臉譜出版部落格

生產者的行為

由於世界上很多資源的供給都有明顯的地理集中性，例如白銀及銅的大量供給帶明顯集中在美洲，而東南亞則是錫的主要生產區，這代表少數的生產者有可能成為左右價格的強大參與者。然而，二十世紀期間，生產國幾度企圖取得價格設定權，但最後卻都沒有得逞，例如國際咖啡協議（International Coffee Agreements，簡稱ICAs）和國際天然橡膠協議（International Natural Rubber Agreements）。唯一倖存至今且擁有強大市場影響力的類卡特爾（cartel）組織是石油輸出國家組織（OPEC），目前該組織的石油供給量約占全球的40%。

OPEC試圖設定一個既能滿足石油市場需求，但又不會導致價格下跌的產出目標（除非油價大幅上漲到無以為繼的情況，它才會上修產出量）。不過，這個組織的歷史交替多變，成敗毀譽也大致參半。如果會員國藐視組織設定的目標，或不遵守OPEC的主要政策，它也不能加以懲罰，而且，所有會員國裡只有沙烏地阿拉伯擁有足以調節產量的產能—它可以為了影響油價而大幅增加產出。另一個問題是，這些生產國只能支配原物料商品貿易的一個面向—生產面，所以它們的靈活度明顯不足。

資源是天上掉下來的禮物嗎？

資源短缺的國家可能經常為了必須依賴進口來取得一般所謂的「策略性」商品而傷透腦筋，不過，綜觀自古以來的經濟發展史，擁有豐富資源對一個國家來說，卻也不見得是上天的祝福。表面上看起來，擁有眾人夢寐以求的資源的國家，確實有著令人豔羨的優勢，因為它們可以用這些資源來發展國家的經濟（無須擔憂供給問題），再把剩下的資源拿來外銷，而且就理想狀態來說，它們還能用非常吸引人的價格把資源賣給其他國家。然而，實際上來說，某些擁有豐富天然資源的國家，卻也是國民所得或經濟發展方面最弱勢的國家。

造成這個現象的原因之一是，資源產業有可能對經濟體系的其他部門造成排擠效果。擁有寶貴資源—尤其是國際價格極具吸引力的資源（如近幾年的石油）—的國家可能反而因此失去發展其他經濟部門的誘因。此外，原物料商品出口所帶來的優渥收入，以及該國家可能因這些資源而吸引到的外國投資資金，有可能促使該國匯率大幅升值，讓該國的其他出口產業喪失競爭力，同時也讓進口意願上升（這又導致它們發展國內產能的誘因進一步降低）。另一個問題是，除了農業以外，資源部門（礦業、林業及能源）雇用的勞動人口可能不多，所以這個部門對整體經濟成長的貢獻並不大。一九七○年代時，《經濟學人》雜誌的一篇文章為這個現象冠上「荷蘭病」（Dutch disease）的名稱，這篇文章是檢視荷蘭一九五○年代發掘大量天然氣的後遺症：天然氣出口收入促使該國匯率升值，但它的製造部門因匯率升值而衰退。

搞懂原物料商品之前的經濟學概論

典型而言，逐步走向工業化及城市化的國家通常會需要愈來愈多的工業原料（尤其是基本金屬）和能源，而等到它們的經濟發展到一定程度，變成較服務導向的國家後，上述工業原料的需求量就會減少。不可否認的，美國和歐洲也曾經歷過這樣的原物料商品消費型態。圖1.1 （請參本書第12頁）是美國及中國在一九七○年至二○一○年間的鋼鐵生產量，從中可看出這兩國的不同經濟發展階段。當全球經濟成長的主要動力來自已開發國家（尤其是美國），且經濟成長受服務部門（而非製造或建築業）驅動的程度愈大時，原物料商品的價格和需求就會比較疲弱或甚至下降。不過，儘管近幾年的歷史顯示這個理論依舊說得通，但卻不宜以這麼粗略的推論來估算未來的原物料商品消費及生產趨勢，因為這個理論假設所有國家的經濟發展路線都是一模一樣的，但其實並不盡然。

過去十年間，開發中國家的經濟可謂飛速向上發展，尤其是中國。這些國家需要建築運輸網、電網和住宅，因此，全球原物料商品的需求也大幅增加。此外，中國選擇依循傳統的工業化路線，在這個發展過程中，它漸漸成為世界製造中心，也因此變成幾乎所有工業原物料商品（石油是非常顯著的例外）的最大消費國。

這是另一個超級循環嗎？

《一口氣搞懂原物料商品：經濟學人教你看懂市場運作，掌握世界經濟脈動、學會高報酬投資必備的一本書》

     


出版時間︰2017.04.27
作 者︰卡洛琳‧拜恩(Caroline Bain)
定 價︰360元 

《為什麼撲滿比存摺容易存到錢？透過263個日常實驗，從心理學和行為科學解開消費、理財和借貸行為的真相，學會聰明用錢！》

     

出版時間︰2017.03.02
作 者︰克勞蒂雅．哈蒙(Claudia Hammond)
定 價︰360元 

 ｜什麼是預算？
我的資深經理常說，關於預算，你唯一能確定的一件事情就是：它是錯的。

比較技術性的定義，則會把預算當成財務報表的一種，製作的目的是為了預測未來的銷售、利潤、現金流，它是一份企業或是特定部門在未來某段期間的資產負債表。

它可能是一頁非常簡單的一覽表，或是涵蓋許多面向的複雜報表。但是這份文件的重點是針對未來的狀況提出看法。它為企業或是部門設定目標和指標，並將企業內的單一元素納入考量，例如：銷售毛利和員工人數。

預算通常不是為了特別的事件或活動而做，但像是併購，就是為了每年的整體企業營運計畫流程而做。

其中一種使用預算的方式，是把它視為到達預期目的地的路線圖。這樣的說法是假設，你在心中有一個最終目的地，事實上它是整個預算執行的一部分。如果你沒有預算，這就像坐進一輛車，但卻不知道要去哪裡或是該怎麼到達那裡。

從認清事實開始！

有個非常老的笑話是這樣開始的：一個頗有名望的會計師，就像他的許多同行一樣，是個安靜、保守且井井有條的人，嗯，說白一點，就是有點無聊。

他每天一定會做的一件事，是看著一張他鎖在上層抽屜中的小卡片。他從來沒有跟別人分享過小卡片上的智慧，也從來沒有中斷過這個習慣。

每個人都在猜測卡片上到底寫了些什麼。是激勵人心的諄諄教誨？還是彌足珍貴的情書？

在他退休後的某一天，他的同事在看到他小心翼翼地把這張小卡片放進口袋中後，突然脫口問：「我可以看一下這張卡片嘛？」出乎大家意料之外，會計師居然回答：「當然可以阿！」並將這張小卡交給他的同事。卡片上面寫著兩行字：

《一口氣搞懂財務報表：《金融時報》為你量身打造的財報入門書》
   

出版時間︰2017.02.07
作 者︰喬．黑格Jo Haigh
定 價︰350元 

追求獲利的過程中有什麼迷思？
你對於公司的體質狀況了解多少？

《一口氣搞懂外匯市場：無所不在的貨幣，是你非懂不可的金融商品》
 

出版時間︰2016.09.29
作 者︰凱西．連恩（Kathy Lien）
定 價︰280元

後金融危機時代人人緊盯的看板指標：

《一口氣讀懂經濟指標》

         
  

出版時間︰2016.07.28
作 者︰《經濟學人》（The Economist）編輯團隊
定 價︰350元

第六章 讓六十億人都能共桌吃飯——找尋國際化的遠景

∣供應思想的白狗咖啡

 參與桌邊會談的群眾往往塞爆了白狗最大的用餐區（一九九○年代早期時約有八十個座位），就連對街能容納兩百人的法學院演講廳都擠滿了我們的人。我們會把講者的著作陳列在隔壁黑貓的架上，會談結束後還會舉辦簽名會。參加桌邊會談的費用是固定的，聽講時搭配熱食早餐或三道菜的晚餐，講者與會後討論的費用也包括在餐費內，因此它在提升我們營業額的同時，也提升了我們的知識、意識以及公民參與度。

我在「鞦韆專案」時結識了一位志工蘇．艾倫．克蘭（Sue Ellen Klein），我邀請她來白狗工作，並為她新創了一個「社區計畫總監」的職位。我在辦公室裡挪出一些空間給蘇，在後來的十二年中我們成為至交，攜手開發多項專案。她一開始推出的是「說故事：真人說真事」活動，這個聚會的個人特質比較強，顧客們在此分享彼此的人生故事。講者多半是平常沒什麼機會被傾聽的人——一位中美洲來的新移民，說明了美國移民法對他的挑戰；兩個相愛的男人述說著他們朝結婚與領養小孩之路的奮戰；一位更生人描繪了獄中生活以及出獄後找工作的困境，這後來衍生出「獄中故事」系列。刑事司法體制也是「桌邊會談」的其中一個主題，我們把監獄工業複合體的種族主義本質攤在陽光下，該體系受惠於美國日益增加的禁閉人口——美國是全球最大囚犯國。

第五章 在費城山森街3420號重新開始——「白狗咖啡」所帶來的改變(文摘)

∣供應美食的白狗咖啡

我很興奮我們的菜單除了家庭風味外還能更多元，並發展出一種全美風格。我開始收集全國各地的食譜，從西南的德墨料理到紐奧良風味再到鄰近的蘭開斯特郡艾米許料理，尋找究竟真正的美國料理是什麼樣子。我不是個專業廚師，但我知道我樂於享受美食。最重要的是，我致力於尋找新鮮在地產品，就像母親在她風味十足的家庭料理裡使用的食材一樣——那種原本我並不稀罕，直到我離家上大學後才懂得珍惜的味道。學校校內的自助餐廳以及附近美式餐廳供應的總是那些無聊的肉、馬鈴薯和煮過頭的蔬菜等乏味食物。我是後來才逐漸醒悟，何以在地食物最好的道理，一開始純粹只是因為擁有小時候農場直送新鮮食物的記憶，而喜歡那個味道罷了。我期待白狗咖啡的料理得以凸顯新鮮在地自然風味的食物風格。不過找到適合的廚師是個難題。

《一張六十億人都坐得下的餐桌》
守護社區40年，社企女先鋒的「關懷式經濟」實踐之旅

       
  

出版時間︰2016.06.28
作 者︰茱蒂‧威克斯(Judy Wicks)
定 價︰360元

◎怎麼做才不會讓部下的「工作」變成「作業」

領導者指派工作給部下時，是否在一開始就把目的交代清楚，將決定那會成為一項「工作」，還是成為一項「作業」。

舉例而言，上司指派部下影印文件的時候，必須明確地告知對方「影印文件的目的是什麼」。
如果不交代清楚的話，部下就會想也不想地把他拿到的資料原原本本拿去影印。如此一來，這個工作就只能算是一項影印作業而已。

「這是下午的會議要用的，麻煩按照人數幫我拿去影印。」

如果能像這樣事先告知目的，部下就會思考他應該在幾點以前影印完幾份文件。更有心者甚至會想：「這是公司內部會議要用的文件，所以用雙面影印比較節省。」或是「用廢棄文件的背面影印就可以了吧。」

◎想要釐清本質必須先捨棄的東西

在進行掌握本質的工作時，「經驗」有時會成為一種阻礙。事實上，我認為在工作的時候，應該徹底摒棄「經驗主義」。
舉例而言，假如一位店長曾經在某個暖冬之年，面臨營業額下滑的窘境。請問當該店長聽聞「今年冬天將會是暖冬」的預測時，他會選擇怎麼做呢？

他一定會根據過去的經驗，努力思考應付暖冬的對策吧。如果營業額順利提升的話，他會因為這次的成功經驗而認為「這是一個好的暖冬對策」；如果營業額下滑的話，他會心想：「沒辦法啊，誰叫今年剛好碰到暖冬。」
不過，當下一個暖冬再度來臨時，誰也無法保證只要根據之前的成功經驗故技重施，就一定能夠再度換來成功的果實。
總之先試試看再說。失敗的話，表示「這個暖冬對策不好」；成功的話，代表「這個暖冬對策果然不錯」。這就是「經驗主義」。
各位知道經驗主義為什麼不好嗎？

所謂的經驗，充其量只是自己的體驗罷了。然而，如果思考任何事物時，純憑個人經驗的話，那麼在釐清本質之前，恐怕必須先經歷無數次的失敗。況且在釐清本質之前一再失敗，也很有可能被貼上「這傢伙工作能力很差」的標籤。

◎為了「能夠勝任工作」，最重要的事情是什麼？

話題稍微回推一下。我在西友的店面從事銷售工作後，被升任為負責職能開發的課長，當時我最認真思考的問題就是：「如何才能『勝任』這份工作？」

所謂的課長，就是中間的管理階層。上面有社長和部長等上司，下面有幾名部下組成「課」這個團隊。
課長一方面必須完成上面交代的工作，一方面也必須扮演一個稱職的團隊領導者。為了「勝任」這份工作，我勢必得兼顧自己的工作和領導者的工作。
身為一名課長兼一介員工，在組織當中，如果想要「勝任」一份工作，最重要的必備條件是什麼？
經過一番思考後，我的答案就是「信任」。因為在組織當中，若無法獲得上司和部下的信任，就無法順利完成工作。我認為信任才是所有工作的基礎。
若無法獲得上司的信任，就不可能被賦予重要的工作。

《不確定方向時，最好選擇繞遠路》
一手打造無印良品，松井忠三的「覺悟工作學」
     
  

出版時間︰2016.05.26
作 者︰松井忠三
定 價︰280元

＜導讀＞  一本每位投資人都需要的投資書籍

財經作家　綠角

讀者朋友，假如您看到這行字，代表您已經拿起了投資界最知名的傑作之一。不要放下，仔細把它看完。過一陣子，再把它看一次。你將發現買這本書的錢和閱讀它的時間，將是你最值得的投資。這本書將讓你對投資有深刻的了解，走上正確的道路，避免日後閱讀無用書籍與投資無用工具的浪費。

本書的英文書名為《The Four Pillars of Investing》。Pillars是支柱的意思。Four Pillars指的是「理論」、「歷史」、「心理」與「業界」四方面，這正是投資的四大基礎。此書編排亦以這四大主題為根本，分別討論。

《投資金律》建立獲利投資組合的四大關鍵和十四個關卡（全新增訂版）

 
    
 出版時間︰2016.1.26
作 者︰威廉．伯恩斯坦（William Bernstein）

定 價︰460元

《如果選項有兩個，選第三個》
思考大師狄波諾的思考力訓練11講（改版）

本書原名《在「沒有問題」裡找問題：思考大師狄波諾翻新你的思考力》

    
 出版時間︰2016.1.19
作 者︰愛德華．狄波諾（Edward de Bono）

定 價︰280元

當資料的質量不足時，你可用三個方法加以補救：
蒐集相關的課程與展覽會的資料、運用視覺化思考的 6W拼湊出資料、以類比法與矩陣法進行延伸與聯想。

在蒐集資料告一段落後，有時你會發現資料的品質與數量並不足以進行命題的資料分析，這時有下列三個因應的方法：

Ａ．參加與命題（研究主題）相關的講座、研討會、座談會與展覽會
你可以報名參加此類的課程，並以筆記與數位錄音筆記錄講師的上課內容，這份筆記、數位錄音檔案與課程所發的講義就是一種詳盡的完整資料，有助於你後續的分析與挖掘。這種進修上課的商機十分龐大，台灣有許多半官方機構與企管顧問公司經常舉辦公開的課程與研討會，有些還是免費的，只要你用心搜尋與打聽，並報名參加，往往都有豐碩的收穫。此外，也可參加與產品展示與 DM傳單發放相關的展覽會，可在現場蒐集到第一手的資料。這些蒐集方法都具有一部分的人員情報型的資料蒐集性質。