臉譜出版部落格

《最後的簡訊》
  
出版時間︰2012.10.01
作 者︰妮基．法蘭齊 Nicci French
定 價︰299元
英國懸疑小說第一品牌、文字影像感強烈的都會驚悚小說，
《室友》作者妮基．法蘭齊最新作品
英國ITV頻道改編拍攝，驚悚強檔影集《Without You》

一場翻轉她人生的車禍
一則支撐她找出真相的簡訊
一個她想堅持相信到底的丈夫

相信你的愛，是我人生最後的底線
他們說你死了，跟另一個女人共赴黃泉
他們說是車禍，但我能相信什麼
早安的親吻、上班前的擁抱……眾人同情又曖昧的眼光
或者是手機上，你最後留下的這句
對不起對不起對不起對不起對不起。我是大傻瓜。
警察通知她的時候，晚餐正在爐子上愉快的滾著
講話中，傳來焦味，但是沒有必要去搶救什麼了
沒有人會回來吃了，而她的崩潰才剛要開始……
艾莉．福克納的世界崩毀了。她的丈夫葛雷格在一場嚴重的車禍中喪命，車毀人亡，但他不是獨自一人。駕駛座旁有米列娜．利文斯敦的遺體，一個艾莉聽都沒聽過的美麗女人。
即便來自家人朋友同事的安慰，都帶了一抹曖昧，艾莉卻不肯妄下論斷，也不理會旁人的竊竊私語和懷疑。或許是出於哀慟，但艾莉堅持查出那個女人的身分，並且證明葛雷格沒有外遇。她製作了葛雷格最後一個月的行程表，列出所有能找到的資料與線索，聯絡所有跟他接觸過的人，確認行蹤。她甚至深入那個女人的家中、工作場所，偽裝、隱瞞、偷窺、刺探，這一切都是她最後的努力，為自己信以為真的幸福而努力。
不久，她心寒地確定車禍不是意外，而是謀殺，甚至向警察提出她的發現，但人們表現出的同情與體諒都在曲解她，甚至連她自己都開始懷疑，直到再發生一樁命案為她指出方向，直到她手中那份再明白不過的證據，成了她的死亡車票……
請節哀，因為真相等著你去找出來

◎好評推薦◎
兩性作家 密絲飄X蕭合儀
杏語心靈診所院長/時報文學獎短篇小說得主 陳俊欽

先生與不知名的女性一同死去？小說的開頭就丟下許許多多未解的謎題。透過作者縝密的鋪陳筆法，引出一連串出乎意料之外狀況。而其中所牽扯的兩性情感拉扯的著墨，更為讓人著迷，不僅僅從另一半的死，檢視過去夫妻情感，探討信任度的問題，也為了搜羅證據，掀出更多生活圈裡不為人知的出軌秘辛及看待婚姻的觀點，整本閱讀完後，讓人對於「婚姻中的真相」，產生更深層的認知，是一部讓人反芻許久的好書。
──兩性作家 蕭合儀 
◎網友試讀◎
懸疑與吊人胃口的氛圍、描寫失去摯愛的女性細膩心思、還有屍體與霧裡看花的眾多疑點，精彩程度絲毫不輸《別相信任何人》！──Winking
以細膩的筆法描繪出當人面對摯愛驟然告別時的哀慟階段，還有親友們的應對態度，不見得是要生離死別，只要是曾經以任何形式痛失所愛的人，閱讀起來皆會有所感觸。──猴妞

作者在古典格局裡賦予時代感和主題性，裡面又有精緻細膩的變化與轉折。──快雪

自私、人性、婚外情、悲傷等集合而成的連環圈，將《最後的簡訊》牢牢套在一個驚悚的圈圈裡。──蒼野之鷹
我們都在演戲，在悲傷的場合表現同情，在快樂的場合表現開心、在嚴肅的時刻表現謹慎肅穆，雖然當這樣的時刻一過去，我們原先的情緒不復以往，但我認為這樣的表現都係出自於內心。──柚子圭

我讀一本新書，往往在第一頁入迷，《最後的簡訊》卻在第一句話讓我驚喜，不騙你，這行字我看了五.六遍！──優雅
即使知道了結局與真相，仍縈繞在無盡的悲傷中無法自拔……──Astraes

作者用巧妙有趣的方式故布疑陣，讓讀者跟著艾莉一起產生自我懷疑。到底是眾人皆醉我獨醒，還是眾人皆醒我獨迷？──蚊子
選擇相信不見得會好過，選擇不相信也同樣不好過。──艾蜜莉

答案的難以接受，不在於它的顯而易見，而是渾沌不明，真相的在所不惜，怕的怎是痛徹心扉的明瞭，而是懸宕未果的質疑。──jure

《最後的簡訊》是一本讀來讓我情緒緊繃還有些精神分裂的懸疑小說，它著實勾起了我對作者夫妻檔的興趣，要準備把他們作品列書單改日去圖書館掃貨了！──夏夏
以為結尾了，可以鬆口氣，可是「最後,你依然不在……」這段話却又重重打在心口，那淡淡的的悲傷瞬間蔓延開來！──幸福巷7-11號

◎作者介紹◎
妮基．法蘭齊 Nicci French
英國心理驚悚小說暢銷作者妮基．法蘭齊，是一對共同創作心理驚悚小說的夫妻檔──妮基．傑若德（Nicci Gerrard）與西恩．法蘭齊（Sean French）。記者出身的兩人於一九九○年結婚後便開始計畫合作寫小說，並視打造單一聲音為聯手寫作的挑戰。持續追蹤英國重大犯罪事件發展的妮基，長期關注受害者歷劫後的身心狀態，此一關切激盪出他們特有的第一人稱敘述視角，進而展開一連串獨具魅力的平凡都會女性遇險犯難情節。
自一九九七年起，他們以妮基．法蘭齊為名出版了第一本書《The Memory Game》就立刻獲得熱烈迴響，賣座高達四十萬冊，而後他們以穩定的節奏創作，並在歐美日本受到關注與好評。由於妮基．法蘭齊的選題新穎，文字畫面感鮮明，因此迄今已有《Killing Me Softly》與《Secrect Smile》兩本小說被製片公司購買改編權上映播出，這也使妮基．法蘭齊儼然成為英國懸疑小說的第一品牌。
相關著作：《室友》 

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溫柔的殺戮 Cogan’s Trade
喬治．希金斯George V. Higgins 著
改編電影《殺戮行動》，由布萊德彼特主演

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《溫柔的殺戮》

沒格調，那就跟鬼去混吧──
 
  
出版時間︰2012.10.01
作 者︰喬治．希金斯George V. Higgins
定 價︰260元
布萊德彼特年度動作鉅獻
坎城金棕櫚正式競賽片《殺戮行動》原著小說

史上最具風格化的黑幫故事，美國犯罪小說大師喬治．希金斯經典作品

推理小說研究者曲辰、文字工作者 臥斧、推理作家 林斯諺、資深譯者 景翔、
網路家庭董事長 詹宏志、影評人 膝關節── 熱烈鼓掌推薦

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有好幾年的時間，本書第一章都放在我的網站上。有位女士讀了這篇文章後，把文章連結寄給她的丈夫（我暫且稱他為尼爾），而這位先生讀完以後，寄了這封電子信件給我：
我那位身為拖拉人的太太，寄了這篇文章給我看。她覺得這篇文章很風趣，我則覺得很白目。這篇文章可能提供了一些對付拖拖拉拉的有效方法，但並沒有解釋拖拖拉拉的成因，也沒有質疑為何學術界比其他地方更常出現拖拖拉拉的情形。我任教於一所大學，經常看到同事連寫篇短文都拖上好幾個禮拜，遲交成績搞得整個統計分數的流程烏煙瘴氣，訂書單拖了好幾周甚至好幾個月都還沒寄出，逼得書店抓狂。為什麼會這樣呢？我懷疑原因某程度上和杜斯妥也夫斯基的《地下室手記》中寫到的變態精神有關：自願做出傷害自己的行為，只為了證明自己不是一台無人性的機器。不過我想主因應該是學術界的傲慢心態，認為偉大的思想家可以不受世俗法則束縛，就算會導致他人受到傷害也不願委屈自己。所以我認為你的文章既不幽默也沒什麼實質助益，只不過暴露出高等教育中這方面問題的症狀有多嚴重罷了。
尼爾的來信提醒了我們一個重點（如果我們需要這個提醒的話），那就是：我們拖拉人確實常惹惱別人，尤其是我們的另一半和同事。從尼爾的信來判斷，他似乎不是個拖拉人。但從過往經驗看來，拖拉人連自己的拖拖拉拉界同胞都能惹惱，其中最容易動怒的就是同屬拖拉人的另一半。所以，大家最好比自己的另一半更懂得拖拖拉拉。當然了，這絕不是必要行為。
尼爾的診斷是，我們拖拖拉拉的其中一個原因是想藉著耽溺於自傷行為，證明自己不是一台無人性的機器，這是他從杜斯妥也夫斯基作品中得到的靈感。這是他的說法，但我沒有被說服。起碼我不認為他的說法切中他人認為拖拉人最白目之處。如果我要證明自己是一台無人性的機器，我可以做很多麻煩自己但不會麻煩別人的事情。我可以很晚才出發去教室上課，幾乎遲到以致於不得不在路上狂奔。儘管我到教室時氣喘如牛，但我可以藉此說服自己並非一台無人性的機器。不過，這並不是我太太與同事最可能覺得我白目的行為。
我認為最容易讓別人發怒的拖拖拉拉行為，通常是你想表現出自己不受他人控制而做的行為。比方說我在書房工作，我太太忽然進來，提醒我要檢查信用卡帳單，因為她覺得其中幾筆刷卡紀錄有問題。她很顯然是希望我停下手邊工作，把筆電移開，拿起（她好心地攤在我眼前的）帳單，立刻照她的要求做——即使我們沒有任何重要理由非得今天就處理信用卡帳單不可。
本來我大概也沒在做什麼正經事，可能是看Harbor Supply寄來的電子信件，裡頭附了絞盤、太陽能發電器扭力扳手之類的商品折價券，雖然我不用這些東西，但還是想成為會用到這種東西的人。其實我的太太不曉得（當然她應該會懷疑一下）她進來的時候我正在打混，她還以為我正在寫那篇寫到一半，（如果她沒在這時候進來打擾的話）可能為哲學界帶來空前改變的偉大文章。所以我當然有被打擾到。
被惹惱了之後，我故意拖了比平常更久的時間，就是不想檢查信用卡帳單。這樣做的理由不是要傷害我自己，也不是要證明我並非一台機器，而是（如果真的要找出什麼理由的話）要讓我太太知道，硬是在她丈夫絞盡腦汁、埋首於論文當中的時候闖進來，並不會讓她的計畫得逞。
我知道自己這樣很幼稚，不能當作結構式拖拉的正面例子，因為我遲遲不檢查信用卡帳單的時候，並沒有把時間拿去做其他有用的事情。原本我藉著讀廣告信好延後某件工作，比方說決定下個學期要用哪本課本，但我太太的打擾反而給了我新的拖拖拉拉機會，讓我可以把原本的工作延到更久以後再做。
我故意拖著不立刻檢查信用卡帳單，好挫挫我太太的銳氣，讓她以後不要再打擾我工作。這種模式聽來確實很怪，不過已經持續約莫五十年了。
我的建議是：結構式拖拉，和向你的配偶宣示你的自主權，是截然不同的兩碼子事。想用拖拖拉拉的方式讓對方知道自己對某事的反對立場，等到對方真的提出很不合理的要求時再做吧。不過，我太太目前為止提出的要求沒有不合理過。
尼爾覺得最不爽的對象是他學術圈的同事，他認為出現這情況的原因應該是學術傲慢，他認為「偉大的思想家可以不受世俗法則束縛，就算會導致他人受到傷害也不願委屈自己。」我相信他有些同事真的有這種傲慢心理，但我也很確定標準的結構式拖拉人不會有這種症狀。多數的拖拉人錯過死線的時候都會有罪惡感，而且我們發現自己拖拖拉拉的行為傷害到別人時也會難過不安。真正傲慢的學者不會覺得自己在拖拖拉拉，反而會認為他的作法才是安排事物的正確順序，而別人無法領會到他們的聰明才智：「我現在忙著重讀康德，說不定讀著讀著就得到靈感，寫出了十頁精彩之作，為目前多如牛毛的康德研究更添一筆榮光，他們那些人難道要我在這偉大的早晨改考卷？」
然而，結構式拖拉人相較之下比較謙虛，造成別人麻煩的時候也會覺得不好意思。比方說，我自己就很仔細地算過，假使我過了繳交成績的死線，卻仍拖著不交出學生成績，在不造成學生困擾的情況下究竟還可以拖多久，最後算出的結果是半天。我把這半天當成絕對不可以錯過的絕對死線，因此我不太會連這道死線都置之不理。我認為傲慢的拖拉人和結構式拖拉人應該是完全不同的兩種類型。
還有，為什麼尼爾要替書店感到憂心忡忡呢？如果我的同事很擔心我遲交書籍訂單，我很可能會懷疑他∕她正在進行所謂的「多管閒事」，因此我很可能會啟動先前討論配偶關係時提到的「不受控制型拖拖拉拉」模式。不過，這樣做當然還是很幼稚的，也沒必要這樣做。
比上面好得多的作法，是正面迎擊那位（很可能在）多管閒事的同事，送給他幾則很不錯的哲學建議。我把尼爾的來信貼到網頁上之後，有位讀者給了以下的回覆：
為什麼人有時候就是不走斑馬線？為什麼每次說派對七點開始，大家都等到八點之後才陸續出現？為什麼很多人開車會超速？為什麼女孩們說她們喜歡好人，但從來不會和好人約會？為什麼大家老是言行不一？為什麼大家不能乖乖遵守常規就好？
「把鏡頭拉遠一點吧，一切很快就會走到終點，太陽即將爆炸。」
 ——吉米．史東（Jim Stone），名攝影家

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《拖拖拉拉，人生照樣精采：史丹佛教授給拖拉人的成功提案》      
 

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《看一眼、搖兩下，三步驟調出100款熱門雞尾酒》之

「我也是調酒達人」好禮!!
讀者回函抽獎-    得獎名單揭曉!
恭喜以下8名得獎者各得一份「MJFLAIR 麥傑花式調酒專賣- 調酒超值組 13件式」
9/28之後臉譜將以包裹掛號寄出獎項，還請留意收件唷～

甘炤文  台中市西屯區
林金燕  新竹市
林延叡  宜蘭縣員山鄉
黃俊賢  台中市沙鹿區
林宗昀  台北市中山區 
江世偉  台北市中正區
黃楷益  嘉義縣朴子市
李安婕  新北市三重區
 

《看一眼、搖兩下，三步驟調出100款熱門雞尾酒》        

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《跑步，該怎麼跑？》作者來台演講地點與時間

(現場有口譯，歡迎一起來學會「姿勢跑法」，提高跑步效能、不受傷！)

  
  
《跑步，該怎麼跑？──學會「姿勢跑法」，提高跑步效能、不受傷！》


出版時間︰2011.01.24
作 者︰尼可拉斯．羅曼諾夫博士 Nicholas Romanov, Ph.D.
定 價︰300元
大部分的跑步書籍在開頭就先預設跑步並非一項需要學習的技術，而只是需要不斷操練的運動。這些書籍著重在體能訓練的知識──要跑多少、強度多高、如何交叉訓練、該吃什麼等等。這些當然是很重要的知識，但沒有人討論最核心的議題──如何跑步。
尼可拉斯．羅曼諾夫博士的「姿勢跑法」是他25年來研究人類動作與開發跑步技術成果。有很多原本因慣性傷害準備退出跑步生涯的優秀跑者，在學到他所開發的跑步技術後，現在跑步都不會痛了，而且跑得竟然比二十年前更快、更不費力。《跑步，該怎麼跑？》要從根本徹底改變你的跑步技術，教你如何用「姿勢跑法」不費力的跑得更快、更遠，而且再也不會受傷！
◆掌握「姿勢跑法」的關鍵技術，包括：
‧腳呈Ｓ形姿勢。
‧不能以腳跟著地，要以腳掌前緣著地。
‧轉化重力為身體往前進的力量。
‧注意力放在抬腳動作，而非腳往下踩的動作。
‧跑得快是因為步頻高，不是因為步伐大。


～熱血推薦～
國家七日賽超級馬拉松紀錄保持者 吳勝銘
2010.10 夏威夷世界冠軍鐵人賽季軍 李筱瑜
國立臺灣師範大學 運動科學研究所教授 相子元
財團法人希望基金會董事長 紀政
《鐵人三項》作者 徐國峰
國際超級馬拉松總會技術委員 郭豐州
東吳國際超級馬拉松24小時賽  台灣紀錄244.8公里保持人 陳俊彥
台灣大腳ㄚ長跑協會會長 楊基旺
探索家共同發起人兼探險長 林義傑
前往購書—— 
           

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摘自《金融簡史》
 
第二章  錢讓這個世界運轉起來 

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簡單的事持續做，就不簡單!
──改變心念、發現美好，培養佛陀智慧的修鍊書 

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source書系  王志弘 主編 設計
  
    

知識、眼界、觀點、見解、想法、靈感、力量……來自 「source：」

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＜寬容＞　
這是今天上午第一通電話，來得很早，我沒接到，因此我的語音信箱裡，多了這麼一則留言。留話者的語調讓我很擔心，在正常的情況下，他不是這種聲音。打電話來的是我的朋友費南多，是馬德里頂尖醫院裡的頂尖外科醫生。從我們倆在高中第一次見面開始，他那種詼諧的幽默感、沁人心脾的歡樂氣息，就始終牢牢的嵌在他的語調之中。但是，在他開始工作之後，他的同事就老埋怨他吹毛求疵，過去還替他惹來不少麻煩。
我們倆說好了，午餐前，在市中心那間我們經常碰面的餐廳，喝上一杯。
我一見到他的臉，就知道情況不大對。
「你還好吧？」我衝著他笑了笑。
「還好，謝了。你呢？」他撿了把高腳椅坐了下來，身體癱在左邊的扶手上。
「應該比你好些吧，如果你的臉色可以說明你的心情的話。」
「是啊，這就是我打電話向你求援的緣故。」他說，順手招呼酒保過來。
「不客氣，說吧。」
「說真的，其實也沒什麼啦──我組上的護士，居然集體請調！她們說，我的要求太過分了，在我的眼裡，她們好像從沒做對過事情，動輒得咎。」
「這是真的嗎？」
「別人的性命在我手上啊。要求她們注意到每一個細節，把病人照顧得無微不至，又有什麼錯呢？」
「聽起來是沒什麼錯。」我回答道。
「但是內情沒那麼簡單吧？要不，我怎麼會淪落到這般窘境？」
「要不要我講個故事給你聽？」我問道，心裡著實沒把握，不知道他會有什麼反應。
「如果你沒別的辦法的話。」他的口氣裡，好像有些諷刺。

◎屠夫與狗
有個屠夫開張做生意，招呼客人之餘，他發現有隻狗鬼鬼祟祟的溜了進來。屠夫瞪了牠一眼，怪叫幾聲，想把這個不速之客趕出去。這狗嚇了一跳，拔腿就跑，過了幾分鐘，牠又磨磨蹭蹭的挨了進來。這過程重複了幾次，屠夫這才注意到這狗嘴裡，好像叼了什麼東西。
屠夫從櫃臺後面鑽了出來，走近這隻狗，原來牠嘴裡有個塑膠小包，裡面有張紙條。屠夫從給狗嘴裡拿出紙條，唸了起來：「請給我半斤排骨、五根香腸。」裹在這個塑膠袋裡，除了紙條之外，還有一張五十歐圓的紙鈔。
屠夫把牠要的物事準備妥當，排骨、香腸跟找的零錢，用塑膠袋包好，放進購物袋裡。他把購物袋的提把在狗鼻子前晃了晃，這狗就叼了起來，離開肉舖子。
屠夫意外至極。他決定一探究竟，看看這狗拿食物怎麼辦。他脫掉身上的條紋圍裙，跟他太太說，他有點事要出去辦一下，請她看個店。
這狗搖搖擺擺的沿著人行道前進，在交通號誌前面停了下來，先把購物袋放在地上，再用後腿站起來，前爪摁了行人專用鈕，然後叼起購物袋，規規矩矩的坐著等，綠燈亮了，牠這才慢條斯理的過到對街，往前走了幾碼，來到一個公車站牌。牠在站牌前面研究公車路線，找到隊伍的末端，坐下，等車。
很快的，來了一班巴士，這狗沒搭理它。又一部來了，這是走另外一條路線的公車，只見那隻狗從後門輕巧的跳了上去，司機也沒注意到牠。屠夫簡直不敢相信他的眼睛，緊跟在後，上了這班公車。
三站之後，這狗又用後腿站了起來，按了下車鈴，等著下一站下車。公車停妥了之後，這狗故技重施，一跳就跳到了人行道上。屠夫也趕緊下了車。
一人一狗又走了幾分鐘，來到一間屋子的前門。這狗把購物袋放在地放，用前爪抓了抓門，吠了幾聲。幾分鐘過去了，門還是鎖得緊緊的。
這狗耐心的等了好一會兒，然後，跑到花園的短牆旁邊，縱身一越，站到牆上，一直朝屋裡頭看。隨後，又是一跳，跳到了窗台邊，抓了兩下玻璃，跳到地面，跑回門口。過了一會兒，這門終於開了，一個男人一露臉，就狠狠的揍了牠幾拳，嘴裡不依不饒，一直罵牠怎麼這麼沒用？
屠夫完全看呆了，直到這個當口，他才回過神來。趕緊衝上前去，一把拉住那個男子，叫道：「拜託，拜託，你不要打這隻狗好不好？這狗是天才啊！」
「天才？天才！」這男人更惱火了，「牠是天才？這已經是這禮拜這個笨東西第二次忘記帶鑰匙了。」
「你是說，我就像那隻狗的主人？」費南多問道。
「不不，完全不是這麼回事。我只是希望你捫心自問，是不是有什麼不夠體貼的地方？」
「胡安，相信我，在商業體系裡面工作的人，沒法跟外科的醫療團隊相比。」
「這是當然的。」我回答說。
「但是，不管哪個團隊都是由人組成的吧？就算有差別，也差不到哪裡去。」
費南多坐在那裡，不確定該跟我說什麼。
「聽清楚，費南多，要求自己的同事是應該的。事實上，這是管理者的責任之一。如果我們不要求自己的屬下，就沒法維持紀律，團隊也就不成為團隊了……」
「沒錯。」費南多根本不讓我把話講完。
「但是，」我趕緊把話接過來，「你要知道，除了要求你的同事做到最好之外，也不能忽略每個人都有自己的需求。」
費南多小心翼翼的看著我，一副想要弄清楚我到底在說什麼的模樣。
「你完全摸不著頭緒，是嗎？」我問道。
他揚揚眉毛，誇張的聳了聳肩。
「那是一種在離開工作崗位之後，經常會表現出來的態度啊──你可能沒有意識到──但如果你善用這種心理工具，多半可以收到很好的效果。」
「我越來越不知道你在說什麼了，胡安。」
「答案很簡單──愛心。要求歸要求，並不妨礙你關心、同情你的同事啊。少了寬容，一個勁兒的要求，就跟只有寬容，卻沒有要求一樣，都不可能把事情做好。」
「喔，好啦。以後，進到手術房，我就給他們每個人一個愛的擁抱好了。」他笑道。
「別傻了。對人要有同情心，是請你體認一個事實：同仁跟我們一樣，只是平凡人，會有挫折、會大笑、會有問題，也會犯錯。我們必須把握這樣的前提，作為行事的依據。或許你比一般人，更需要注意這一點吧：我們必須了解人性，將心比心，適當回應。」
我們聊了將近一個小時。費南多慢慢的了解他犯的毛病，只是因為他省卻了某些步驟而已，倒也不是什麼罪大惡極的過錯。
「好了。」我們在告別的同時，他告訴我說，「好啦，我這就回我的手術房，慣壞我的同事去吧。」
「最後一個建議，費南多。」
「洗耳恭聽。」
「幾年前，有個很偉大的足球教練，給我一個建議，我把這個秘訣告訴你，應該對你有些幫助。如果你想要譴責表現不好的屬下，你就先稱讚他們，提醒他們過去的成績、謝謝他們的貢獻，然後再跟他們討論他們犯的錯誤、如何改正。相信我，這一套很有用。」
回到辦公室，我把這番對話重新回憶了一遍，試著歸納出結論。我想起我在大學唸書的時候，遇到過一個很好的老師。他說：好的對話會讓我們發現一件事情：我們以為自己所僅限於此，其實遠遠不只。
◎「寬容」這門課應該這樣學：
1. 在團隊裡，只有要求、沒有關懷，跟只有關懷、不敢要求一樣的糟糕。
2. 不管發生了什麼事情，我們要牢記：同情心永遠派得上用場。
3. 批評之前，先讚美。

《學習就這8件事：觀點、創意、寬容、善良、改變、學習、合作、領導這八件事，學通學透一輩子受用無窮！》      

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簡單的事持續做，就不簡單!
──改變心念、發現美好，培養佛陀智慧的修鍊書 

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