原來無法突破是卡在這裡《為什麼老闆總是對我說：「你很好，但是…」》 @ 臉譜出版部落格

《為什麼老闆總是對我說：「你很好，但是…」》

原來無法突破是卡在這裡，
5個步驟X46個情境分析，剷除升遷加薪的隱形障礙，
成功不再遙不可及

出版時間︰2014.01.02
作者︰喬．阿澤比（Joe Azelby）、鮑伯．阿澤比（Bob Azelby）
定價︰280元

與《挺身而進》、《大數據》並列JP Morgan摩根大通銀行2013年度員工必讀

hinkers50評選2013年全球第十大思想家、暢銷書《up學》作者

馬歇爾．葛史密斯等頂尖學者、各大知名企業執行長重量級熱薦

在上司、同事、下屬、客戶的眼中

你少做了什麼？多做了什麼？又做錯了什麼？

為什麼認真努力的結果，老闆每次拔擢的卻是別人，「不．是．你？」

其實，每個人身上都有看不見的缺點，

這些隱形障礙才是在職場上扯你後腿、卡住你的元兇！

●看得見的缺點不是問題，看不見的盲點才是大礙

每個人天生都有著或多或少的「自我中心傾向」，沒有人能夠完全客觀的看待一件事情，尤其是越和自己有關的事物越主觀。但是在職場上，你的個人表現與工作成效經常取決於「他人」對你的看法。因此，在你看不見的死角當中，一定有你看不見的「缺點」存在！

例如－
．你認為自己是做事有原則；同事卻認為你不知變通
．開會時你滔滔不絕的表達看法；台下卻沉靜無聲，放空成一片
．你認為自己果斷積極，有決斷力；下屬卻覺得你太快下決定，一意孤行
．你大小事一把抓，自認能力強；老闆卻覺得你不願下放權力，管理有問題
．你追求完美，相信「明天會更好」；客戶更在乎時間，要的只是「今天夠好就好」
．你為自己的專業自豪；老闆和同事們卻認為你被專業綁架，錯失許多大好機會

●隱形缺點會直接影響你的工作表現，以及主管、同事及下屬對你的評價

如果你不了解別人怎麼看你，就永遠沒辦法看見這些「隱形障礙」，這些不易察覺的缺點，就像氣球上的小洞，無論你怎麼用力都吹不飽。因此看似細微、無關痛癢的隱形缺點都會影響你的工作表現，主管及同事們對你的評價，長期累積還會成為事業上難以跨越的障礙。

●財星百大CEO的成功引導術——
5個步驟+46個常見盲點與突破TIPS，讓你跳脫「只有苦勞卻沒功勞」的困境

如何發覺並改善自己職場上的「隱形缺點」呢？本書兩位作者擔任財星五百大企業CEO，透過四十年的領導經驗告訴我們：

一個人要成功，除了要向外觀察，也要懂得怎麼「由外向內看」。

他們歸納出5個簡單的步驟，帶你徹底總體檢，一步一步客觀審視自我，找出你從未發現的隱形障礙，且統整出46種常見的職場缺點，並針對這些缺點一一提出有效的改善方法：

◎當別人認為你：「這個人樂觀正面，但有時過度樂觀像在做白日夢。」
解決之道是：提出具體的事實作為你樂觀的理由。讓人們看到，你對於每天面臨的各種挑戰，你的觀點是平衡的。

◎當別人認為你：「欣賞這個人對於自己意見的堅持，但他太好辯了。」
解決之道是：把情緒關掉，跳到理性模式，不要讓別人看到兩個笨蛋在吵架。討論能比爭執帶來更豐碩的成果，考慮「妥協」這項通常更可行的選擇，並且相信好友有權反對你。

◎當別人認為你：「這個人果斷積極，但是他會急著在想清楚之前就行動。」
解決之道是：準確度和速度一樣重要，你得隨時準備好應變措施，事情脫序也可以派上用場。

◎當別人認為你：「這個人很認真，但是他什麼雞毛蒜皮的小事都要管。」
解決之道是：想想你為什麼必須掌控所有的事？什麼理由激發了你的需求？為什麼無法放手？克服這些問題，你才能給下屬和自己成長的空間。

本書與《挺身而進》、《大數據》並列JP Morgan摩根大通銀行2013年度員工必讀，無論是尋求自我突破的個人工作者，還是帶領團隊更上層樓的主管，本書將可幫助你──
‧揭露與修正你不自知的缺點‧徹底檢視他人對你的看法
‧深入理解那些阻礙你進步的行為‧了解職場上人際互動的「真相」

讓你在最短時間內消除隱形障礙，能夠──
‧提高工作整體成效 ‧獲得升遷加薪機會
‧改善職場人際關係 ‧增進團隊領導效能

翻開本書，你會發現以為已經定型的職場生活，原來還有這麼多更好的可能！

本書透過幽默實際的智慧，教你如何辨識並補強限制住你職涯成長的『隱形缺點』。想在職場上獲得新機會的你一定要讀！
──馬歇爾‧葛史密斯，全球熱銷《ＵＰ學》作者／2013年Thinkers50評選全球第十大思想家

如果你非常在乎你的事業，並想在工作中找到長期的幸福，就把這本書加入你的待讀書單中吧！
──貝西‧摩根（Betsy Morgan），美國跨平台情報網烈火（The Blaze）董事長／赫芬登郵報（The Huffington Post）前執行長

本書提供了實際有力的觀點，告訴你該如何認出並補強那些限制住你職涯發展的缺點。
──克萊頓‧羅斯（Clayton Rose），哈佛商學院管理實務教授／美國銀行(Bank of America)董事

本書提供了頂尖企業人士的洞見。誠摯推薦此書給所有曾在升遷爭奪戰中失利的人。
──傑森‧奇勒(Jason Kilar)，美國亞馬遜前執行高層／高市占率美國家庭影視網站Hulu前執行長／現任夢工廠(Dream Works)動畫公司董事

你不可能進步，除非你能完全客觀地審視自我。要達到這個境界是艱辛且痛苦的，但感謝這本書的誕生，這件事因此變得簡單多了。
──蘭漢‧納比爾(Lanham Napier)，全球三大雲端計算中心之一Rackspace執行長

作者簡介
喬．阿澤比（Joe Azelby）
摩根大通銀行（JP Morgan）全球實質資產集團（Global Real Assets Group）常務董事兼執行長。哈佛大學經濟系學士，紐約大學史騰商學院財經企管碩士。於上述集團領導超過四百位投資人的團隊，投資與管理價值近六百億的不動產、公共建設和海洋事業，投資標的橫跨美國、歐洲、亞洲和澳洲。

鮑伯．阿澤比（Bob Azelby）
年營業額超過五十億美金，全球最大生物製藥企業之一：美國安進公司(Amgen Inc.)腫瘤科業務部門副總裁兼總經理。維吉尼亞大學經濟學與宗教研究雙學士，哈佛大學企管碩士。就任現職前為安進公司全美腫瘤科銷售團隊的副總裁，旗下有超過五百位業務代表。

目錄

序言
引子

STEP1：「承認」──承認自己也是個隱形缺點患者
承認吧，你沒有你以為的那麼好／人們都在談論你的隱形缺點／「他人」的觀點才是真實

隱形缺點1：喋喋不休
隱形缺點2：覺得自己不可取代
隱形缺點3：愛八卦
隱形缺點4：太難搞
隱形缺點5：愛發牢騷
隱形缺點6：不切實際的樂觀

STEP 2：「發現」──開始行動，找出你的隱形缺點
全面通緝你的隱形缺點／面對真相／準備好被隱形缺點賞耳光／傾聽你的隱形缺點／尋求第二個意見／處理隱形缺點五階段／改變是痛苦但必要的／了解隱形缺點和它的源頭

隱形缺點7：雙重人格
隱形缺點8：缺乏分析能力
隱形缺點9：情緒管理不佳
隱形缺點10：容易離題
隱形缺點11：欠缺應變能力
隱形缺點12：萬事通
隱形缺點13：唱反調大師
隱形缺點14：過度緊繃
隱形缺點15：好辯
隱形缺點16：不必要的恐懼
隱形缺點17：一心多用
隱形缺點18：一意孤行

STEP 3：「對抗」──站起來和隱形缺點奮戰！
冠軍需要被擊倒／徹底打敗你的隱形缺點／邀請他人一起對抗隱形缺點／找到與你互補的人／與隱形缺點大聲且頻繁的對話／把隱形缺點放在正確的位置上／你的工作是否讓隱形缺點更嚴重了？／讓自己從「之一」到「唯一」／「好」是「比較」出來的／擁有開放的心態

隱形缺點19：抗壓性低
隱形缺點20：惡劣
隱形缺點21：不老實
隱形缺點22：猶豫不決
隱形缺點23：思慮不周
隱形缺點24：自得意滿
隱形缺點25：消極抵制行為
隱形缺點26：浪費時間
隱形缺點27：被專業綁架
隱形缺點28：不肯踏出舒適圈

STEP 4：「觀察」──你周遭原來有這麼多的隱形缺點
你與主管之間的隱形缺點／你與團隊之間的隱形缺點／你與下屬之間的隱形缺點／擁抱老闆的隱形缺點

隱形缺點29：太龜毛
隱形缺點30：不回報進度
隱形缺點31：不認錯
隱形缺點32：過早自我吹捧
隱形缺點33：傲慢
隱形缺點34：慣性說謊
隱形缺點35：凡事都說Yes
隱形缺點36：不回覆任何訊息
隱形缺點37：在開會時放空
隱形缺點38：走廊英雄
隱形缺點39：過於低調
隱形缺點40：自我中心
隱形缺點41：大小事一把抓
隱形缺點42：不願處理糟糕的下屬
隱形缺點43：觀點有死角
隱形缺點44：好好先生／女士
隱形缺點45：不願下放權力