你瘋了_3D書封_W200

以下這個艾瑞克森的治療案例相當傳奇:某天有一位年輕女子來找他,她將一疊美元鈔票放在桌上並說,這是她僅存的積蓄,她打算把它花在心理治療上,等到這些錢用光以後,她就要了結自己的生命。通常一般人不會接受這樣的病患,因為誰會想治療一個不久後確定會自殺的病患?但擁有超群人性洞察力的艾瑞克森破例地接了這個案例。
這名女子跟他說,她一直有感情問題,不久前才又結束一段關係。她覺得自己看起來很嚇人,因為她的牙齒中間有個縫。公司同事很少注意她,和她在同間辦公室工作的同事把她當作空氣,連一次招呼都沒打過。當她跟艾瑞克森講完這一切之後,他問她願不願意跟他一起去庭院。庭院裡有一座噴泉,艾瑞克森要求她從水池裡取出一點水來放進嘴裡,將水透過牙縫射向某一個特定的點。這名女病患照做了。經過一番練習之後,她終於得到某種技能,讓水能穿過牙縫射中數公尺遠外的某個點。之後艾瑞克森再要求她,在毫無預警的情況下將水從牙縫噴向那名跟她同間辦公室的同事,然後不作任何解釋地離開那間房間。
該名女病患雖然覺得這項任務很怪,但反正她也沒什麼好損失的。她照艾瑞克森所說的做,結果發現她和這名同事之間第一次有了對話。接下來兩人的談話次數越來越頻繁,最後甚至還私下相約。治療結束數年後,艾瑞克森收到一封信,信內有一張和樂的全家福照片,上頭有四個小孩,所有人都咧嘴笑得很燦爛。照片下方寫著:「如你所見,艾瑞克森,我的孩子中有三個幸運地擁有了大牙縫。」這是個精采的心理治療案例。幾乎要成為自殺理由的牙縫,卻成了祝福和解藥,讓病患得以從困擾的偏見中解脫。艾瑞克森總是能以這種方式成功地介入。
焦點解決治療尤其能在成癮症患者身上得到印證。由於患者本身和周遭環境的關係,他們多半相當專注於自身的問題。他們當然也預期治療師會問自己身上到底什麼地方出了錯。而後他們會驚訝地發現,治療師竟然先問他們如何結束復發。他們困惑地聽著這些話,治療師竟然不太關心酗酒期,而著重於他們成功戒酒的時候。當他們回想起越多生命中的成功,便會更加記得自己為了達成這些事情時展現的能力。他們的自我形象變得更加正向,光是這點就能增加再次成功的可能性。因此治療師詢問病史的方法也成了治療的關鍵轉捩點,如果沒有受到這類治療的啟發,而將焦點圍繞在問題上,病患只會一再想起自己的失敗。雖然這或許讓他更加認識自己,卻不一定能有助於找到解法。
「解法跟問題毫無關係。」世沙在我的醫院所舉辦的研討會上,一開始就出乎意料地說出這句話。對深思熟慮的德國人來說,這聽起來像是一句膚淺的挑釁,但它卻是嚴謹學術調查下的結果。有人分析密爾瓦基(Milwaukee)醫療機構內所有的病患,他們確切描述了患者前來治療時的問題,也同樣確實記錄下治療結束時的解決辦法。試著將兩者連結之後,卻發現它們之間毫無關聯。這很驚人,畢竟「先知道問題,才能夠解決它」聽起來很理所當然,但實際情況並非如此。因為問題是個生命事件,它以某種方式由外與生命的道路交錯,而解決方法得從每個人身上各自具備的特定能力找起。如果有人在面對壓力時,能透過聆聽音樂獲得平靜,他便能將這項能力運用在解決各種與私生活、工作或社交有關的不同問題上,而音樂則無法幫上其他人的忙。不過即使如此,這些人也曾經在生活中成功地解決過問題—只不過用的是其他能力。
基於這項理由,提出像「如果我是您的話……」這類的建議並不怎麼專業。每個人解決辦法的能力都不同且有限的,而專業治療則必須將注意力聚焦於有效的能力上。相反地,問題來自於這個世界源源不絕的災難,因此它無法被預測。此外,既然它不屬於自身範圍,也無法被人影響,所以我們不該浪費不必要的時間在問題上。
世沙曾經寫過一篇有說服力的學術理論文章,標題名為「壞事偶爾會發生」,文中主要是呼應路德維希.維根斯坦(Ludwig Wittgenstein)的語言哲學。這類型文章快速地消除了我所抱持的典型德國人的偏見—世沙的短期治療是給精神上的窮人吃的美式速食。這些新的治療形式不僅擁有極為可信的理論基礎,還希望透過極端的影響力讓病患快速且持久地消除症狀。這種方法不可能錯得太離譜。
某天有一位女病患來找世沙,她說自己有個毛病,但無論如何都不好意思說。通常這代表著治療即將結束,即便它都還沒開始。不過世沙與眾不同,他接受每一位病患,也包含那些意願不高的。原因是病患會找上他的病患,都是擁有某些煩惱的人。至於在複雜情況下找出提供協助的方法,不是患者的責任,而是專業治療師的工作。此案例的任務很清楚—他必須在不知道問題的情況下找出解答。世沙尊重這名女病患的情況,並問她:「如果將程度由零到十來表示,零代表糟糕透頂,狀況不可能再更糟了,十則代表問題完全解決,目前您在哪個等級?」病患說二。之後世沙又問了一個標準問題:「您是如何從零變成二的,什麼事情幫助了您,而現在哪些部分又比在零的時候還要好?」
因為患者不希望講出問題,也不希望在回答中透露問題的跡象,世沙因此要求這名女士確實想像答案的內容。這名女病患照做了。在想像結束之後,世沙提出下一個問題:「過去哪段時間您曾經處於三或者四的階段?」病患再度於腦中想像那些情況比較好的日子。經過幾個其他問題之後,世沙回到「第一次診療的必備問題」:「請您在三週後再次約診之前,想像目前在生活或行為上,有哪些不該被改變的地方。」
病患當然知道自己想改變的地方,而這個想法讓注意力不斷被拉回到缺陷身上。每個人都有缺陷,而這些缺陷會阻撓我們完成美好的目標。然而「第一次診療的必備問題」將注意力轉移到許多個人的能力上,這是問題纏身的病患過去理所當然忽略的部分。不管治療師在下次見面時是否真的詢問病患不想改變什麼,這根本無關緊要;重要的是這個問題讓患者在這段期間內把注意力放在有用的地方—而它將帶來影響。在第二次治療時,世沙還會提出知名的神奇問題:「請您想像晚上很疲倦地上床睡覺,而在睡覺時,發生了奇蹟。您的問題突然徹底不藥而癒。白天醒來後,您並不知道發生過奇蹟,因為當時您正在睡覺。您將如何得知奇蹟曾經發生過呢?」如果回答只是概略的說法,例如:「我過得比較好。」那麼治療師會再問:「您如何察覺自己變好了?」直到患者能夠具體描述出可被察覺的行為模式為止。
為了釐清整個情況,治療師也可以問,特定的親屬如何得知發生過奇蹟,或者詢問,比方說在電影中經歷奇蹟後的景象可能為何。這些具體描述的形成阻礙了烏托邦式的目標想像,並讓目標得以確實發揮效用。奇蹟問題的重點在於,病患將描繪出他高度個人化的治療目標。有人會說他終於可以在早上煮蛋當早餐,也可以去拿報紙;有人卻完全相反,在奇蹟之後終於能放鬆地好好睡一覺。當病患花越多時間談論這件事,答案的樣貌便越呼之欲出。病患不再沉溺於問題,而開始專注於解答,這個狀態為治療過程帶來相當大的進展。
回到先前的案例,世沙接下來跟這名病患進行了兩三次的療程,期間他又提出其他問題,而她依舊每次都在腦中想像答案。病患有顯著進展,也很積極配合。最後她終於達到等級八,並表示覺得自己好得差不多了,希望能結束治療。幾個月後世沙收到一張來自遠方的度假卡片,這名病患表達了萬分感謝,並在結尾處寫道:「……對了,現在我是等級十二。」世沙一直不知道自己到底處理了什麼問題,不過他還是相當成功地和患者一同建構出解決辦法。
因此實際上狹隘且自以為是的心理療法應當被終止,而某些療法我還能更深入地談。卡爾.羅杰斯(Carl Rogers)所提出的案主中心治療便是一種被認可的療法。治療師在過程中不多做詮釋,而讓患者在被接納的氛圍下自我覺醒。現代心理學在過去短短一百年內有如旋風般形成,從過去的相互攻訐到現在彼此尊重、合作,人們將其他學派的有用之處融合進自己的療法,並考慮最基本的問題。如果心理治療是受苦的病患與身懷絕技的治療師之間不對等、目標導向、與特定方法有關,且在特定時間內涉及金錢的不自然關係,那麼心理治療便被明確定義,意即它的詮釋是受限的。而在值得信賴的心理治療中,成功往往也有其範圍。
幸福或甚至是生命的意義,不包含在心理治療的範圍內,其目的也不在於打造一個完美的人。心理治療師並不比其他人擁有更多智慧或生命經驗;無論如何,治療時的談話都不會是最好的溝通模式,它們並不自然,如果順利的話將會非常巧妙,但它永遠不可能直截了當。對於精神分裂症、憂鬱症或其他精神病患者來說,最佳的溝通形式會發生在與肉販、麵包師傅或者店員—也就是所謂的正常人之間。只有偶爾當精神疾患過於嚴重,導致患者不再能順利溝通時,心理專家才必須介入,不過一旦最佳的溝通模式能再度運作,就得終止療程。所以時間越短越好,這是所有治療都必須達成的倫理要求。因為治療是工作,而非真正的生活。更重要的是,它必須盡快協助病患恢復充滿樂趣的人生,並忘掉所有精神疾病。
因此謙遜是所有良好心理治療的正字標記。在各式各樣的方法裡,心理治療只是其中一個因應的可能性,有時它能帶來助益,鮮少會有害處,並在使用時得隨時小心,因為每個有效的方法通常也都有副作用,這個藥理學上的基礎原則也適用於心理治療。知名的精神分析學家克里斯汀.萊默(Christian Reimer)揭露病患經歷過長心理治療的例子,這種遭到錯誤對待的方式令人震驚。長久以來,這個話題是項禁忌。萊默引述一名治療師對於病患在經歷十年的心理治療後,(完全合理地)決定終止治療而感到忿忿不平的信。治療師的自戀心態可能讓治療成為病態的安排。如果治療師認為自己代表患者的全部,他便不再帶領病患邁向自由,如同所有良好的治療時一般,反而走向了羈絆與依賴。世沙堅持,焦點解決治療也必須包含擺脫治療師的部分,而且越快越好。他在診療間的門上寫著:「短期療法有益於病患,但它對治療師沒有幫助。」

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我大吃了一驚!某次我和一名信奉天主教的精神科醫師閒聊時,這位在專業上具有相當名望且討人喜歡的同事,以聊天口吻說出令人相當震驚的話。
來自亞西西的方濟各(Francesco d'Assisi)如何與自己的精神分裂症共處一事,長久以來令他印象深刻。亞西西的方濟各罹患精神分裂症!這太瘋狂了,我和許多人一樣相當敬重方濟各。這位來自翁布里亞的貧者攪亂了中古世紀的奢華,提倡清貧,重新發現宇宙萬物,並對鳥兒傳教。這位反抗父親且叛逆顛覆的商人之子或許與眾不同,但精神分裂症?
我回想著這名平易近人的聖者為人所知的生命故事,並試著將剛學到的精神病學名詞套用在他身上,結果確實很驚人!看來這名同事說的很有道理,亞西西的方濟各出現命令性幻聽,意思是他聽見有人對他下達指令,而這正是初步判斷是否罹患精神分裂症的證據。
方濟各在亞西西附近一間廢棄的小教堂──聖達勉堂(San Damiano)裡,聽見耶穌的聲音從十字架中傳出:「重建我的教堂!」他並未抽象地理解這句話,反而相當具體地,如同精神科醫師說的「具體化」,透過一塊塊石頭重新堆砌這座神之殿堂。
請大家想像這個畫面:一位衣衫襤褸的年輕人出現在我醫院的占地範圍準備重建一座前所未聞的廢棄小教堂。經過的路人會注意到他,並且叫警察問他想要幹嘛,而這名年輕人神采奕奕地聲稱,是從十字架傳出的聲音要求他這麼做的。如此一來,接下來醫院很可能多了一名新病患。基本上這個結局很理所當然,不是嗎?
我反覆思索這個問題,覺得這種思維有點過於簡單。難道偶爾有奇特體驗的特殊人士──佛陀、施洗約翰、康士坦丁大帝、馬丁路德甚至還有聖方濟各,事實上並非特殊,而都是瘋子?過去知名精神科醫師庫特.施奈德(Kurt Schneider)將特定的幻聽現象視為精神分裂的「初階症狀」,這點不容置疑,之後有人將命令性幻聽也納入其中。不過整件事就是有不對勁的地方,因此我深入研究精神病學,並得出驚人的結果。
精神病學(Psychiatrie)一詞源於希臘文。Psyche 代表靈魂,Iatros 則代表醫師。醫師唯一的真正任務是,治療受苦的人或至少減輕他們的痛苦。只有基於這點,醫師才需要做出診斷。這些診斷就像亞里斯多德所說的,是種特殊的覺察方式。診斷並非像自然科學一樣具有真正的發現,它的本質是帶有目的的覺察。診斷唯一的目標是治療,也就是醫治受苦的人。精神病患所承受的痛苦不完全來自於擾人的特殊現象,也來自於無法與他人或正常世界溝通的重度障礙。許多精神病患將自己關在個人的狹小世界裡,抱持獨一無二的堅定信念,基於某種無能的感覺,他們害怕與人接觸。在精神病學中,成功的治療不僅代表消除或至少減輕精神疾患,同時也與社會層面有關,病患必須重新獲得與人溝通社交的能力。簡言之,透過各種心理治療的方式、藥物治療及其他不同療法來達成這個目標,就是整體精神病學的努力方向。
因此關鍵的問題在於:亞西西的方濟各因此受苦了嗎?他與人相處或溝通遭遇到困難了嗎?顯然沒有。他的心情愉悅,連一隻蒼蠅都不願意傷害,此外還有非凡的溝通能力,鼓舞了當時數千名年輕人。直到現在,世界各地仍有一萬人信奉聖方濟各的清貧原則。他甚至在帶領基督徒團結上,扮演特殊的角色。因為不論是天主教徒、新教徒或甚至東正教徒,都能在他身上看見散發光芒的基督徒生活典範。
換言之,所有精神科醫師需要醫治受苦精神病患的原因,在方濟各身上都不存在。如果世界上只有像方濟各這樣的人,精神病學就不會被發明。雖然他是位極不尋常的人,也擁有相當特殊的體驗,但他健康地很。因此一個人是否將十字架傳出的聲音視為神的旨意,或者將它視為豐富幻想底下的「宗教聲音」並不重要,這兩種情況都不代表一個人生了病。
我們因此清楚地知道:如果不分青紅皂白,就將未受苦的人送進精神病學上專為受苦病患所設立的機構,是一件危險的事。基準點必須是相信每個人都健康,否則世界將被無聊的正常人士掌控,他們帶有正確的常規思想,剷平所有超乎尋常之事,並濫用願意配合的精神病院,將所有煩惱鎖在診斷抽屜裡。這個繽紛的世界將被不受歡迎的診療全面占領,沒有人再有足夠的時間去關心真正受苦的人。
聖方濟各的插曲讓我明白一些事,未來我也能更輕鬆地面對精神病學的發現。在當代學術理論中,學術並非在於傳達真相。精神病學的根基在於詮釋方法,意即它們傳達有用的圖像描述,從這些描述當中,人們得以找出治療受苦民眾的特定鑰匙,僅只如此。

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 《你瘋了》  不正常很正常,「正常人」哪裡出問題?   
你瘋了_3D書封_W200       
                  
出版時間︰2014.01.07
作者︰
曼弗烈‧呂茲(Manfred Lütz)
定 價︰
280元

 

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9789862353189_b1
 
 
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《改變藝術的100個觀念》
 
出版時間︰2014.1.2
作 者
麥可•柏德(Michael Bird)
定 價︰699
「觀念」是一切的開始――――
權威藝術書籍出版社Laurence King Publishing +
當代著名藝術評論家最具啟發性的嶄新藝術書寫

從史前壁畫到今日的網際網路,從紙和塑膠到數學和鏡子
最獨到的藝術觀點,最包羅廣泛的藝術觀照――
一本寫給藝術家和非藝術家的藝術書,100則最精要的藝術演化史

․認識100個觀念,就掌握100則藝術簡明史
․100個藝術關鍵詞,了解藝術的過去、現在和未來
․100個藝術人事物,盡覽200多幅珍貴的藝術作品和風格大展
◆專業好評推薦――
林志明 北教大藝設系系主任
陳國珍 輔仁大學應用美術系副教授兼系主任
陳貺怡 國立臺灣藝術大學美術學系副教授兼系主任╱所長、法國巴黎第十大學藝術史博士
謝佩霓 高雄市立美術館館長
「作者曾編過藝術百科全書,以其在傳媒界工作的豐富經驗編寫此書,既有縱向的歷史脈絡串連,又有橫向的觀念擴延包羅,所選擇的詞條都相當關鍵。對於想了解西方藝術的讀者而言,本書從實踐入手,淺顯易讀不流於枯燥,是一本相當好用的工具書。」
――陳貺怡 國立臺灣藝術大學美術學系副教授兼系主任╱所長
「擁有亙古雋永的永恆價值的藝術,獨到之處在於同時具有變與不變的雙重本質。
一方面,藝術像是生命與生活的觸媒,儘管藝術的核心價值歷久彌堅,未嘗因時空人事更迭而折衷改變,可是生命與生活中一旦有了藝術的存在,便會自然而然地產 生戲劇性的化學變化。另一方面,藝術又因為具備自我更新的本能驅使,經歷世代的遞嬗,仍能與時俱進,因此才能千變萬化,永保歷久彌新。
《改變藝術的100個觀念》這本書,透過編年時序爬梳造成藝術發展質變的關鍵概念,形同盤點了藝術演進史的百樣史觀,不啻為藝術的變與不變提供了長足的案例及最佳見證。」
――謝佩霓 高雄市立美術館館長

達文西、米開朗基羅、阿爾伯蒂、布魯內列斯基、高第、透納、羅丹、畢卡索、達利、亞伯斯、馬諦斯、布朗庫西、漢密爾頓、安迪.沃荷……古今藝術大師提出哪些改變藝術的觀念,他們帶來的藝術觀念又如何形塑我們的生活?
「紙」是使用最廣的藝術材料之一,這種質輕價廉的媒材如何在西方藝術運動中扮演舉足輕重的角色?「彩繪玻璃」藉由光線照亮設計,讓室內空間布滿色彩,這種 將靈性化為實體的魔法是如何發揮作用的?達文西曾提出忠告:「畫家應該心如明鏡」,作為隱喻、影像、工具和媒材的「鏡子」,如何貫穿西方藝術界的實踐與理 論?
「裱框」將藝術品與周遭事物區隔開來,它向世人宣示了什麼藝術訊息?很多參觀者花在研究標題上的時間比真正看作品的時間還久,「標題」似乎變成理解藝術的關鍵,下標題如何為作品賦予意義?
許多藝術都牽涉到耐心,「速寫」卻是以快速流暢為特色的素描形式,這種藝術家的私人視覺日記魅力何在?「畫布」在西方藝術史上享有特殊地位,這項傳統素材 為何是20世紀前衛藝術家不可或缺的支撐?「管狀顏料」讓藝術家可以隨身攜帶多種顏色到任何地方作畫,事實證明,這種發明在擠壓中不朽!
「數學」透過古希臘人的和諧、對稱與比例觀念而與美學緊密結合,或許大家都沒想過,許多藝術家的作品是建立在數學的概念上!「色彩符碼」同時刺激眼睛與心靈,藝術家如何運用色彩來傳達意義?
「仿製」在浪漫主義時期受到低貶,但直到晚近卻依然是個人創意的跳板,製作仿本如何界定了藝術家工作的面向?藝術與幻覺和想像之間的牽連太深,以至於難以 區別何者為真何者非真,「原真性」如何影響我們對藝術的反應?從捕捉轉瞬感知到強調當下此地,與認為藝術應該永恆持久的觀念衝突的「無常」概念,為何能在 藝術中扮演強有力的角色?
觀念改變藝術,藝術闡述觀念
「改變藝術」究竟是什麼意思呢?藝術無論如何定義,都是一件和轉變有關的事,改變永遠存在,處處可見。觀念一旦改變了藝術,藝術馬上就會重新闡述該觀念,讓觀念認清自我。
有些時候,觀念是透過循序漸進的方式運作,不一定非得發生什麼驚天動地的歷程。
藝術的發展弧線
形式上,本書是沿著歷史的軌道進行,從舊石器時代的藝術歷經上古世界、中世紀、文藝復興,一直到近現代。在這樣的行進中,每個詞條本身也都建構出一個自給自足的年代發展弧線。
21世紀的藝術家們,依然在運用上古世界和隨後每個藝術創作階段所引進的技術和視覺準則。
感官性和實踐性的閱讀體驗
100是個任意武斷的數字,大可把它改換成73或151。重要的是,每個觀念在藝術裡都有它的獨特歷史。本書尋找的是那些對藝術家的工作方式發揮了塑造作用的觀念,而非那些決定他們的作品該如何(從事後角度)被思考和被書寫的觀念。
書中每篇短文都是完整的敘述,可以從頭到尾依序閱讀,也可隨機翻閱,享受閱讀樂趣,以及更感官性和實踐性的藝術發展歷程。
【100 Ideas that Changed ...書系簡介】
世界權威藝術書籍出版社Laurence King Publishing最具啟發性的嶄新書系
一書介紹100個形塑我們的視覺藝術的關鍵觀念
◆深入剖析千百年來改變藝術形式的重要觀念
◆以迷人的視覺設計彙整呈現精練記述與數百張精采圖片
◆包羅廣泛、啟發靈感的最佳資訊來源
◆寫給所有對建築、時尚、設計、電影、藝術、攝影感興趣的讀者的最佳讀物
本書系每一本書都由該領域專家執筆,深入探討該書主題,既可作為深入認識相關領域的知識書,也是可據以實際運用的參考書。
各書篇章大致依年代順序排列,介紹100個關鍵觀念,含括事件、發明、技術、運動等為該領域帶來重要改變的人、事、物。每一個觀念都以簡明的文字搭配絕佳的圖像呈現,探究觀念的發端、後續的發展及帶來的影響。
沒有這些觀念,視覺藝術不會是今日的面貌。
全書系書目:
《改變建築的100個觀念》(100 Ideas that Changed Architecture)
《改變時尚的100個觀念》(100 Ideas that Changed Fashion)
《改變平面設計的100個觀念》(100 Ideas that Changed Graphic Design)
《改變電影的100個觀念》(100 Ideas that Changed Film)
《改變藝術的100個觀念》(100 Ideas that Changed Art)
《改變攝影的100個觀念》(100 Ideas that Changed Photography)
麥可•柏德(Michael Bird)◎著
吳莉君◎譯

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改變藝術的100個觀念_立體

閱讀符號
 
IDEA No. 17

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《你很好,但是》3D書封_W200
 
本書的原文書名是《跟你的「但是」吻別》。我們想要幫助你擺脫的是在職業生涯上對你造成囿限的「隱形缺點」:你所不自覺的缺點。這個隱形缺點形塑了公司裡每個人對你的看法;不論是資深主管、直屬上司、同僚或下屬,他們都透過你的隱形缺點所組成的稜鏡來檢視你。如果我們可以同心協力,將這個隱形缺點一腳踹開,或至少削弱其規模,人們在職場上對你的觀感就能改善,並且使你的生涯走上另一條光明坦途。

我們相信,如果能夠讓你將注意力放在你的隱形缺點上頭,你就可以得到比現在更好的工作。在本書中,我們會告訴你哪些事是必須要多做一些的,哪些事則必須少做一點。我們會告訴你一些應該要始終秉持的原則,還有一些你絕對永遠不該犯的錯誤。如果你將本書內容謹記在心,就能獲得一個更高級的頭銜、一份更優渥的薪水,以及更多的工作成就感。

讓我們再回到「隱形缺點」這件事上頭。每個人都有一個隱形缺點,我們會在接下來的章節裡檢視許多不同的隱形缺點;有些可能是你的,而你必須能夠認出它們、接受它們,並且積極的管理它們。其他的隱形缺點可能存在於你的同事身上,而你必須幫助他們。如果你的生活很充實,或是在一個商業環境中待得夠久,你一定曾經直接體驗過這些隱形缺點。
隨著你在職場上一步步往上爬,如何熟練的辨識出隱形缺點,並且指導你的部屬學會處理它們,將是愈來愈重要的一件事。作為一位領導者,如果你無法掌控直屬部下的隱形缺點,那麼毫無疑問的,你也會開始衍生出自己的隱形缺點。記住這一點,每個人都有一個隱形缺點,但我們希望你的隱形缺點能比公司裡其他人的來得輕微一些。現在,我們就要告訴你原因。

想像一個工作場域,裡頭的每個人都知道是什麼事物妨礙了他們成為生產力更高且更有價值的員工。想像一間公司,裡頭的每個人都開誠布公的討論自己的弱點,並且承諾要改善之。想像一個辦公環境,同事們總是誠實的說話,幫助彼此變得更有效率、更不受干擾。想像一家企業,裡頭最有才華的員工都很清楚的確知他們該做些什麼事,才能升到領導階層的職位。

這樣的地方不是天方夜譚。本書就可以幫你打造出來。讀完之後,把書傳給任何一位同事,請他也讀一讀。相信在不久的將來,我們都可以在這樣的環境裡工作。

STEP 1
「承認」-接受自己也是個隱形缺點患者

我們不知道你的隱形缺點是什麼樣貌,當然也不會知道它的規模大小;我們也不知道你的同事有哪些隱形缺點,或者它是大是小。無論如何,我們確信你和你的夥伴們都有隱形缺點,因為我們遇到的每個人都至少有一項。我們的任務是幫助你找到自己的隱形缺點。我們會讓你盯著自己的隱形缺點,並且告訴你其他同事的隱形缺點。我們會討論這些隱形缺點,幫助你安穩的掌握它們。然後,我們會提供你一些經過證實有用的工具和方法,以削弱你的隱形缺點,那麼你的缺點就會是同行之中最小的。

我們已經聽過太多那些在職場上停滯的人們的藉口和抱怨。令人驚訝的是,有這麼多人將自己的處境責怪到他人頭上,或者他們為自己未能完成、未達效能的工作編造了多少理由和藉口。有一些悲哀的藉口是人們最愛使用的:「我不太會向上管理。」、「我拒絕拍馬屁。」、「升遷是政治的。」或者「這項職務只有多元才能的人會被考慮。」這些想法讓人們得以對自己的感覺好一些;然而,它們不過是為失敗所找的藉口,掩飾了事情的真相。

在我們的經驗中,人們在職場上沒有發展的主要原因在於,他們要不是缺乏某項升遷所需的技能,要不就是具備某種令人討厭的行為。每次都是別人在升官,或者最棒的專案總是落在他人手裡,原因是主管認為其他人比你優秀。你會竭盡一切氣力來安慰自己問題絕不在此,但事實上,你的隱形缺點就是擋在事業發展路上的那顆大石頭。

記住,每一間公司都在和同業的其他公司競爭,而且它們都想贏。公司知道,人才是關鍵,所以它們會想要讓最有才幹的人身居最重要的職位。不要把自己困在責怪的遊戲裡。掌握你的事業主導權,同時也要記得,你的現狀來自於你的所有行為的總合,也包括了你的隱形缺點。在商場上,隱形缺點最少、最小的人會爬得最快、最高。隱形缺點就像是壞習慣,你必須認清它們、接受它們,必須積極的管理它們。

找到與你互補的人

我們最不希望你做的事,就是在辦公室到處為你的隱形缺點
或是其他人的隱形缺點說好話。我們希望你做的事,是與辦公室裡能夠與你互補的人合作,你所不擅長的領域正好是他的強項。這種人是存在的,去找到他們。當你花時間與他們相處之後,你會發現他們也有弱點。在許多時候,他們的弱點可能正是你的長處之所在。人們說異性相吸。在隱形缺點的世界裡,這道理絕對成立。

例如:欲互補「急性子」這個隱形缺點,必須找到某個以一絲不苟的規畫為著稱的傢伙;或者,某個帶有猶豫不決這項隱形缺點的人,也許可以成為你的好夥伴。一起合作,找到兩人都滿意的中介手段。她也許能延緩你想都不想的直覺,而你則也許會發現自己在鼓勵她踏出舒適圈。想要一石二鳥,除了與和自己截然不同的人合作之外,再沒有更好的辦法了。

每個人的大腦運作都不甚相同。有的人擅長於數字;其他人則在概念上比較優秀。有些人能看到極微小的細節;其他人則只能看到大的圖像。有些人的人際互動技巧絕佳;其他人則把自己關在房裡,終日與電腦為伍,他們與外在世界的聯繫只有那個送披薩的小子。有些任務能夠輕易的執行,因為負責人抓到了竅門,並且樂在其中;其他的任務則既困難又痛苦,因為負責人沒有足夠的技能,沒有人相信他們能夠做好。當我們必須執行那些落在舒適圈之外的困難任務時,其實會導致我們的體內出現生理變化:我們的心跳加快,我們的掌心開始冒汗,我們的腦袋也會冒出一個微弱的聲音說著:「你遜斃了。」

多年來,我們學會如何互補自己在辦公室裡出現的「隱形缺點」。舉例來說,喬的長處是處理人的問題,洞悉市場機會,開發新的投資產品,並且對內和對外溝通、推銷新的概念。喬帶有很多的隱形缺點:他做事雜亂無章;他的注意力持續時間很短;他不是個注重細節的人;他很容易分心。我們可以一直說下去,這是一份很冗長的清單,也因此喬的身邊充滿了能與他截長補短的人。

舉例來說,一個概念衍生成一項產品的過程中,涉及到上百個步驟和重要事項,而喬不太會依照時間次序來排列它們。這就是人們所知的執行力。喬的朋友兼同事維潔說道:「缺乏執行力的遠見不過只是幻覺。」

維潔言之有理。要是喬少了他的管理團隊成員史蒂夫和賴瑞,他就會像是穿著緊身衣在精神病房的蓆子上轉圈圈。史蒂夫和賴瑞是與喬截然不同的人;喬所討厭的任務會讓史蒂夫和賴瑞兩人微笑。他們直線思考,極為有條理且講究細節。賴瑞喜歡度量標準和重要事項,他會針對每一件專案列出詳細的工作清單。史蒂夫則可以看到角落潛藏的風險,以及在前方道路上等待的障礙,而且他想好了所有問題的解決方法。史蒂夫和賴瑞追蹤著每一項公開的事物,並且確認問題被迅速的解決。對一些人來說,他們則可能是令人極為困擾的傢伙;然而對喬來說,這兩人是足以解決他的許多隱形缺點的完美互補者。

職場常見隱形缺點1:喋喋不休

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改變藝術的100個觀念_立體

《改變藝術的100個觀念》
 
出版時間︰2014.1.2
作 者
麥可•柏德(Michael Bird)
定 價︰699
「觀念」是一切的開始――――
權威藝術書籍出版社Laurence King Publishing +
當代著名藝術評論家最具啟發性的嶄新藝術書寫

從史前壁畫到今日的網際網路,從紙和塑膠到數學和鏡子
最獨到的藝術觀點,最包羅廣泛的藝術觀照――
一本寫給藝術家和非藝術家的藝術書,100則最精要的藝術演化史

․認識100個觀念,就掌握100則藝術簡明史
․100個藝術關鍵詞,了解藝術的過去、現在和未來
․100個藝術人事物,盡覽200多幅珍貴的藝術作品和風格大展
◆專業好評推薦――
林志明 北教大藝設系系主任
陳國珍 輔仁大學應用美術系副教授兼系主任
陳貺怡 國立臺灣藝術大學美術學系副教授兼系主任╱所長、法國巴黎第十大學藝術史博士
謝佩霓 高雄市立美術館館長
「作者曾編過藝術百科全書,以其在傳媒界工作的豐富經驗編寫此書,既有縱向的歷史脈絡串連,又有橫向的觀念擴延包羅,所選擇的詞條都相當關鍵。對於想了解西方藝術的讀者而言,本書從實踐入手,淺顯易讀不流於枯燥,是一本相當好用的工具書。」
――陳貺怡 國立臺灣藝術大學美術學系副教授兼系主任╱所長
「擁有亙古雋永的永恆價值的藝術,獨到之處在於同時具有變與不變的雙重本質。
一方面,藝術像是生命與生活的觸媒,儘管藝術的核心價值歷久彌堅,未嘗因時空人事更迭而折衷改變,可是生命與生活中一旦有了藝術的存在,便會自然而然地產生戲劇性的化學變化。另一方面,藝術又因為具備自我更新的本能驅使,經歷世代的遞嬗,仍能與時俱進,因此才能千變萬化,永保歷久彌新。
《改變藝術的100個觀念》這本書,透過編年時序爬梳造成藝術發展質變的關鍵概念,形同盤點了藝術演進史的百樣史觀,不啻為藝術的變與不變提供了長足的案例及最佳見證。」
――謝佩霓 高雄市立美術館館長

達文西、米開朗基羅、阿爾伯蒂、布魯內列斯基、高第、透納、羅丹、畢卡索、達利、亞伯斯、馬諦斯、布朗庫西、漢密爾頓、安迪.沃荷……古今藝術大師提出哪些改變藝術的觀念,他們帶來的藝術觀念又如何形塑我們的生活?
「紙」是使用最廣的藝術材料之一,這種質輕價廉的媒材如何在西方藝術運動中扮演舉足輕重的角色?「彩繪玻璃」藉由光線照亮設計,讓室內空間布滿色彩,這種將靈性化為實體的魔法是如何發揮作用的?達文西曾提出忠告:「畫家應該心如明鏡」,作為隱喻、影像、工具和媒材的「鏡子」,如何貫穿西方藝術界的實踐與理論?
「裱框」將藝術品與周遭事物區隔開來,它向世人宣示了什麼藝術訊息?很多參觀者花在研究標題上的時間比真正看作品的時間還久,「標題」似乎變成理解藝術的關鍵,下標題如何為作品賦予意義?
許多藝術都牽涉到耐心,「速寫」卻是以快速流暢為特色的素描形式,這種藝術家的私人視覺日記魅力何在?「畫布」在西方藝術史上享有特殊地位,這項傳統素材為何是20世紀前衛藝術家不可或缺的支撐?「管狀顏料」讓藝術家可以隨身攜帶多種顏色到任何地方作畫,事實證明,這種發明在擠壓中不朽!
「數學」透過古希臘人的和諧、對稱與比例觀念而與美學緊密結合,或許大家都沒想過,許多藝術家的作品是建立在數學的概念上!「色彩符碼」同時刺激眼睛與心靈,藝術家如何運用色彩來傳達意義?
「仿製」在浪漫主義時期受到低貶,但直到晚近卻依然是個人創意的跳板,製作仿本如何界定了藝術家工作的面向?藝術與幻覺和想像之間的牽連太深,以至於難以區別何者為真何者非真,「原真性」如何影響我們對藝術的反應?從捕捉轉瞬感知到強調當下此地,與認為藝術應該永恆持久的觀念衝突的「無常」概念,為何能在藝術中扮演強有力的角色?
觀念改變藝術,藝術闡述觀念
「改變藝術」究竟是什麼意思呢?藝術無論如何定義,都是一件和轉變有關的事,改變永遠存在,處處可見。觀念一旦改變了藝術,藝術馬上就會重新闡述該觀念,讓觀念認清自我。
有些時候,觀念是透過循序漸進的方式運作,不一定非得發生什麼驚天動地的歷程。
藝術的發展弧線
形式上,本書是沿著歷史的軌道進行,從舊石器時代的藝術歷經上古世界、中世紀、文藝復興,一直到近現代。在這樣的行進中,每個詞條本身也都建構出一個自給自足的年代發展弧線。
21世紀的藝術家們,依然在運用上古世界和隨後每個藝術創作階段所引進的技術和視覺準則。
感官性和實踐性的閱讀體驗
100是個任意武斷的數字,大可把它改換成73或151。重要的是,每個觀念在藝術裡都有它的獨特歷史。本書尋找的是那些對藝術家的工作方式發揮了塑造作用的觀念,而非那些決定他們的作品該如何(從事後角度)被思考和被書寫的觀念。
書中每篇短文都是完整的敘述,可以從頭到尾依序閱讀,也可隨機翻閱,享受閱讀樂趣,以及更感官性和實踐性的藝術發展歷程。
【100 Ideas that Changed ...書系簡介】
世界權威藝術書籍出版社Laurence King Publishing最具啟發性的嶄新書系
一書介紹100個形塑我們的視覺藝術的關鍵觀念
◆深入剖析千百年來改變藝術形式的重要觀念
◆以迷人的視覺設計彙整呈現精練記述與數百張精采圖片
◆包羅廣泛、啟發靈感的最佳資訊來源
◆寫給所有對建築、時尚、設計、電影、藝術、攝影感興趣的讀者的最佳讀物
本書系每一本書都由該領域專家執筆,深入探討該書主題,既可作為深入認識相關領域的知識書,也是可據以實際運用的參考書。
各書篇章大致依年代順序排列,介紹100個關鍵觀念,含括事件、發明、技術、運動等為該領域帶來重要改變的人、事、物。每一個觀念都以簡明的文字搭配絕佳的圖像呈現,探究觀念的發端、後續的發展及帶來的影響。
沒有這些觀念,視覺藝術不會是今日的面貌。
全書系書目:
《改變建築的100個觀念》(100 Ideas that Changed Architecture)
《改變時尚的100個觀念》(100 Ideas that Changed Fashion)
《改變平面設計的100個觀念》(100 Ideas that Changed Graphic Design)
《改變電影的100個觀念》(100 Ideas that Changed Film)
《改變藝術的100個觀念》(100 Ideas that Changed Art)
《改變攝影的100個觀念》(100 Ideas that Changed Photography)
麥可•柏德(Michael Bird)◎著
吳莉君◎譯

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《為什麼老闆總是對我說:「你很好,但是…」》
原來無法突破是卡在這裡,
5個步驟X46個情境分析,剷除升遷加薪的隱形障礙,
成功不再遙不可及

《你很好,但是》3D書封_W200      

                   
       
出版時間︰2014.01.02
作 者
喬.阿澤比(Joe Azelby)、鮑伯.阿澤比(Bob Azelby)
定 價︰280


與《挺身而進》、《大數據》並列
JP Morgan摩根大通銀行2013年度員工必讀

hinkers50
評選2013年全球第十大思想家、暢銷書《up學》作者
馬歇爾.葛史密斯等頂尖學者、各大知名企業執行長重量級熱薦
在上司、同事、下屬、客戶的眼中

你少做了什麼?多做了什麼?又做錯了什麼?

為什麼認真努力的結果,老闆每次拔擢的卻是別人,「不.是.你?」

其實,每個人身上都有看不見的缺點,

這些隱形障礙才是在職場上扯你後腿、卡住你的元兇!

●看得見的缺點不是問題,看不見的盲點才是大礙

每個人天生都有著或多或少的「自我中心傾向」,沒有人能夠完全客觀的看待一件事情,尤其是越和自己有關的事物越主觀。但是在職場上,你的個人表現與工作成效經常取決於「他人」對你的看法。因此,在你看不見的死角當中,一定有你看不見的「缺點」存在!

例如-
你認為自己是做事有原則;同事卻認為你不知變通
開會時你滔滔不絕的表達看法;台下卻沉靜無聲,放空成一片
你認為自己果斷積極,有決斷力;下屬卻覺得你太快下決定,一意孤行
.你大小事一把抓,自認能力強;老闆卻覺得你不願下放權力,管理有問題
你追求完美,相信「明天會更好」;客戶更在乎時間,要的只是「今天夠好就好」
.你為自己的專業自豪;老闆和同事們卻認為你被專業綁架,錯失許多大好機會

●隱形缺點會直接影響你的工作表現,以及主管、同事及下屬對你的評價

如果你不了解別人怎麼看你,就永遠沒辦法看見這些「隱形障礙」,這些不易察覺的缺點,就像氣球上的小洞,無論你怎麼用力都吹不飽。因此看似細微、無關痛癢的隱形缺點都會影響你的工作表現,主管及同事們對你的評價,長期累積還會成為事業上難以跨越的障礙。

●財星百大
CEO的成功引導術——
5個步驟+46個常見盲點與突破TIPS讓你跳脫「只有苦勞卻沒功勞」的困境

如何發覺並改善自己職場上的「隱形缺點」呢?
本書兩位作者擔任財星五百大企業CEO透過四十年的領導經驗告訴我們:

一個人要成功,除了要向外觀察,也要懂得怎麼「由外向內看」。

他們歸納出
5個簡單的步驟,帶你徹底總體檢,一步一步客觀審視自我,找出你從未發現的隱形障礙,且統整出46種常見的職場缺點,並針對這些缺點一一提出有效的改善方法:

◎當別人認為你:「這個人樂觀正面,但有時過度樂觀像在做白日夢。」
解決之道是:提出具體的事實作為你樂觀的理由。讓人們看到,你對於每天面臨的各種挑戰,你的觀點是平衡的。

◎當別人認為你:「欣賞這個人對於自己意見的堅持,但他太好辯了。」
解決之道是:把情緒關掉,跳到理性模式,不要讓別人看到兩個笨蛋在吵架。討論能比爭執帶來更豐碩的成果,考慮「妥協」這項通常更可行的選擇,並且相信好友有權反對你。

◎當別人認為你:「這個人果斷積極,但是他會急著在想清楚之前就行動。」
解決之道是:準確度和速度一樣重要,你得隨時準備好應變措施,事情脫序也可以派上用場。

◎當別人認為你:「這個人很認真,但是他什麼雞毛蒜皮的小事都要管。」
解決之道是:想想你為什麼必須掌控所有的事?什麼理由激發了你的需求?為什麼無法放手?克服這些問題,你才能給下屬和自己成長的空間。

本書與《挺身而進》、《大數據》並列
JP Morgan摩根大通銀行2013年度員工必讀,無論是尋求自我突破的個人工作者,還是帶領團隊更上層樓的主管,本書將可幫助你──

‧揭露與修正你不自知的缺點‧徹底檢視他人對你的看法
‧深入理解那些阻礙你進步的行為‧了解職場上人際互動的「真相」

讓你在最短時間內消除隱形障礙,能夠──
‧提高工作整體成效 ‧獲得升遷加薪機會
‧改善職場人際關係 ‧增進團隊領導效能

翻開本書,你會發現以為已經定型的職場生活,原來還有這麼多更好的可能!


本書透過幽默實際的智慧,教你如何辨識並補強限制住你職涯成長的『隱形缺點』。想在職場上獲得新機會的你一定要讀!
──馬歇爾‧葛史密斯,全球熱銷《UP學》作者/2013年Thinkers50評選全球第十大思想家

如果你非常在乎你的事業,並想在工作中找到長期的幸福,就把這本書加入你的待讀書單中吧!
──貝西‧摩根(Betsy Morgan),美國跨平台情報網烈火(The Blaze)董事長/赫芬登郵報(The Huffington Post)前執行長

本書提供了實際有力的觀點,告訴你該如何認出並補強那些限制住你職涯發展的缺點。
──克萊頓‧羅斯(Clayton Rose),哈佛商學院管理實務教授/美國銀行(Bank of America)董事

本書提供了頂尖企業人士的洞見。誠摯推薦此書給所有曾在升遷爭奪戰中失利的人。
──傑森‧奇勒(Jason Kilar),美國亞馬遜前執行高層/高市占率美國家庭影視網站Hulu前執行長/現任夢工廠(Dream Works)動畫公司董事

你不可能進步,除非你能完全客觀地審視自我。要達到這個境界是艱辛且痛苦的,但感謝這本書的誕生,這件事因此變得簡單多了。
──蘭漢‧納比爾(Lanham Napier),全球三大雲端計算中心之一Rackspace執行長

  作者簡介
  
喬.阿澤比(Joe Azelby)
摩根大通銀行(JP Morgan)全球實質資產集團(Global Real Assets Group)常務董事兼執行長。哈佛大學經濟系學士,紐約大學史騰商學院財經企管碩士。於上述集團領導超過四百位投資人的團隊,投資與管理價值近六百億的不動產、公共建設和海洋事業,投資標的橫跨美國、歐洲、亞洲和澳洲。

鮑伯.阿澤比(Bob Azelby)

年營業額超過五十億美金,全球最大生物製藥企業之一:美國安進公司(Amgen Inc.)腫瘤科業務部門副總裁兼總經理。維吉尼亞大學經濟學與宗教研究雙學士,哈佛大學企管碩士。就任現職前為安進公司全美腫瘤科銷售團隊的副總裁,旗下有超過五百位業務代表。

  目錄 
序言
引子

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聖誕快樂謀殺案_正封

內文試閱
「喂,你好。我是葛馬許。」
  電話的另外一端卻是無聲無息。

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聖誕快樂謀殺案_正封

《聖誕快樂謀殺案》推薦文


文/黃羅(推理評論人)

自從二
〇〇五年出道以來,露意絲.佩妮(Louise Penny)幾乎是年年入圍「阿嘉莎獎」(Agatha Award)。到目前為止,總共拿下五屆年度最佳作品的殊榮,今年又以《漂亮完美謀殺案》(The Beautiful Mystery, 2012)席捲各大推理獎項,堪稱是二一三年推理文壇的當紅炸子雞。
除此之外,所謂「當紅」作家的威力,也反映在銷售數字上,例如《漂亮完美謀殺案》就曾高居《紐約時報》的暢銷榜第二名。
為什麼露意絲.佩妮的作品如此叫好叫座?
一言以蔽之,那就是她有絕佳的說故事能力,筆下的人物個個鮮活有趣。
  
文/余小芳(暨南大學推理同好會顧問)
神祕的死亡事件讓三松村掀起一陣漣漪,露意絲‧佩妮的特出之處,即是讓讀者投入靜謐的時光,彷彿停留於舊時代,雋永而祥和,偵探葛馬許的性格沉穩、能力超群,正好與書中氛圍相與附和。作者細膩地描繪被冰雪覆蓋的封閉村莊,又導入其所喜愛的冰壺運動,反映村民人情義理的同時,也讓我們重溫美好且近似於克莉絲蒂童話世界的黃金時代。

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聖誕快樂謀殺案_正封


聖誕快樂謀殺案

 
出版時間︰2013.12.03
作 者
露意絲.佩妮(Louis Penny)
定 價︰380
一個美得讓人嘆息的世外桃源
住在裡面的人個個恬淡優雅、與世無爭
但一個心靈大師的死
卻讓每個人都成了嫌疑犯

解謎派的夢幻作品,謀殺天后克莉絲蒂的接班人
露意絲.佩妮

橫掃全球各大推理獎項
(英國匕首獎,美國安東尼獎、巴瑞獎、麥卡維帝獎、戴利斯獎,加拿大艾利斯獎)
五度奪得阿嘉莎獎最佳小說的傲人紀錄
翻譯25國語言的超強系列,中文版隆重登台!!!

一樁發生在眾目睽睽下的「不可能的犯罪」

一向平靜的三松村來了一個頗具爭議的心靈導師C C.迪.普瓦捷,她的作風跋扈、姿態傲慢,讓村民十分反感。
聖誕節這天,村中舉辦運動會,大家都歡欣鼓舞地期待著,正當運動會步入最高潮時,坐在椅子上觀賞的CC卻突然站起來並撲倒在地。一股刺鼻的燒焦味冒出來、尖叫聲四起,一具電擊致死的屍體橫陳在結冰的湖面上。CC再也無法囂張了,她根本站不起來了,所有村民在驚嚇中七手八腳地急忙搶救,但是更讓大家納悶的是,這一切到底是怎麼發生的⋯⋯
難道凶器會是電流?
如果,這是一件預謀犯行,要完成這起命案,必須具備下列四個條件:(a)被害人必須站在水裡;(b)她必須脫掉手套;(c)她必須接觸某種通電的東西;(d)她必須穿著底部有金屬的靴子。可是,時值嚴冬,這怎麼可能呢?
當地警方陷入困境。葛馬許探長再度出馬,造訪這個他喜愛又懷念的鄉間村落,但這次竟然還是為了謀殺。葛馬許發現死者CC的過往與交際關係都相當複雜,她的敵人太多了,就連朋友家人都……很難愛她。難不成,所有人都牽涉其中……
【作者簡介】
露意絲.佩妮(Louis Penny)
曾任職於加拿大廣播公司多年,擅長處理政治、經濟等嚴肅新聞和一般時事。她在多倫多出生、成長,但現在和夫婿邁可,定居於魁北克一處風光如詩的鄉村。《靜好寧日謀殺案》是她的第一本小說,在2004年榮獲英國推理作家協會的新人匕首獎第二名,獲得一致好評。她筆下的葛馬許探長系列幾乎本本都獲得克莉絲蒂獎。
一九五八年出生於多倫多。由於母親熱愛讀書,但最喜歡的是犯罪小說,因此佩妮就在克莉絲蒂、西默農、榭爾絲、麥可.伊尼士等人的作品包圍下成長。
取得學位之後,佩妮進入加拿大國營電視台工作長達十八年。在這份工作的初期,她曾經外派一段時間,而遠離親友的這段時光讓她飽受隔絕與孤寂之苦,並使她深深依賴起酒精這位朋友。一直到三十五歲,她才承認自己的酒癮問題,並開始練習不過量。然後沒過多久,在一次可說是相親的約會中,她終於結識了小兒科醫生麥可,並選擇他成為她的終身伴侶。
婚後,佩妮離開電視台,開始寫作事業。雖然她先從歷史小說入手,但卻無法寫完任何一個故事,也因此推理小說成了她最終投入的領域。她的第一本小說《風和日麗謀殺案》就獲得了英國的首作匕首獎、新血匕首獎、加拿大犯罪作家協會頒的亞瑟•艾利斯最佳首作獎、戴利斯最佳首作獎、安東尼獎與巴瑞獎的最佳首作獎。
作者網站:http://www.louisepenny.com/
譯者簡介
劉麗真
政治大學新聞系畢業,任職出版社,譯有《死亡的渴望》、《奪命旅人》、《譚納的非常泰冒險》、《卜洛克的小說學堂》、《入夜》等書。

【得獎紀錄】

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圖解建築室內裝修設計入門:
一次精通室內裝修的基本知識、設計、施工和應用

 

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