臉譜2月_烏合之眾_立體書封(20170125)
 群體共有的一般品質導致他們無法完成高水準的工作。涉及普遍利益的決定是由精英團體組成的議會做出的,但是來自不同行業的專家們並不比一群傻瓜所做出的決定更高明。因為,他們只能用每個普通人與生俱來的一般能力處理手頭的工作。群體中累加在一起的是愚蠢而非天生的智慧。如果我們把「整個世界」理解為群體,那麼根本不像人們常說的那樣「整個世界比伏爾泰更聰明」,確切說來應該是「伏爾泰比整個世界更聰明」。
如果群體中的個體僅把他們共有的一般品質集中在一起,那麼只會產生明顯的平庸,而非我們實際上想像的—會創造新的特點。那麼,那些新特點是如何形成的呢?這正是我們現在所要研究的重點。
不同的因素決定了群體獨有特性的表現,而且不受任何個體的支配。首先,僅從人數上考慮,當個體成為群體中一員時便獲得了一種不可戰勝的力量,這股力量使他聽任本能的支配。當他獨自一人時,他必將竭力壓制這種本能。因為,群體無名無姓,他難免會認為以群體之名遂無需承擔任何責任,一直以來約束著他的責任感便隨之全部消失。
第二個原因是,相互傳染的現象同樣影響群體特徵的表現以及發展方向。相互傳染是一種易於形成卻難以解釋的現象。
我們必須將其看作是催眠現象的一種,以下是一個簡要的解釋:在群體中,每種情緒與行為都具傳染性,這種傳染性可以使個體甘願為集體犧牲個人利益。這種能力與其本能相悖,如果不是成為群體中一員,他幾乎不會具備這種能力。
第三個原因,也是目前為止最重要的原因,它決定了群體中的個體特徵有時會與獨立個體特徵截然相反。這裡我指的是群體容易接受暗示的特徵,它恰好是上述相互傳染的結果。

要想理解群體的暗示性,我們必須記住近來某些心理學發現。
我們知道,現在有許多方法可以使人陷入完全失去個人意識的狀態,他對使自己失去個人意識的暗示者言聽計從,並做出一些與本人性格、習慣相對立的行為。最細緻的觀察資料似乎已經證明,當個體融入群體活動一段時間後,他很快會發現自己陷入了某種特別狀態——要嘛是因為受到群體暗示的影響,要嘛是因為一些我們不曾在意的原因。這種狀態好比催眠者進行催眠時,被催眠者著了魔似的聽憑催眠者的擺布。就被催眠者而言,他的大腦活動暫停了,脊髓神經控制的無意識活動主宰了他,因而受到催眠者的隨意支配。有意識人格完全消失,意志力與判斷力蕩然無存。所有情感與思想被催眠者掌控。
從大體上看,心理群體中的個體也處於相似的狀態。他們的行為不再是自覺的,如同受到催眠的人一樣,某些能力喪失的同時,其他能力則得到極大凸顯。受暗示作用的影響,個體會在難以抗拒的衝動下完成某項行動。群體中形成的衝動比起被催眠者受到的衝動更加難以抗拒,原因在於暗示對群體中所有成員有著相同的作用,並經由相互傳染擴大影響。群體中具有強大個性而足以抵抗暗示作用的個體數量極少,因此難逆大勢。他們最多嘗試用不同的暗示來扭轉方向。因此,有時一句令人愉快的話語、一個適時喚起的形象,就可以阻止群體最殘暴的行為。
因此,我們總結出了群體中個體主要具備的特徵:有意識人格的消失,無意識人格的凸顯;藉由情感與觀念的暗示作用與相互傳染,使所有個體朝同一個方向轉變並立即將暗示轉化為行動。這些群體中的個體不再是原來的自己,他們已經成為不再受個人意志支配的機器人。
再者,僅就個體成為群體成員的事實而言,他們已在文明的階梯上倒退了好幾步。因為,當他們獨立存在時可能知書達理,但成為群體的一員後,他們卻變得野蠻無知,成為行為受本能控制的動物。他們變得無法自制且殘暴無比,表現出原始人類的狂熱與無畏。與原始人類更為相似的是,他們易受某些話語和形象的影響,而當他們獨立存在時,這些話語和形象完全起不了作用。他們也更容易做出一些與切身利益和日常習慣相悖的行為。群體中的個體,彷彿是空氣中的塵埃,可以被風吹到任何地方。
基於上述理由,我們看到陪審團做出了陪審員個人會反對的判決,議會通過了獨立議員會反對的法律法規。法國大革命時期,國民公會的成員各自獨立時是性情溫和的開明公民,然而一旦結為群體,他們就會毫不猶豫地擁護最野蠻的提議,將無辜的人送上斷頭臺。他們會一反常態,放棄自己神聖不可侵犯的權利,並將自己極度弱化甚至毀滅。
群體成員不僅在行為上和本人有著根本的差別,甚至在他完全失去獨立性之前,他的觀念與情感就已經發生了轉變。這種轉變是巨大的,守財奴可以變得揮霍無度,懷疑論者可以變得虔誠篤信,誠實正直的人可以變得如罪犯般窮兇極惡,懦夫也可以變得英勇無畏。例如一七八九年八月四日那個難忘的夜晚,法國貴族一時衝動,全體表決通過放棄所有特權。然而,如果換做任何一個貴族成員單獨決定這件事,他們每一人都是絕對不會同意這樣做的。
因此我們可以得出結論:智力上,群體總是不及獨立個體,但是從情感及其引起的行為來看,群體可能比獨立個體更好也可能更糟,全因環境而定。一切取決於群體所受的暗示性質,這就是僅從犯罪角度研究群體的學者完全忽視的一點。確實,群體經常罪行累累,但也不可忽視其不乏英勇無畏的壯舉。
正是群體而非個人,會為了某種信條或思想的勝利不顧生命,滿懷熱情地追求榮譽。這導致了像十字軍東征時期,幾乎在彈盡糧絕的情況下,仍向異教徒討還基督的墓地;或者像一七九三年那樣捍衛自己的祖國。這種英雄主義行為無疑是無意識的,然而正是這種無意識的英雄主義行為鑄造了歷史。如果人類只是沉著冷靜的建功立業,世界史中便不會保留太多關於他們的記載。

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p168-169  
《紳士鞋的奧義》
臉譜2月_紳士鞋的奧義_立體書封+書腰(0120)          
           
出版時間︰2017.02.16
作 者
飯野高廣(Takahiro Iino)

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臉譜2月_烏合之眾_立體書封(20170125)
 從一般意義上來講,「群體」是指個體的聚集體,無論這些個體屬於哪個民族、從事什麼職業或性別,也不管出於什麼原因走到一起。但是從心理學角度看來,「群體」有著完全不同的含義。在某些既定條件下,且只能在這些條件下,聚集成群的人們會呈現一些新特點,這些新特點完全不同於群體中個體所具備的特點。
這群人的觀念與想法漸趨於一致,他們自覺的個性逐漸消失,形成群體心理。毫無疑問,這種群體心理是暫時的,但呈現出的特點是清晰、明確的。於是,這樣的個體聚合體成為一個組織化的群體——我姑且先如此稱之,因為沒有一個更好的說法;又或許心理群體這一名詞更為可取。它成了一個單獨的存在體,並受群體精神的統一支配。
很明顯地,僅僅由於一群人偶然發現他們彼此同處一地,並不能使他們獲得組織化群體的特點。從心理學角度看來,當一千個人偶然聚集在公共場所,沒有任何堅定的目標,他們根本不足以構成一個群體。要想具備組織化群體的特徵,某些前提條件必不可少,我們必須對其性質加以確定。
一個群體向組織化群體轉變的首要特徵是:自覺個性的消失以及觀點的明確轉變。因此,組織化群體並不總是需要一定數量的個體同時出現在某個地點。有時在某種強烈情感的作用下,數以千計的孤立個體也可能獲得心理學意義上的群體特徵,例如民族事件。在這種情況下,一個偶發事件就足以促成他們聚集起來展開行動,從而立刻獲得群體特有的特徵。有時,五六個人就可能構成一個心理學意義上的群體,而偶然聚集在一起的數百人卻算不上。此外,雖然不可能看到整個民族聚在一起,但在某些影響的作用下,它也會成為一個群體。
這種心理群體一旦形成,便會獲得某些暫時且明確的普遍特徵。除這些普遍特徵外,它還有獨有特徵。這些獨有特徵因群體構成要素的不同而各不相同,因此群體精神結構也會有差異。所以,心理群體是可分類的。當我們深入研究該問題時會發現,異質群體(即由不同要素構成的群體)與同質群體(即由派別、身分團體和階級等大體相似的要素構成的群體)會表現出某些相同的特徵,除這些相同特徵外,他們還具備使彼此相區別的獨有特徵。
在深入研究不同類型的群體之前,我們必須首先考察他們的共同特點。我將採取博物學家的研究方式:一般先描述一個族系全體成員的普遍特點,然後再研究其中不同種類相互區別的獨有特徵。
群體心理不易被精確地描述。因為它的組織不僅因種族和構成方式不同而不同,並且會隨群體所受刺激的性質和強度不同而改變。不過,個體心理學研究同樣也會遇到這樣的問題,因為個體性格終其一生保持穩定性的例子只有在小說中才會出現。
只有環境的穩定性才會形成明顯的性格穩定性。我曾在其他文章中指出,一切精神結構都內含著性格變化的各種可能性,環境的突然改變會使這種可能性顯現出來。這解釋了為何法國國民公會中最野蠻的成員之前不過是些謙遜的市民。如果在正常情況下,他們會是溫和的公證員或高尚的地方官。風暴過後,他們又恢復了市民安分守己的根本性格。拿破崙在他們之中找到了最溫順的臣民。
我們不可能全面研究不同程度所組織起來的群體,我們只能更專注在那些已經完全達到組織化程度的群體。如此我們將能看到群體的發展趨勢,而非他們一成不變的樣子。因為,唯有在發達的組織化基礎上,種族所具有的穩定與主要特徵才會被賦予某些新的特點。這時,群體中所有人的看法與觀念都會轉向同一個方向。也只有在這種情況下,我在前文提到的群體精神統一的心理規律才會發生作用。
在群體心理特徵中,有的特徵與孤立個體是相同的,而有的特徵則完全為群體所特有且只能在群體中看到。這些特徵正是我們首先要研究的,以便揭示它們的重要性。
心理群體最顯著的特徵是:無論是誰構成群體,也無論他們的生活方式、職業、性格或智力水準是否相同,他們成為一個群體的事實使之獲得了一種共同心理。與他們處於孤立的個體狀態相比,這種共同心理使他們的情感、看法以及行為方式變得和平時迥然不同。若不是形成群體,某些觀念或看法在個體身上根本不會產生,或根本不會付諸行動。心理群體是一個由各種要素構成的暫時現象,當他們聚集在一起時,就如同細胞重新組合構成新生命體一樣,重組的新存在體表現出的某些特點與單個細胞所具有的特點大不相同。
令人訝異的是,與哲學家赫伯特.斯賓塞(HerbertSpencer)觀點相反,構成群體的人們不存在要素間的總和或平均值。實際情況是,隨著某些新特點的產生而形成了一種新的組合體,像是某些化學元素,如酸鹼反應後生成一種新物質一樣,這種新物質的特性與使之形成的那些物質特性相比,已大為不同。
證明群體中個體不同於獨立個體並不困難,然而要找出這種不同的原因並不那麼容易。
要想對其有一個大致的了解,首先必須記住現代心理學所主張的真理:無意識現象不僅在有機體活動中,也在智力活動中起著絕對重要的作用。與精神活動中的無意識活動相比,有意識活動只具備很小的作用。即使是最細心的分析家和最敏銳的觀察家,也只能找出支配人們行為的無意識動機的一小部分原因。我們的有意識行為是無意識的深層精神結構的產物。這種深層精神結構主要受遺傳因素控制,包含了無數世代相傳的共同特點,構成了種族特徵。在我們公開的行為動機背後必然有一些我們不願透露的原因。然而在這些隱藏的動機之下,還有許多連我們自己都不知道的原因。我們大部分的日常行為都是由這些自己毫無察覺的動機引起的。
正是構成種族特徵的無意識因素,使種族中的個體彼此相似。然而因為遺傳因素而形成的有意識因素,或者是透過教育獲得的有意識因素,使種族中個體彼此相區別。在智力上差異較大的個體,卻擁有著十分相似的天性、愛好與情感。任何涉及情感的事情,如宗教、政治、道德、愛憎等,即使最傑出的人也很少比普通人處理得更出色。在智力上,一位偉大的數學家與鞋匠之間也許有著天壤之別,但在性格上,他們的差別往往微乎其微或根本沒有差別。
準確地說,種族中大多數人在同等程度上都具備這些普遍的性格特質,它們受無意識因素支配。正是這些特質構成了群體的共同特徵。在群體心理中,個體才能的弱化導致個性的趨同。異質性被同質性吞噬,無意識取得上風。

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臉譜2月_佛陀的幸福課(改版)_立體書封(去白邊)1(0124)
 
透過這個禪修,你可以練習用心感受你所吃的食物。找一段你不需要趕著做什麼事情的時間。準備一顆美味多汁的蘋果(或其他你喜愛的水果),並將蘋果切片。靜靜坐著一段時間,慢慢來不要急,讓心思專注在呼吸上,並且凝視著蘋果。用無我的心境看待這顆蘋果,也就是說,看見這顆蘋果中的陽光、泥土和水。將意識放在那些成就眼前這顆蘋果的萬事萬物。 
 

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《紳士鞋的奧義》
臉譜2月_紳士鞋的奧義_立體書封+書腰(0120)          
           
出版時間︰2017.02.16
作 者
飯野高廣(Takahiro Iino)
定 價︰320

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臉譜2月_佛陀的幸福課(改版)_立體書封(去白邊)1(0124)
 
當制約迫使我們做出那些明知與自己福祉相違的事,當我們的習慣太過根深柢固無法輕易改變時,其實那正是我們練習不去對抗它的好時機。當改變的過程造成痛苦,你就該知道你已經過度苛求自己,而苛求並沒有產生效果。你也會看見,當你愈對抗,情況便愈糟。
對抗讓我們產生壓力,同時也讓我們更堅持去做那些我們不想要的行為。如果堅持用對抗習氣的方式,期待能帶來快樂,你就只會永不停歇地掙扎:更多內心的掙扎也會不斷產生,誘使我們離幸福愈來愈遠。
幸好,還有別的方法。除了感覺無助與不斷掙扎兩種選擇之外,我們可以透過正念來幫助自己消除習氣。我們可以用一種接納的心態與一顆清晰慈悲的心,來感受正在發生的事情。到底是什麼外在因素誘發了這個你不想要的行為?又是什麼內在因素—思想或是情緒——讓你一直朝著不想要的方向前進?你在身體的什麼位置感受到習氣正拖拉著你,那又是怎樣的感覺?
現在你有什麼感覺?之後又會是什麼感覺?試圖尋找那些感覺之間的因果關係,讓自己將注意力放在呼吸上,並且冷靜、清晰、寧靜地看待這些感受。正向的改變並不是來自於混淆、惱怒與衝突的心思,而是來自於正念。不斷滋養你心中正念的能量,那麼,那些原本看似不可能的事情,有一天你將能夠做得到。

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臉譜2月_烏合之眾_立體書封(20170125)
風、血與詩——感受群眾,才能理解群眾,試讀《烏合之眾》
詹偉雄(文化評論人)
 
 

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目錄
12-13
42-43
60-61
142-143
176-177  
《世界歐文活字300年經典:350件絕版工藝珍藏,令人目眩神迷的歐文字型美學》
臉譜2月_歐文_立體書封+書腰(0119)          

                      
出版時間︰2017.02.07
作 者
 嘉瑞工房
定 價︰650
 

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 《烏合之眾》為什麼「我們」會變得瘋狂、盲目、衝動?讓你看透群眾心理的第一書
臉譜2月_烏合之眾_立體書封(20170125)                             
                  
出版時間︰2017.02.09
作者︰
古斯塔夫.勒龐(Gustave Le Bon)
定 價︰280元



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臉譜2月_佛陀的幸福課(改版)_立體書封(去白邊)1(0124)
 
當你好不容易有些時間可以放鬆一下,讓自己放下手邊所有瑣事,走到室外的露台歇一歇。你在露台的椅子上坐下來,輕輕嘆息,感覺一陣輕鬆。好不容易!你終於感覺自在,可以盡情地享受幸福。然而,不過一會兒,你的思路又開始飄蕩。在幾乎沒有意識到那些想法的情況下,你的心思已經離開露台、離開那張椅子、離開室外好遠好遠。突然間,一個能量從你裡面升起,而你並沒有怎麼察覺,只是開始掃掃露台的地板、弄弄園裡的花草,把環境整理一下。在你意識到之前,你已經替自己安排了工作,又開始忙了起來。
又或者,你決定來禪定一會兒,坐在椅墊上並且找到一個舒服的姿勢。你專注地進行幾次呼吸,但突然間,同樣的能量在你裡面升起。一開始,你的心思漸漸飄走,微妙地讓你沒有察覺。突然間,感覺身體癢癢的,你發現自己正在抓癢。身體開始不舒暢了起來,你開始扭來扭去、動來動去,想調整一下姿勢。
然而,當你動得愈多,你就愈想動。這時你想起有一通重要的電話要打,所以你提醒自己打禪結束後要記得打電話。但是,你卻不能把打電話這件事情拋在腦後。你打算暫時不去想打電話的事情,但越是抗拒,打電話的想法就愈是清晰。你告訴自己:「算了!我先去打電話吧!打完後再回頭禪定。」於是你打了電話,然後
回來打禪,然而這通電話讓你想起了一些其他的事情與煩惱,此刻你比剛剛更焦躁不安,你的身體不停蠕動。最後,你只能放棄打禪,乾脆去做點別的事情—而且,做什麼都好。

上述這股能量升起時,代表你遭受了習氣(vāsāna)的侵擾,你就像個傀儡一樣被習氣擺佈著。你以為你掌握著自己的思路行徑,但其實不是—是習氣在掌控你。雖然,這些焦躁不安的行為看起來無害,但是有些習慣卻不是想像中那麼簡單。那些擺佈著我們的習氣,讓我們做一些沒有助益的事,讓我們與幸福背道而馳。因此,我們需要學習放下習氣,並且將它們轉化成幸福的能量。
佛陀用了許多強烈的例子來說明習氣的本質。他將習氣比喻為一個被丟向火堆的人,兩個大男人,一人一邊抓住這人將他朝火堆丟去。被丟的這個人驚恐地想逃離被火灼傷的命運,但無論他如何掙扎,就是無法抵抗,只能直撲火堆而去。
佛陀又以一個極度口渴的人來形容習氣。當這口渴的人就要喝下一大瓶水時,有人突然出現警告他那瓶水是有毒的,然而口渴的感受讓這個人無法抗拒,即使明知道喝下水會中毒,卻還是將水喝下。
第三個比喻,佛陀將習氣形容成一隻小鳥偷走了一塊肉。小小鳥叼著肉企圖想要飛上天,這時飛來一隻大鳥,要將肉搶走,而小鳥就是不願意把叼著的肉鬆開。小鳥知道自己極度可能被大鳥殺死,卻還是不願意鬆開喙中寶貴的肉。
在現代心理學中,這種不能抗拒的力量叫做「制約」。由於受到制約,人們面對類似的情況時,傾向用過去相同的方式回應。我們行為的結果——不論正向或負面——決定下次我們是否會再使用同一種方式回應。我們比較容易重複過去獲得正向結果的行為,比較不會重複過去獲得負面結果的行為。更重要的是,對行為而言,短期間內發生的結果比長時間造成的結果具有更強烈的影響力。
由於制約的作用,即使我們知道做了某件事,長遠來看可能帶來不好的結果,但只要立即有效果,就會讓我們難以抗拒地去做。正因如此,所以那些即使有乳糖不耐症的人,還是會為了滿足立即的口腹之慾,將腸胃不適的後果放在一邊。
人有時候會如同實驗室裡的小動物一般,被深深地困在制約之中。當實驗的小動物被電網施以電擊時,一開始可以明顯感受它正承受著壓力,會瘋狂地想找到逃脫電擊的方法,一旦他「發覺」無論做什麼結果都一樣時,它就會放棄任何舉動了。即使實驗者改變制約條件,如將電網改為一半通電一半不通電,小動物因為已經不想有任何作為,永遠都不會發現只要跑到電網另一邊,就可以避免被電擊的命運。因為小動物的那種「無論如何都會遭到電擊」的無助感已經讓它放棄希望,不再試圖尋找答案。
習氣就像制約一樣影響深遠。雖然我們有時候會突然決定跳脫控制並作出有意識的決定,但大部分時間,我們都被習氣無情地操控著。習氣的力量比我們想要改變的企圖強得太多,讓我們感覺自己只能持續過著消極、不開心的生活,什麼也不能做。
如果我們了解制約的力量,我們便能懂得不苛求自己。因為苛求,就像在火堆裡面加了柴火,或喝水的渴望加強了一樣,會讓我們不顧任何危險地往火裡跳或喝下毒水。然而,如果我們可以清楚看到這些因素所產生的強大影響力,我們便可以學習「慈悲心」——對自已慈悲,也對困在制約的他人慈悲。
幸福是來自慈悲,並不是來自掙扎或苛求。

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一口氣搞懂財務報表-200(0112)
 |什麼是預算?
我的資深經理常說,關於預算,你唯一能確定的一件事情就是:它是錯的。
比較技術性的定義,則會把預算當成財務報表的一種,製作的目的是為了預測未來的銷售、利潤、現金流,它是一份企業或是特定部門在未來某段期間的資產負債表。
它可能是一頁非常簡單的一覽表,或是涵蓋許多面向的複雜報表。但是這份文件的重點是針對未來的狀況提出看法。它為企業或是部門設定目標和指標,並將企業內的單一元素納入考量,例如:銷售毛利和員工人數。
預算通常不是為了特別的事件或活動而做,但像是併購,就是為了每年的整體企業營運計畫流程而做。
中一種使用預算的方式,是把它視為到達預期目的地的路線圖。這樣的說法是假設,你在心中有一個最終目的地,事實上它是整個預算執行的一部分。如果你沒有預算,這就像坐進一輛車,但卻不知道要去哪裡或是該怎麼到達那裡。
預算基礎概念
對於某些人,特別是相信自己的企業或部門表現優異的人來說,製作預算看似是個很無聊的過程,但事實上,它是讓你的財庫保持井然有序的重要關鍵。
預算不全然是減低或刪減金錢支出,雖然它們的確是預算要求的一部分。預算要讓你更了解自己擁有多少,以及該如何去分配這些資源。
預算這個字事實上來自於古法文單字「bougette」,意思是小的袋子或皮包。一個好的管家,也就是企業人,應該要知道他們的包包裡有些什麼,以及他們需要多少來維持最適水準。
|什麼是預測?
以具體的定義來看,預測和預算很相似,但差別在於預算通常是一次性或是年度的作業,預測則是更貼近現實狀況的文件。預測的改變是為了反映實際上所發生的事,通常是以每月為基準做更新。在這種狀況下,預測演變為在年度結束時,事實和推測(也就是預算)的綜合體。我們可以這麼說,預測提供了年度的預測結果,但預算始終維持不變。
|預算和預測的差別
預測不是目標。它只是個精細的財務工具,讓你可以更為準確地以實際發生狀況為基礎看待未來。
預測在實際成效方面比預算更為即時,因為它呈現的是當前的狀況,因此是評估企業營運表現的較好工具。
相對於預算告訴你應該往哪裡走,預測呈現的是你的企業或部門的實際走向。一般都會期望兩者的方向是相同的,但事實總不盡人意。
如果依據你的預測結果,你發現到你並非朝著預算期望的方向走,預測的概念就是要幫助你採取先發制人的改善行動。預測持續不斷地觀察著未來,讓經理人可以在未來的問題變得無法解決前先發現它們。
預算的範例請參考附錄E
|怎麼製作預算
對於第一次嘗試意進行這項作業的人,在拿到一張空白紙的時候,可能會感到非常挫折。因此,最好的方式是,將預算分成幾個類別分頭進行。
有很多不同的學校提供相關的製作教學,有的認為從預期的結果(這些結果可能是現金或是利潤目標)著手,進行預算回推是較適當的方式;有的則認為應該要查閱主要的財務報表,也就是損益表、現金流量表和資產負債表中的交易項目。這兩種方式都能讓製作報表的人,因為有所依循,多少在製作流程中有比較放鬆的感覺。
論你選擇的是哪一種方法,有些狀況會持續不斷地發生:可能會有一個或多個部門無法接受初版的結果,或是他們只是不停地要求你去設想一些「如果……會怎樣……」的情境。這類的問題可能是:如果我們沒有達到這些銷售目標,現金流會怎樣變動?
收入或銷售
為了更正確的進行預估,我建議你將這個項目拆解為:
舊顧客的銷售額
舊顧客的新商品/服務銷售額
新顧客的銷售額
新顧客的新商品/服務銷售額
這讓你可以思考,從新顧客而來的新生意和從舊顧客而來的新生意為企業帶來什麼樣的影響。
其他收入
你的企業是否收到其他的收入,例如像是補助金、捐款、財產租金這類的業外收入?如果沒有,有這樣的計畫嗎?這些收入會從何而來?
毛利
就像我們之前看到的,如果你用我建議的拆解銷售項目方式,將毛利依照顧客族群和商品分類,預算就會變得更加精準。
你有調漲價格的計畫嗎?你的供應商有嗎?毛利就是銷售額跟銷售成本之間的差距,所以,藉由了解你的目標,你能夠計算出毛利和銷售額,以及你預算中的銷售成本。如果你是個製造商,你需要將銷售成本分成勞力成本和原料成本。
再來,你需要考慮工資調漲、員工效率和原料的價格變化。
對於成熟的企業來說,將前一年度的預估毛利與實際達成的毛利放在一起比較是很合理的事。
毛利率(毛利x100,再除以營業額)是一個很重要的數字。
你預定的毛利率應該要和前一年度實際達成的數字一致。雖然你的間接成本可能會改變,它們很可能會有波動;達到足以吸收間接成本的毛利水準是重要關鍵。
間接成本
典型企業的間接成本標準清單可能包括:
租金
利率
郵務列印
文具
差旅費
交通費
交際費
電信費
銀行手續費
廣告
訓練
修繕
清潔
保險
薪資和國家保險
雜項
折舊
專業顧問費
這張清單雖然離徹底詳細還差得遠,但不失為一個好的開始。
許多企業把間接成本歸類在建置、管理、銷售成本、財務費用等等的項目之下。也有些其他的企業,尤其是海外公司,會依照字母的順序列出這些項目。成熟的企業會有可以依循的成本項目清單。
在一開始就高估成本並預留空間給無可避免的超支,在一般狀況中可能是較好的作法。
如果要替已經有成本項目的成熟企業製作預算,在已知的成本之外,還得加上通貨膨脹的考量,以及確定會產生的費用,像是品牌改造,或是大規模的教育訓練課程計畫。
如果沒有達成最終的利潤目標,你隨時可以再次回頭檢視這些項目。這種方式讓你從一開始就考慮到最糟的狀況。
利息
根據不同狀況,你可能會需要評估一段期間的貸款要求,這就是我們在預算中列出的各種有關借貸的利息項目,不論是銀行透支、貸款、分期付款還是租賃。大部分的情況下,這些利率是公開的資訊,但要記得的是,許多放款人是以銀行貸款的利率為基礎,因此利率常會出現變動。
稅前淨利
從毛利中扣除營運費用的總和就會得到稅前淨利金額。
如果算出來的結果跟你想的不一樣,就是需要回頭檢視你所設定的假設條件的時候了。你有下面這些選擇:1. 提升銷售額2. 提升毛利3. 壓低營運費用
採行部分或全部上面列出的方法,可能會產生預期的效果,但要提醒你的是:跟著現實走,越靠近越好!絕對不要欺騙你自己!
資產負債表
當檢視一個穩健成長公司的資產負債表預算時,你應該從結帳測可能會對現金流產生影響的決定。
固定資產:有形你的企業必須要有基本的設備,所以你應該要仔細思考:你有什麼?你需要什麼?舉例來說:
■建築物
你需要額外的空間嗎?如果回答是「需要」,下一個問題來了:你要用買的還是要用租的?如果要用買的,這就產生了固定資產購買;如果是用租的,它就會變成損益表裡的一筆支出。
你用什麼方式購買,這又是另外一個議題了。但對於財務報表預測來說,重要的問題是購買的時間點以及花費。
你做了決定,購買一項資產的成本會記入你的資產負債表(這項成本是以實際成本來記錄,而不是成本淨額,也就是說只計算購買這個建築物所花費的總成本,不考慮其中有多少金額是以抵押貸款支付的。)
■廠房和機器
資產負債表中的資產都設定為購買進來的項目。(如果它們是僱用來的或是租來的,就會被認定為損益表中的費用支出。)
在看資產負債表時,你必須考慮你需要什麼,並估計這些投資的花費。如果你是每月提交資產負債表預測而不是在會計年度結束後才提出,你還需要評估要在哪個時候取得這些資產。
■設備、家具和汽車
考量的方式與執行的流程和處理廠房與機器相同。
固定資產:無形
■商譽
就像你在第三章已經知道的,無形固定資產包含了外購商譽,也就是買下某間企業所花費的實際金額和它的淨資產之間的差額。
如果要將商譽導入資產負債表中,你一定是在考慮要用高於它淨資產的金額來投資某個企業。這樣的預算不屬於非財務相關經理人的職務範圍,但這種類型數據的來源還是有了解的價值。
■其他無形資產
可能包含購入的專利或是用於研發的投資。企業有可能將研發投資當做是費用(也就是損益表裡的成本)。將研發花費資本化的決定,也就是把它當成是資產負債表裡的資產項目,通常會成為爭議的問題點之一,不僅是企業內部的財務專家,會計師也會針對這個流程的合法性和因此衍生而來的各種稅務問題提出看法。
流動資產
■存貨和在製品
從第五章你應該已經知道維持最佳的存貨水準不僅可以保有現金,更能兼顧效率。當企業的銷售量不斷提升,存貨價值也會因為要滿足訂購而提高。然而,除非供應鏈有所變動,存貨天數應該要保持穩定。
存貨管理對企業來說是不曾停止的挑戰。你賣的不是新鮮空氣,所以你必須讓顧客有現貨可以購買,但是相對過多的存貨,會讓你的大把現金困在購買和儲存這些存貨上。
為了要控管預算,你應該從檢視歷史存貨天數開始(請參考第四章)並且思考:
1. 存貨天數是否有效地符合顧客的需求?
2. 增加或減少存貨水準是否符合實際上的狀況?

Sage 之類的預算工具可以協助你提出「如果……會怎樣……」的情境假設,例如:如果持有更多的存貨會怎樣?這會吃掉多少現金?我們可以負擔這樣的投資嗎?
如果決定要減少存貨,也就是釋放存貨數量來換現金,記住,在製作預算時,這種情況成真的速度會遠低於你的期待,所以,還是將它們納入你的決策考量吧!
■應收帳款
應收帳款就是顧客向你購買產品或服務卻還沒有償付的金額。這些金額已包含加值稅。
和存貨計算一樣,最有效率的預算工具之一,就是衡量你的最佳應收帳款天數,換句話說,就是平均來說,你的顧客要多久才會付錢給你。這需要將付款條件納入考量。如果你習慣提供顧客60天的付款期間,從預算的觀點來看,假設自己可以在45 天內就收到帳款是不合理的。越快收回帳款,你的現金靈活度就越高。
像是Sage 這樣的綜合預算工具,不僅能讓你檢視這個假設「如果我們能在60 天內收回款項,而不是現在的平均收回天數75 天,那會是什麼情況?」它也能在你的現金流預算中,顯示出調整收回帳款天數的結果。

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臉譜2月_佛陀的幸福課(改版)_立體書封(去白邊)1(0124)

人們通常利用新年的時機督促自己改變,決定開始運動、決心從事健康飲食、減肥、戒菸等。這樣的新年新希望通常會持續一些時間,但幾天或是幾個禮拜之後,就又重蹈覆轍,回到原來的樣子。

這樣的惡性循環不是只有每年新年才發生,有時候,每季甚至是每天都不停地發生著。
有人可能會在四月份對自己說:「在比基尼季節來臨之前,我要減肥!」但是說出口之後又發現太難達成。或者,有人會在清早起床時告訴自己:「今天下班以後我要去健身房。」後來卻發現在一天工作的疲勞轟炸之後,根本無法執行,於是你又發現這人再次一如往常地坐在電視前的沙發上,而不是去健身房。
人們總是陷入完美主義與專制主義的牢籠裡,並將許多規定強加在自己身上,例如:我要每天運動。這樣一來,一旦我們違反規定,就會感到非常無助。我們就像在實驗室裡被電網戲弄的小動物一樣,認為事情已經沒有轉圜餘地,於是選擇全盤放棄。
心理學所研究的成癮行為中,有一個著名的現象叫做犯戒效應(abstinence violation effect),意指人在因為違反了一個明確的規定之後會全盤放棄。犯戒效應意思是說,成癮的人只因為違反了一次禁慾的規定之後就放棄的現象。這就是為什麼戒酒者偷嘗了一口酒之後自我解釋:「反正我沒用了,我永遠都不會改變!」因此全盤放棄,當他下一次又有機會喝酒時,他更會自我放棄:「管他的!反正我已經搞砸了,就這樣吧!」然後又開始酗酒。
非黑即白的思維與完美主義的性格,暗中破壞著人們為了改變而做的努力。如果我們的習氣不是很強,我們就可以在意識到某種行為對自己沒幫助後輕易地改變它。但如果我們的習氣非常強烈,我們便需要讓自己知道:就算改變會讓自己面臨挫折與失敗,還是得堅持嘗試改變。無助與失望不僅令人非常痛苦,也是人們不再努力的藉口。因此,我們需要正視那些挫折與失敗,不准讓它們變成無助與絕望的藉口,如果我們認為事情已經無可救藥,就更可以合理化自己放棄的行徑。
改變,是一種不斷運用耐心與堅持,面臨挫折後再重新努力的過程,而不是瞬間就能變得完美的奇蹟。改變就是一個不斷犯錯的過程,從錯中學習,然後再次嘗試。既然你是一個過程——不是獨立的個體——那麼改變你的習氣毫無意外地也是一個過程。我們要的是朝著對的方向改變,而不是堅守一個固著頑強的完美主義。

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