臉譜出版部落格

～恭喜以下八名得獎者可獲得The North Face 贊助越野跑好禮！
★6L水袋背包（含內袋）／市價5660元／共3只
得獎者——
林慧婷(宜蘭縣宜蘭市)
曾聖棕(台東縣台東市)
林錦城(台北市大安區)

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雛鳥 
 
親愛的Sugar：

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◎怎麼做才不會讓部下的「工作」變成「作業」
領導者指派工作給部下時，是否在一開始就把目的交代清楚，將決定那會成為一項「工作」，還是成為一項「作業」。
舉例而言，上司指派部下影印文件的時候，必須明確地告知對方「影印文件的目的是什麼」。
如果不交代清楚的話，部下就會想也不想地把他拿到的資料原原本本拿去影印。如此一來，這個工作就只能算是一項影印作業而已。
「這是下午的會議要用的，麻煩按照人數幫我拿去影印。」
如果能像這樣事先告知目的，部下就會思考他應該在幾點以前影印完幾份文件。更有心者甚至會想：「這是公司內部會議要用的文件，所以用雙面影印比較節省。」或是「用廢棄文件的背面影印就可以了吧。」
「這是待會客戶兩點來的時候要用的。」
如果部下聽到的是這句話，應該會自然聯想到「可能需要用彩色影印，這樣圖表看得比較清楚。」或是「得把文件裝訂得整齊一點才可以。」
「讓部下自己思考工作的目的，他們才會有所成長。」
有些領導者或許有這樣的想法。不過，我個人對此持反對意見。
因為如果每一件單純的工作都要讓部下去思考目的，未免太浪費時間了。儘管有必要讓部下思考構成工作主幹的重要事項，或那項工作的本質究竟是什麼，但如果什麼事情都要思考的話，根本沒辦法做事了。
在工作上，效率也是很重要的，所以一開始就應該告知目的，藉由對目的的認知讓該任務成為一項「工作」而非「作業」，並透過這種方式讓部下以最快的速度完成最好的工作，我想這才是比較重要的事。

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《圖解建築物理環境入門》
一次精通空氣、溫度、日照、光、色彩、聲音的基本知識、原理和應用

   
出版時間︰2016.06.07
作 者︰原口秀昭Hideaki Haraguchi
定 價︰400元

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版本一
爆胎
一九五八年十月於劍橋
 

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◎想要釐清本質必須先捨棄的東西
在進行掌握本質的工作時，「經驗」有時會成為一種阻礙。事實上，我認為在工作的時候，應該徹底摒棄「經驗主義」。
舉例而言，假如一位店長曾經在某個暖冬之年，面臨營業額下滑的窘境。請問當該店長聽聞「今年冬天將會是暖冬」的預測時，他會選擇怎麼做呢？
他一定會根據過去的經驗，努力思考應付暖冬的對策吧。如果營業額順利提升的話，他會因為這次的成功經驗而認為「這是一個好的暖冬對策」；如果營業額下滑的話，他會心想：「沒辦法啊，誰叫今年剛好碰到暖冬。」
不過，當下一個暖冬再度來臨時，誰也無法保證只要根據之前的成功經驗故技重施，就一定能夠再度換來成功的果實。
總之先試試看再說。失敗的話，表示「這個暖冬對策不好」；成功的話，代表「這個暖冬對策果然不錯」。這就是「經驗主義」。
各位知道經驗主義為什麼不好嗎？

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《百變瑪德蓮：輕鬆烤出125道優雅法式貝殼點心》
              

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 《暗黑中，望見最美麗的小事》接受不完好、活出自己的56道練習
      
                
出版時間︰2016.5.26
作 者︰雪兒．史翠德（Cheryl Strayed）
定 價︰360元

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《跑者都該懂的跑步關鍵數據》
透過跑錶解析自己的跑力，突破瓶頸，進行有效率的科學化訓練
      
出版時間︰2016.05.31
作 者︰徐國峰、莊茗傑

定 價︰380元

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     《不同版本的我們》﹝初始╳轉捩雙面書衣﹞

     

出版時間︰2016.05.31
作 者︰蘿拉‧巴奈特（Laura Barnett）
定 價︰380元

這本書讓你想起
那些錯過的人、沒做過的選擇、沒活過的人生

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《百變瑪德蓮：輕鬆烤出125道優雅法式貝殼點心》
              
出版時間︰2016.05.31
作 者︰芭芭拉．費德曼．莫斯(BARBARA FELDMAN MORSE)
定 價︰360元

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◎為了「能夠勝任工作」，最重要的事情是什麼？
 
話題稍微回推一下。我在西友的店面從事銷售工作後，被升任為負責職能開發的課長，當時我最認真思考的問題就是：「如何才能『勝任』這份工作？」
所謂的課長，就是中間的管理階層。上面有社長和部長等上司，下面有幾名部下組成「課」這個團隊。
課長一方面必須完成上面交代的工作，一方面也必須扮演一個稱職的團隊領導者。為了「勝任」這份工作，我勢必得兼顧自己的工作和領導者的工作。
身為一名課長兼一介員工，在組織當中，如果想要「勝任」一份工作，最重要的必備條件是什麼？
經過一番思考後，我的答案就是「信任」。因為在組織當中，若無法獲得上司和部下的信任，就無法順利完成工作。我認為信任才是所有工作的基礎。
若無法獲得上司的信任，就不可能被賦予重要的工作。
若無法獲得部下的信任，就不可能率領團隊完成工作。如此一來，自然無法創造輝煌成果。換言之，不被信任的人就是「無法勝任工作的人」。當一個人無法勝任工作時，恐怕就很難在公司裡找到立足之地。
為了避免淪為這樣的人，我向來格外重視別人對我的「信任」。
然而究竟該怎麼做，才能獲得上司和部下的信任呢？該怎麼做才不會失去他人的信任呢？經過一番摸索之後，我終於悟出一套心得，那就是「信任的基礎」。
「信任」好比一張桌子，下面有四根桌腳，上面放著一塊名為信任的木板。這四根重要的桌腳支撐著信任，只要確實做到四件事，就能夠打造出穩固的信任基礎，成為一個「能夠勝任工作」的人。
而支撐信任基礎的桌腳，就是由以下四項條件所構成：

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