臉譜出版部落格

 
2009.4.28出版  定價：299元
史上最血腥的遣散費、最險惡的限時生存遊戲，即刻展開！

這是一間什麼鬼公司？！
門外有毒氣、桌上有毒酒，老闆手中的槍正對著你──
企業版「大逃殺」計畫已經啟動，誰有本事能夠逃出去？
「各位同仁，其實我們是替政府某情報組織掩護用的公司，現在要被解散了……」
詹米．迪布魯剛休完一個月陪產假，接獲公司臨時通知，星期六早上得參加一場「經理級會議」。詹米考慮到現在工作真的難找，少了保險、湊不足奶粉錢的日子難以想像，即便天氣很熱、心情很嘔，早上九點還是準時在桌上擺滿了零食與飲料的辦公室現身。
老闆大衛笑咪咪地關起會議室大門，張口宣布了一件晴天霹靂的消息：「本公司即刻起宣告解散，辦公室全面進入封鎖狀態……你們要是肯乖乖喝下準備好的純品康納加香檳混合液，就可以舒服地一睡不醒；要是不肯飲用，我手上這把槍能快快送你魂歸西天；別做太多掙扎，通往室外的安全門上已裝妥沙林毒氣炸彈……」
這是愚人節的玩笑嗎？老闆的表情很認真，員工的臉上寫滿恐慌，喝下調酒的那位仁兄已經倒地不起……詹米啊詹米，為了美麗的老婆與可愛的孩子，你一定要想辦法逃出去！
【聯手痛快推薦】
◎熱血僞大叔　史丹利
◎FHM男人幫國際中文版雜誌副社長 朱培蒂
◎偶像劇「蜂蜜幸運草」導演　李芸嬋
◎電視節目「大學生了沒」主持人　納豆
◎超人氣職場部落客　馬克
◎電影「情非得已之生存之道」導演　鈕承澤
◎誠品網路書店營運長　薛良凱
 

 
2009.4.23出版  定價：240元
最好的管理，就是讓管與被管都是一種幸福！
想要做個成功的經理人，就看你如何管理人。
即使你對管理一竅不通，學會管人你就一通百通。
最棘手的問題，最有效的解決方案！
管理者的使命就是協助員工把貢獻極大化。但是接近九成的經理人都有管人的困擾，因為人事問題是組織中最難的管理課題，如果你能真正學會管人與帶人，你就能成功的完成組織交付的任務，而且讓工作者覺得「被管理是一種幸福！」
平日你是否經常面臨以下困擾：
◎員工比你厲害怎麼辦？該如何駕馭才不會讓他爬到頭上來？
◎究竟該集權管理，一條鞭到底，還是充分授權，民主至上？
◎哪些事該一手掌控，追蹤管理，哪些事又該放手，任其發展？
◎如何激勵員工，提升團隊士氣？如何協助員工成長，面對競爭？
◎如何幫助員工面對改變，用不同的態度看問題？
◎員工表現優異，卻不受規範，無法與人合作，怎麼辦？
◎如何用對話作管理，聽懂員工的問題，從中找出問題的關鍵所在？
◎員工意見和你相左時如何處理？衝突發生時該如何管理？
◎如何扮演成功的專案經理人，領導不同部門成員達成組織任務？
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《你會管人嗎？》就是一本幫你解決管人難題的實用工具書，它教你透過對話來進行管理，探討你的管理模式，以及如何進行自我管理、工作管理、培訓員工、團隊管理、專案管理等層面。
七大實用管理技巧一次學會：
◎溝通管理：管理就是對話。進行有效對話，能充分溝通目標、贏得承諾、解決問題及評估進展。
◎員工管理：運用員工驅動理論、行動導向領導論，建立管理模式，讓員工既有空間，主管也能有效管理。
◎自我管理：做好管理的第一步是先做好自我管理。主管以身作則管理好自己的貢獻，部屬自然向上看齊。
◎工作管理：雙方建立承諾，對工作內容、權責區分、成果評估有所共識，明白工作者所扮演的角色與責任。
◎培育部屬：人力資本是企業的重要資產。投資員工能省下營運成本，並帶來較高的投資報酬率與顧客滿意度。
◎團隊管理：扁平組織的成敗繫於員工集體解決問題的能力。欠缺團隊工作的技巧，就無法扮演稱職的主管。
◎專案管理：專案經理人是多功能的管理者，必須懂得專案領導的技巧，才能在有限資源下達成任務。
◎特別蒐錄「聆聽高手壓箱寶」：多聽少說，表示興趣；不要插嘴，將心比心；相信直覺，注意突破；鼓勵對方，進行確認；肯定對方，別再多言。

    
  
出版時間︰2009.04.21
作 者︰【我愛瑜珈製作小組】
定 價︰280元
結合瑜珈與飲食的專書，不會瑜珈也實用的養生法。
做瑜珈保養身體，吃瑜珈飲食保顧脾胃！無論你做不做瑜珈，用飲食來維持身體機能的健康，是每個人必學的課題。本書邀請瑜珈老師從身為瑜珈人的飲食觀，分享瑜珈飲食的精神，以及教大家如何吃得健康無負擔，進而幫助自己的瑜珈修煉。此外，更提供簡易瑜珈飲食DIY、瑜珈飲食餐廳，並搭配幫助飲食的瑜珈動作教學，是一本由內而外的瑜珈飲食健康指南！

 
2009.4.14出版  定價：250元
 
當代最偉大的犯罪小說家之一 ──勞倫斯．卜洛克的處女長篇作！
「我們什麼都有，就是沒有未來。」
他不是成為一名冷血殺手，就是一具冰冷屍體！
一名行騙度日的男子，
一只藏有海洛因的旅行箱，
一場拿性命作為籌碼的騙局……
喬．馬林，這是我的名字；是我還沒叫大衛．蓋維蘭，也還沒叫蘭尼．K．布雷克或其他一大堆名字之前的真名。
姓名重要嗎？從來就不重要。
但出於某些該死的理由，我希望她喊我喬……
喬．馬林是個年輕的騙子，仗著那看起來強壯又富有的軀體──結實的肌肉，下斜的雙肩，窄窄的腰身，曬成古銅色的肌膚──從好騙的女人身上拐錢度日。
他剛離開一個錯誤的對象──他看走眼了，一副有錢人模樣、有著漂亮胸部的琳達．詹姆森，其實是個想釣金龜婿的窮酸女孩。他離開費城，下一個落腳處是大西洋城，然後，他在海灘上邂逅了穿著連身紅色泳裝、溼漉的金髮還在滴水、紅潤的雙唇看起來充滿饑渴的蒙娜．布若薩德。
他的人生從此起了劇烈的變化。
不只因為蒙娜，還包括藏在他偷來的旅行箱裡，一大盒高純度海洛因。
喬．馬林想擁有蒙娜，以及不虞匱乏的幸福人生。現在他得執行他生涯中最危險的騙局、一場拿性命作賭注的遊戲，他的下場不是成為一名冷血殺手，就是一具冰冷屍體……
【好評推薦】
◎「卜洛克的確非常出色。他的對話鮮活，像是在一家紐約酒吧偷聽到的臨桌談話。」～《華盛頓郵報》書之世界（The Washington Post Book World）
◎「勞倫斯．卜洛克的作品太有娛樂性了。」～《出版人週刊》（Publishers Weekly）
◎「最佳作家這回展現了絕佳表現。」～《華爾街日報》（The Wall Street Journal）
◎「絕佳犯罪驚悚小說，莫過於此。」～《聖地牙哥聯合論壇報》（The San Diego Union-Tribune）
◎「卜洛克的確非常出色。他的對話鮮活，像是在一家紐約酒吧偷聽到的臨桌談話。」～《華盛頓郵報》書之世界（The Washington Post Book World）
◎「他是這一行的頂尖作家……如果你沒看過他的作品，那你已經浪費太多時間了。現在趕快開始吧。」～《謀殺通覽》雙月刊（Mostly Murder）
◎「對於市井街頭、酒館、派出所、出租套房、廢棄教堂、城市的迷途羔羊的描繪高人一等，功力無與倫比。」～《紐約每日新聞報》（The New York Daily News）
◎「生動……鮮活……一部犯罪小說巨著……這不是在鄉間的愉悅漫步，但同樣是一段難忘的旅程。」～《紐約時報》書評版（The New York Times Book Review）
◎「太傑出了……乾淨而銳利的文筆，從達許．漢密特到詹姆士．凱因到勞倫斯．卜洛克一脈相傳。他就是這麼好。」～馬丁．克魯茲．史密斯，《高爾基公園》作者

 
2009.4.7出版  定價：260元
杜拉克管理基金會獻給現代工作者的智慧書！
越混亂的時代，越要回到原點才能找到答案。
通過這五個關鍵問題，你和你的企業才能存活！
好的領導人能提供答案，但是偉大的領導人會問正確的問題！
「簡單的問題最難回答。」為什麼？從邏輯上看，問題簡單不是應該容易回答嗎？事實並非如此。簡單的問題可能很有深度，回答它需要嚴格且誠實的自我評估。管理學之父彼得‧杜拉克早在十五年前，就高瞻遠矚的提出領導人及工作者必須正視的「五個最重要的問題」：
Q1：我們的使命是什麼？
Q2：我們的顧客是誰？
Q3：顧客在乎的是什麼？
Q4：我們追求的結果是什麼？
Q5：我們的計畫是什麼？
這五道提問看似平凡，卻是探索組織存亡的關鍵命題，也是組織永續的五大力量。如果你無法回答以上五個問題，你就無法走到終點，來到夢想之地。如今我們來到新時代的分水嶺，杜拉克管理基金會提出「新五道重要問題計畫」，邀請姆斯‧柯林斯、菲利普‧科特勒等五位大師，與彼得‧杜拉克一起探討解答，期望帶給讀者不同的觀點與解答。
這趟尋找生存力的探索之旅，從「我們的使命是什麼？」基本問題出發，它拋出的問題關乎組織存在的理由——組織的目的——而非組織「如何」存在。使命能激勵人心；它是你希望你的組織被人記得的模樣。接著，這個問題會領你穿過「你做得有多好」的評估過程，然後以一個可衡量的、注重結果的策略性計畫收尾；這個計畫能在願景的導引下，將組織的使命往前推進、達成組織的目的。
這個簡單過程的最終受益人，會是那些與你的組織及其他組織有往來的人或顧客；那些其他組織跟你的組織一樣，做出這個充滿勇氣的決定，往你自己內心與你的組織內部探看，找出長處與挑戰、擁抱變革、孕育創新、聆聽顧客的意見並且做出反應、放大視野並尋找趨勢與機會、鼓勵有計畫的放棄，以及要求可衡量的成果。過去的某些組織只管行善，但是未來的組織必須追求切合其使命、永續經營的可衡量成果。
無論你的組織規模多大，這個自我評估模式全都適用。重要的是，你的組織要對未來有所承諾、要對顧客有所承諾、要對使命有所承諾，還要對這個過程有所承諾。自我發現是一趟內省的勇氣之旅，它讓組織與領導人有力氣和勇氣去成長。最壞的時刻更該回歸基本面看問題，找到向上的力量。用心省思這五道問題將能徹底改變你的工作方式，幫助你帶領你的組織達成更傑出的表現。
現代管理之父與5位專業大師：
◎管理大師──彼得．杜拉克
◎企管大師──詹姆斯．柯林斯
◎行銷大師──菲利普．科特勒
◎領導學大師──詹姆士．庫塞基、
◎洛克斐勒基金會總裁──茱迪斯．羅定
◎市場學大師──卡斯徒里．藍根
【名家推薦】
◎商業周刊總編輯 王文靜
◎總裁學苑創辦人 石滋宜
◎城邦集團執行長、暢銷作者 何飛鵬
◎統一星巴克總經理 徐光宇
◎元智大學管理講座教授 許士軍
◎政治大學創新與創造力中心主任 溫肇東
◎王品集團董事長 戴勝益
◎「杜拉克基金會做得好，為我們帶來這部單行本。好的領導人能提供答案，但是偉大的領導人會問正確的問題——而這部精采的作品能協助所有領導人問對的問題、給好的答案。」～詹姆．柯林斯（Jim Collins），管理大師、暢銷作者
◎「一套讓人驚嘆的對策。它能幫助甚至是最成功的組織變得更為成功！」～馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith），著有《UP 學》（What Got You Here Won’t Get You There），本書為二○○八年哈洛‧龍門獎（Harold Longman Award）得主
◎「在講求有效管理與誠信領導的時代，杜拉克的常識與勇氣是我們每一個人的典範。」～埃勒．傑克森，杜拉克管理學院（Peter F. Drucker and Masatoshi Ito Graduate School of Management）院長暨杜拉克研究所（The Drucker Institue）董事
 

    
  
出版時間︰2009.04.02
作 者︰金卷朋子
定 價︰260元
想要在室內和貓狗一起生活，到底需要哪些東西呢？
一般人大概都會回答說「把地板跟牆壁弄得更堅固」「讓地板不那麼滑」「事先做好防髒對策」之類的，不過這些都只是「問題處理對策」罷了。不要從人的立場來看，而要從貓狗的立場出發，大家缺乏想跟貓狗一起開心生活的觀點，挺讓人遺憾的。
近年來，因為寵物飼養蔚為風潮，電視和雜誌上大量出現「居家用貓狗舒適道具」。不過，讓「貓狗開心」的道具如果只是單純的擬人化，其實是很危險的。不管貓狗跟人有多親近，牠們的生活方式，跟人還是有差別的。如果不能正視這些差別，尊重牠們的本質來整理居住環境，反而會讓貓狗產生誤會和壓力。
我們最期待與貓狗一起過的，應該是「心靈相通的愉快生活」才對。也就是貓狗都很聽話，無論何時都保持室內整潔的意思。而貓狗本身也不會希望讓自己的家人困擾，當牠們有困擾時，會想要好好的傳達給飼主知道。而且寵物是很想跟家人快樂生活在一起的，飼主也應該能夠體會牠們的心情才是。
本書作者基於長年為飼主提供諮詢的實際經驗，以及她身為一級建築士的專業背景，清楚描繪了教養寵物和居住環境的關係，跟貓狗同住的居住空間重點、應該事先設想的「老化對策」，還有親切又實用的Q&A，諸如：「不能跟狗共用寢室嗎？」「買了讓貓運動的器材，為什麼牠不肯用？」「為什麼狗狗學不會每次在相同的地方尿尿？」「我明明喜歡貓，卻得了貓過敏，怎麼辦？」等等。希望讀者在看完這本書之後，能夠和寵物一起找到心靈相通、愉快生活的方法。

 
2009.3.24出版  定價：350元
策略要想成功，企業要想締造佳機，一定要靠絕佳的組織設計。
有效率的經理人要想年復一年達成目標，必須掌握組織的結構設計。
近年來，學者們創出了許多流行語彙來協助經理人設計組織結構：網絡型組織、跨國組織、前/後端組織模式、無邊界組織、學習型組織、虛擬組織、聯盟型組織、個人化組織等等，但是哪一種組織型態最好？如何才能設計出既能滿足員工成就感又能締造佳績的組織？
理想的組織設計必須具備的功能是：員工能正確順暢的接收訊息，根據訊息安排任務的優先順序，並自動扛起完成任務的責任，以成功貫徹企業的策略。在《組織設計》一書中，哈佛大學教授西蒙斯提出一套運用「槓桿原理」及「調節滑板」來設計組織的方法，為創造優勢的組織架構及權責制領導提供明確的方向，讓員工在執行工作、瞄準任務焦點及達成策略目標的行動上產生積極動力。
運用「槓桿原理」及「調節滑板」讓員工自動自發！
根據五年多來的研究，西蒙斯發現影響組織設計的四大關鍵因素是：客戶定義、關鍵性績效變數、創造性張力和對他人的承諾。他同時指出經理人如何利用這些要素，調整和比對組織設計的「四個槓桿」，以確保策略能成功實行：
1.單位結構：將員工分組，並設計他們的工作任務，以提供主要客戶最好的服務
2.診斷控制系統：用評估和獎勵制度培養員工對工作的責任感
3.互動網絡：促進人際互動和訊息流通
4.分擔責任：把對的人放在對的職位上
◎第1、2章：先幫各位把場景搭好，介紹槓桿理論架構。
◎第3、4章：說明一系列的「調節滑板」，這些滑板是會設計出成功的組織架構。其中第3章的焦點是在把顧客定義為一種途徑，用來為你的組織選出最佳的結構，以及調整控制的範疇，這是眾多滑板中的第一個。第4章描述了如何運用評鑑和獎勵制度來調整第二個滑板，也就是責任的範疇。
◎第5章：要教各位怎麼樣調整影響力的範疇，鼓勵大家與其他的單位進行互動，並且鼓舞大家透過分享最佳的實務經驗來相互學習。
◎第6章： 介紹最後一個滑板——支持的範疇。焦點則是在領導的原則，這是會讓整個組織設計活起來的部分。最後兩章透過探討組織的動力，以及在不同情況下的資源配置，說明了這個模式是如何發揮作用的。你會學到如何以供給去平衡組織本身對資源的需求，以確保組織策略的有效執行。
◎第7章：分析三個個案研究，藉此把前面各章討論到的設計原則整合起來。
◎第8章：提供以實作為基礎的一些準則，並說明了要怎麼樣去應用理論，達成動態的均衡。
詳細的個案研究說明了這個理論實際可行，並提供有用的檢核表和行動步驟，引導經理人套用在自己公司的組織架構中。
【好評推薦】
◎「《組織設計》是企業領導者不可或缺的參考用書。西蒙斯現身說法的實際個案研究極具說服力，為企業的健康成長，提供了寶貴的資源。我已立刻根據他的觀點身體力行。」～愛德華．路德維格（Edward J. Ludwig），Becton，Dickinson & Company董事長
◎「本書展現了高明的組織設計，對長期經營、全方位的成功企業來說，扮演了多麼舉足輕重的角色。同時，它也提供了實際的步驟引領你按部就班地執行策略。藉由緊縮單位架構和診斷控制，配合支援與整合系統，呈現進入組織設計的科學定量。」～保羅．勞倫斯（Paul R. Lawrence），哈佛商學院組織行為名譽教授
 

     
  
出版時間︰2009.03.17
作 者︰諾亞．貝琳(Noa Belling)
定 價︰450元

歐洲最經典的瑜珈初學教材
著名瑜珈教學大師Noa Belling重要著作

     
  
出版時間︰2009.03.10
作 者︰王比利
定 價︰299元

【18個品牌‧90台車款】
熱門小徑/小摺大特輯
BIKE FRIDAYDAHONGIANTTyrellKHSProgressiveLouis Garneau
Speed oneSpinBurnOYAMAbirdyAlex MoultonMobiky & A-bike
VenturaSTRIDAFLAMINGOONIPAXBernds
獨家專訪品牌介紹，熱門車款完全解析
珍稀車款圖鑑賞析
》量身訂製公路快車 BIKE FRIDAY Pocket Rocket Pro
》尋求平衡的極致DAHON Mu SE
》德國頂尖工藝Birdy Rohlof
》英倫手工況味Alex Moulton TSR
尋找Bike Right小徑/小摺採購
》自我評量 確認用途：運動、通勤、比賽、休閒
》騎乘模式選車法
》車架與身材的親密關係+規格表選車法
繼《小摺快跑》開啟大家對摺疊車的關注，加上小輪徑車款的熱賣，使得摺疊車躍然而為目前當紅話題。尤其它輕巧的造型規格、兼具都會便捷、戶外休閒的功能，相信小摺車的熱潮將持續延燒，並將成為2009年度焦點！
所謂小輪徑疊車，最重要的就是小巧易攜。看似平凡簡單的特質，對於單車休閒生活卻有莫大的便利與好處：輕鬆帶它上客運、火車，甚至飛機，就可以無限延伸騎行單車的可能性，帶著你用不同的新視野觀看世界。
2009年將會有哪些新車款問世？讀者應該如何採購一台適合自己的小徑/小摺？.新一代的車款不僅各具特色，而且外觀搶眼，透過本書的介紹，你一定可以在眾多小徑/小摺裡，找到自己休閒騎乘的最愛！

     
  
出版時間︰2009.03.10
作 者︰王泰融
定 價︰350元
◎第一個深入西藏禁區，用圖文揭開消失謎城的探險故事
◎第一個在古格過夜，每天入殿作畫遊逛長達月餘的畫家
◎一個來到中年才回頭面對自己、勇敢走自己的路的感人故事
◎本書榮獲日本文藝社2009年文化賞評審團特別獎
古格王朝建於西元十世紀前後，由吐蕃後裔在西藏阿里扎達縣扎布讓區一座土山上建立起來的。十七世紀初前，古格是西藏西部、南亞、中亞，甚至中原地區文化、貿易交流的中轉站，在歷史舞台上扮演了重要角色。十七世紀末，被近鄰拉達克人所滅，燦爛的王朝一夕間謎樣般的消失了三百多年，直到1902年才有瑞典探險家斯文．赫定的探訪。