與挑戰、擁抱變革孕育創新、超越既有的範圍發掘趨勢與機會、鼓勵計畫性放棄,以及要求可衡量的成果。

「優秀的領導人能提供答案,但是偉大的領導人會問正確的問題--而這部精采的作品能協助所有領導人問對的問題、給好的答案。」
--詹姆‧柯林斯(Jim Collins),企管大師、《A到A+》《基業長青》作者


II各方推薦,歷久彌新
「杜拉克的領導觀念可視為通用的協作平台,讓一支多世代的團隊,在任何環境與部門中都能發展想法與策略方案。仔細思考杜拉克有影響力的見解就能促進對話,讓你的團隊關係更密切,並縮短不同世代間常見的溝通落差。」
——瓊安‧史奈德‧庫爾(Joan Snyder Kuhl),千禧世代為何重要顧問公司創辦人

「本書是各行各業領導者的行動指南,也是當今世界領導者不可或缺的參考資源。」
——湯瑪斯‧摩根(Thomas J. Morgan),美國互惠人壽保險公司(Mutual of America Life Insurance Co.)總裁、董事長暨執行長

「杜拉克的智慧跟過去一樣重要,在驅策組織以正確方式追求卓越上帶來珍貴的啟發:永遠為使命和顧客效命。」
——羅傑‧佛格森(Roger W. Ferguson),美國教師退休基金會(TIAA-CREF)總裁暨執行長

「這世界迫切需要幫助,它來的正是時候!任何組織或新創公司要發揮其作用,成功參與未來,就必須自問這些不可迴避的問題。」
——艾倫‧穆拉利(Alan Mulally),Goggle董事、福特汽車前總裁暨執行長

「彼得‧杜拉克的管理見解永遠是所有領導者的靈感來源。本書將他令人耳目一新的想法往前推得更遠,企圖以周詳的答案,解決二十一世紀最迫切的領導問題。本書對領導課題帶來重大的貢獻。」
——南西‧齊佛(Nancy L. Zimpher),紐約州立大學(The State University of New York)總校長

「身為行銷人員與企業領導者,我在杜拉克的簡單智慧中找到指引。特別喜歡『沒有顧客,就沒有生意。』這個觀念。本書提供了歷久彌新的洞見,對在瞬息萬變局勢中感到迷惘的人而言,像『奇聞軼事』般令人驚奇。」
——奇異(GE)行銷長貝絲‧康斯托克(Beth Comstock)

「它是耶魯管理學院學生永恆的指南——用字簡潔優雅,內容扼要有力。」
——耶魯管理學院領導力培養學程(Leadership Development Program)教授
暨主任湯瑪斯‧科爾蒂斯將軍(General Thomas Kolditz)

「沒有任何人,連蘇格拉底也不例外,提出過比彼得‧杜拉克這五道更好的問題。杜拉克的個人魅力、所有智慧全都在此,可讓你的工作效能顯著提升。你肯定找不到比這更棒的書了。擁有它,就像彼得陪在你身旁。」
——杜拉克非營利管理基金會創會董事長鮑伯‧班福德(Bob Buford)
著有《人生下半場》(Halftime)和《完美收場》(Finishing Well)

「我和許多執行長、經理人與學生合作過,發現他們有個共同願望:創造有意義、有目的、有熱情的人生。這本書與所有世代分享創造這種人生必備的經驗。簡單好記、威力強大、容易運用,一部經典之作!」
——杜克大學富卡商學院K教練領導力與倫理中心(Fuqual/Coach K
Center on Leadership & Ethics, COLE)執行主任向山櫻(Sanyin Siang)

(*本書為《生存力》的最新增訂版)





  目 錄  

序:從5個提問開始
引言:為今日領導人創造不朽智慧
關於作者:彼得‧杜拉克小傳 緣起:為什麼要自我評估?

第1道問題:我們的使命是什麼?----管理學之父 彼得‧杜拉克
當前的使命是什麼/我們的挑戰是什麼/我們的機會是什麼/需要重新審視現有的使命嗎
我們的使命是什麼?----企管大師 詹姆‧柯林斯
你的使命是什麼?----領導權威馬歇爾‧葛史密斯
{千禧世代備忘錄}---「做就對了」(Just Do It)----新世代創業家麥可‧瑞帕伐

第2道問題:我們的顧客是誰?----管理學之父 彼得‧杜拉克
誰是我們的主要顧客/誰是我們的支援顧客/我們的顧客會怎樣變化
我們的顧客是誰----行銷大師 菲利普‧科特勒
客戶是一切的中心!----奇異航太公司副總裁羅胡‧克里希納穆西
{千禧世代備忘錄}----發掘出備用人才----新世代營運主管路克‧歐文斯

第3道問題:顧客重視的是什麼?----管理學之父彼得‧杜拉克
我們認為主要顧客和支援顧客重視什麼/我們需要從顧客那裡獲得什麼知識/
我們該如何參與獲取這些知識
顧客重視的是什麼?----領導大師詹姆士‧庫塞基
創造顧客價值:你的品牌對顧客有多大助益----創業家麥可‧拉澤羅&凱絲‧拉澤羅
{千禧世代備忘錄}----親自面對顧客的質疑----演說家暨策展人娜迪拉‧席拉

第4道問題:我們追求的成果是什麼?----管理學之父彼得‧杜拉克
我們如何定義成果/我們成功了嗎/我們應該如何定義成果/我們必須強化或放棄什麼
我們追求的成果是什麼?---洛克斐勒基金會總裁茱迪斯‧羅定
我們追求的成果是什麼?----領導學教授伯納德‧班克斯
{千禧世代備忘錄}---將終點線推向更遠處----鉛筆的承諾創辦人暨十大全球傑出青年亞當‧博朗

第5道問題:我們的計畫是什麼?----管理學之父彼得‧杜拉克
需要改變使命嗎/我們的目的是什麼
我們的計畫是什麼?----市場大師斯徒里‧藍根
為永續擬定計畫:米卡莎(Mi Casa)的故事----西裔領導研究中心執行長茱安娜‧薄得斯
{千禧世代備忘錄}-----精心計畫能帶領組織向願景終點移動---提升聯盟創辦人暨執行長卡洛琳‧戈恩

轉變中的領導
領導者的特質
自我評估歷程
可進一步探索的問題
名詞定義
撰稿者簡介





  作 者  

彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker, 1909-2005)
全球公認的「現代管理學之父」,曾是教授、管理顧問,以及作家。杜拉克影響了無數來自各組織各階層的領導者,包括奇異、IBM、英特爾(Intel)、寶僑、美國女童軍、救世軍、紅十字會、聯合農場工人(United Farm Workers)等,甚至好幾任總統。

法蘭西斯‧賀賽蘋(Frances Hesselbein)
總統自由勳章得主,賀賽蘋領導研究中心(前身為杜拉克基金會)董事長暨執行長,獲獎季刊《領導人對話》(Leader to Leader)總編輯,曾合編過二十七種圖書,被譯為二十九種語言。

瓊安‧史奈德‧庫爾(Joan Snyder Kuhl)
千禧世代為何重要顧問公司創辦人,國際演說家、領導力訓練師及顧問,專精於全球人才培育和不同世代的參與策略。




  譯 者  

陳筱宛
英國倫敦大學教育研究院比較教育碩士。曾任職出版社,現為專職譯者。譯有《星期一的領導課》、《別掉入思考的陷阱》、《管理金律你不是不懂,而是用錯了》、《超高效創意思考心智圖法》等。











 

 

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